當今企業(yè)的競爭最重要的是管理的競爭，而企業(yè)的管理要以財務(wù)管理為重點，現(xiàn)代企業(yè)只有業(yè)務(wù)精、作風硬、能力強的財會隊伍，才能滿足企業(yè)管理水平的提升需求。但從勝利石油管理局各社區(qū)當前的情況看，財會隊伍難以滿足現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需要，加強財會隊伍建設(shè)、提升財務(wù)管理水平已經(jīng)成為各企業(yè)目前的一項重要工作。勝中社區(qū)面臨當前形勢，結(jié)合社區(qū)工作實際，針對所存在的問題，積極探索工作思路，發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢，在促進社區(qū)科學和諧發(fā)展上，取得了積極成效。
��一、勝中社區(qū)財會隊伍及存在的問題
勝中社區(qū)地處勝利石油管理局西鄰，是幾個社區(qū)中最大的一個社區(qū)，下設(shè)十三個三級單位，共有會計人員42人。財務(wù)中心成立十年來，通過各種學習和培訓，財務(wù)人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等都有了很大的提高，但在思維上、參與管理上、綜合能力上，仍然比較欠缺，主要問題如下：
1.人員少、偏于老化，思想覺悟有待加強
勝中社區(qū)近幾年來沒有專業(yè)對口的畢業(yè)生補充財會隊伍，并且社區(qū)財務(wù)人員少，勞動強度普遍偏高。從2009年會計集中核算以來，工作量明顯增多，工作強度加大，目前工作量是以前的3、4倍，人員少，偏于老化的問題也日趨嚴重，并且財務(wù)人員女性偏多，安置型、照顧型人員占有一定的比例，大家攀比心比較嚴重，思想覺悟不高，人才結(jié)構(gòu)的合理性較差，綜合能力突出的財會人員不多。
2.學習不積極，服務(wù)意識不強
財務(wù)人員每年都要進行《會計人員繼續(xù)教育》，可是很大程度流于形式，大多數(shù)財務(wù)人員沒有真正學到東西，一部分財務(wù)人員參加了學歷學習和職稱考試，但真正能夠做到活學活用的不多，加上學習的主動性不夠，也沒有養(yǎng)成良好的學習習慣。部分財務(wù)人員的工作局限于簡單的報銷，在財務(wù)的資金計劃、內(nèi)部控制和成本分析等方面不夠深入，無法做到及時向領(lǐng)導提供準確數(shù)據(jù)，更談不上參與管理，不能為社區(qū)的發(fā)展出謀劃策。
3.缺乏創(chuàng)新、思想僵化，財務(wù)管理水平不高
長期以來，社區(qū)財務(wù)人員很少實行輪崗制度，有的財務(wù)人員在一個崗位上工作數(shù)年，雖然對本崗位的業(yè)務(wù)技能運用得較好，但較少了解其他崗位的業(yè)務(wù)知識，造成了知識面窄、思想僵化，不能提高綜合能力，并且容易滋生懶惰思想、不思進取。雖然有些年輕的財會人員基礎(chǔ)理論知識不錯，但在實際操作中還是按老會計的工作流程進行，對如何拓展思路缺乏創(chuàng)新精神，難以提高財會隊伍綜合業(yè)務(wù)水平。
��二、財會隊伍建設(shè)的現(xiàn)實要求
1.要具有良好的職業(yè)道德
隨著財會信息對企業(yè)的影響日益加重，企業(yè)也對財務(wù)工作十分關(guān)注，對財務(wù)人員的職業(yè)道德品質(zhì)也有了更新的要求。誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假賬已成為企業(yè)對財務(wù)人員的基本要求。有才無德會壞事，有德無才不成事，企業(yè)更需要德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)人員。
2.要不斷加強學習
隨著資金集中管理辦法的出臺，TMS、會計集中核算系統(tǒng)的使用，計算機在財務(wù)工作中廣泛應(yīng)用，要想掌握這些知識，都要求財務(wù)人員不斷加強學習，在工作中才能得心應(yīng)手，同時，財會人員還要虛心向兄弟單位學習，將他們先進的管理經(jīng)驗和管理辦法為我所用，取長補短，切實提升財務(wù)管理水平。
3.要不斷增強創(chuàng)新精神
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的財務(wù)管理理念、管理方式、管理對象都不斷發(fā)生變化，這些變化對財會人員的執(zhí)業(yè)能力提出了更高的要求。財務(wù)人員的工作不能僅滿足于記個賬、報個銷，財務(wù)人員必須要有全面的知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新精神，要從單一的核算會計向參與社區(qū)經(jīng)營管理的角色轉(zhuǎn)換，更準確的提供信息，對未來形勢做出合理的預(yù)測，不斷創(chuàng)新、開拓思路，更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中來。
��三、提升財務(wù)管理水平的經(jīng)驗與做法
勝中社區(qū)在成立以來不斷加強會計基礎(chǔ)工作，為努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，積極探索財務(wù)管理開辟新途徑，曾多次榮獲管理局各種獎項?；仡櫳鐓^(qū)財務(wù)中心成立十年來的成長軌跡，正是通過加強思想建設(shè)、強化業(yè)務(wù)培訓和發(fā)揚創(chuàng)新精神等手段來塑造了一支政治過硬、業(yè)務(wù)一流的員工隊伍，并依靠這支隊伍創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績。
1.加強思想建設(shè)，打造一流團隊
思想建設(shè)是財會隊伍建設(shè)的靈魂，我們不斷強化財務(wù)隊伍的思想教育，通過抓工作作風、抓團隊意識、抓環(huán)境育人的三抓培養(yǎng)了一支立場堅定、堪當重任的經(jīng)濟衛(wèi)士，提高了社區(qū)財務(wù)資產(chǎn)管理水平。
一抓工作作風：我們充分發(fā)揚“細實嚴恒”的工作作風，在資金管理工作中從夯實資金基礎(chǔ)管理入手，嚴格資金審批制度，強化收支過程管理，保證各項資金及時到位，有效提高資金使用效率；在成本預(yù)算管理工作中以細化成本核算單元為切入點，不斷完善成本基礎(chǔ)管理，在成本控制過程中推行項目組管理，堅持財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，財務(wù)指標與業(yè)務(wù)指標的雙向考核，順利完成了各項預(yù)算指標；在資產(chǎn)稅務(wù)管理中圍繞精細做文章，建立臺賬管理制度，構(gòu)建資產(chǎn)監(jiān)管體系，合理進行稅收籌劃，確保社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營健康運行；在會計基礎(chǔ)管理工作中嚴格執(zhí)行各項會計規(guī)章、制度，突出了一個“嚴”字，堅持規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，確保會計信息真實、準確、完整，實現(xiàn)了一個“恒”字，會計檔案管理和業(yè)務(wù)培訓工作卓有成效，體現(xiàn)了一個“實”字，提升了社區(qū)財務(wù)管理水平。
二抓團隊意識：優(yōu)秀的財務(wù)團隊，需要有共同的行為模式來護航，讓每名成員都感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，不可或缺。我們注重團隊文化理念的提煉和宣貫，倡導“創(chuàng)新、守信、負責、耐勞”的團隊精神。作為隊伍中的一員，人人都時刻銘記自己的團隊精神：“創(chuàng)新”使簡單數(shù)據(jù)變幻精彩人生；“守信”是立身之本，也是從業(yè)之本；“負責”指會計責任重大，財會人員必須具有絕對負責的天性，才能稱職；“耐勞”是財會人員營造團隊精神的基石。用先進的團隊文化提升隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。隨著這一文化理念的推行，職工對團隊的依賴感和歸屬感逐步增強，責任感和使命感日趨濃厚，思想覺悟不斷提升，改變了以前懶散、攀比的工作作風。
三抓環(huán)境育人：我們積極推行5S現(xiàn)場管理，加強“5S”辦公場所的規(guī)范化管理，我們將各辦公室的辦公設(shè)備進行了分類整理，重新布局，為了便于管理，貼上了統(tǒng)一的標簽，每周由專人負責督導，為員工營造了良好的辦公環(huán)境。走進財務(wù)中心的每個辦公室，窗明桌凈，環(huán)境整潔舒適，環(huán)境衛(wèi)生大檢查，不管是定期還是抽查，我們總是名列前茅。我們的工作不分彼此，工作依靠集體的智慧和力量，“創(chuàng)新、守信、負責、耐勞”的團隊精神在集體中蔚然成風。她們對待工作認真負責，不論安排什么工作，總是二話不說，接受下來努力去做，以積極的工作熱情，各負其責，出色的完成了各項任務(wù)。積極的精神風貌，為勝中社區(qū)的精神文明活動帶了好頭，起了示范作用，并連續(xù)兩年被管理局評為“勝利油田優(yōu)秀科室”榮譽稱號。
2.強化業(yè)務(wù)培訓，培養(yǎng)一流人才
財會人員的素質(zhì)決定著財務(wù)工作的質(zhì)量。社區(qū)財務(wù)現(xiàn)有高級會計師2人，中級會計師9人，助理會計師4人，我們通過加強業(yè)務(wù)培訓，“一對一”幫帶督導模式培養(yǎng)人才，是一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)能力強的隊伍。
一在業(yè)務(wù)培訓方面：我們鼓勵財務(wù)人員參加一些專業(yè)技能培訓，接受繼續(xù)再教育，幫助她們不斷提高業(yè)務(wù)水平和文化素質(zhì)，使整個社區(qū)財務(wù)系統(tǒng)的財務(wù)人員素質(zhì)、專業(yè)技能都得到了全面提升，并根據(jù)管理局下發(fā)的《關(guān)于開展“嚴肅財經(jīng)紀律、加強財務(wù)管理”專題教育活動的通知》要求，舉辦了財務(wù)人員素質(zhì)提升培訓班，組織各三級單位財務(wù)人員、收費員進行培訓，通過培訓建立完善內(nèi)部學習制度，制定學習計劃，定期組織財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)學習和討論，特別是針對集團公司下發(fā)的關(guān)于資金集中管理和會計集中核算的業(yè)務(wù)知識，不定期組織學習，深入基層調(diào)查研究，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，使社區(qū)財務(wù)人員整體水平得到了提高，逐步培養(yǎng)出一批懂專業(yè)、會管理、綜合素質(zhì)高的財會隊伍。
二在培養(yǎng)人才方面：當今世界的企業(yè)競爭，更多體現(xiàn)在人才的競爭。為了讓青年員工迅速成長、成才，我們加強對新來職工的入職教育，切實把“誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假賬”做到入腦入心化為行。堅持大力培養(yǎng)年青干部，努力營造濃厚的識才、用才氛圍，開展交心談心活動，引導青年員工立志成才。由于青年員工思想活躍，為了引導好，單位領(lǐng)導經(jīng)常與青年員工交心談心，隨時掌握她們的思想動態(tài)；鼓勵她們走出去展示自我，積極參與各類文體活動，增強她們的自信心。盡管她們受過良好的高等教育，但要實現(xiàn)所學知識與業(yè)務(wù)知識的完美結(jié)合往往需要一個過程，為了能讓她們迅速掌握所從事崗位的基本業(yè)務(wù)技能，我們采取了“一對一”的幫帶督導模式，手把手的從基礎(chǔ)工作教起，注重知識的實用性與實際操作相結(jié)合。通過老師傅耐心的教導，不斷的鼓勵，青年員工的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，成為了各崗位的業(yè)務(wù)精英。
3.發(fā)揚創(chuàng)新精神，創(chuàng)造一流業(yè)績
創(chuàng)新精神既是光榮傳統(tǒng)，又是時代要求。如何創(chuàng)造一流業(yè)績是我們財務(wù)人員的共同目標，我們在扎實工作上下功夫、在注重管理上做文章、向深入基層中要效益，全力推進社區(qū)財務(wù)資產(chǎn)管理實現(xiàn)精細化、標準化、科學化。
扎實工作，出成績：社區(qū)財務(wù)人員的女同志較多，但工作上從不甘落后，她們立足本職崗位，為今年會計集中核算做出突出貢獻。管理局對會計集中核算工作非常重視，這也是勝中社區(qū)財務(wù)中心的大事。我們經(jīng)過前期的TMS系統(tǒng)上線、會計集中核算系統(tǒng)試運行等繁重工作，終于在4月份，按照集團公司制定的《集團公司會計集中核算系統(tǒng)單軌運行驗收標準》通過了驗收，成為第一批會計集中核算系統(tǒng)單軌運行單位。我們結(jié)合會計集中核算系統(tǒng)實際運行情況，抽出財務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干在勝利職業(yè)學院進行會計集中核算提升培訓。培訓結(jié)束后，同志們繼續(xù)為余額核對、科目轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)錄入、報表生成和差異分析等工作忙碌著。為了能快速、準確的把工作做好，我們常常加班加點、毫無怨言，不懂就問，不會就學，不斷地發(fā)揮“干中學”，使本職工作能夠靈活的適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
注重管理，出業(yè)績：在全員成本管理工作中，我們注重“創(chuàng)新、守信、負責、耐勞”團隊精神的發(fā)揮，提煉出具有勝中管理特色的財務(wù)管理理念。我們堅持做到對能力強的員工，充分發(fā)揮他們的長處；對于年輕踏實肯干的員工，明確自己的責任，給予鍛煉的機會，建立培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)資產(chǎn)人員的長效機制。我們在打造一流團隊中，意識到個人有優(yōu)點也有缺點，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現(xiàn)。要知道最優(yōu)秀的團隊，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個成員團結(jié)協(xié)作、揚長避短來組建的。在去年9月，財務(wù)中心參加局財務(wù)資產(chǎn)部組織的財務(wù)管理經(jīng)驗交流會，會上就成本分析和稅務(wù)基礎(chǔ)工作分別做了經(jīng)驗介紹和典型發(fā)言，《細化核算單元 堅持雙向考核 提高社區(qū)成本運行質(zhì)量》和《圍繞“細“字做好基礎(chǔ)工作 努力提升社區(qū)稅務(wù)管理水平》得到中石化領(lǐng)導和財務(wù)資產(chǎn)部領(lǐng)導的肯定，并分別獲得財務(wù)管理經(jīng)驗交流評選二等獎和三等獎，這也是我們大家團結(jié)協(xié)作的結(jié)果、共同的榮譽。
深入基層，增效益：我們定期聯(lián)系基層單位，采取一級對一級聯(lián)絡(luò)、指導的方式，動態(tài)掌握基層單位經(jīng)營情況，及時反映基層問題，給予合理化建議。我們曾多次深入到玉景花園物業(yè)管理處進行現(xiàn)場指導，并提出從小的、好控制的成本費用入手進行細化管理，按照誰管理、誰控制、誰負責的原則，將成本費用項目按照屬性、環(huán)節(jié)逐一分解落實到責任區(qū)域、責任人。通過指導該基層單位改變了經(jīng)營方式，先從保潔費用抓起，建立了保潔材料周控卡，把成本控制點細分到每一個工作單元和工作崗位，將成本費用細化到職工個人，并建立了與之相應(yīng)的考核激勵機制，激發(fā)了職工降本增效地積極性，取得了顯著的效果。我們財務(wù)人員也在專業(yè)與非專業(yè)知識的銜接中，提升了職業(yè)判斷力，使我們能夠更好地把握成本控制，更好地將管理理念逐步完善、逐步推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。
鐵打的營盤流水的兵。十年來財務(wù)中心領(lǐng)導班子先后換了3屆，員工也是迎來了一個又送走一個，人在不斷的變化中，但不變的是加強財會隊伍建設(shè)的文化精神。我們將以提升財務(wù)管理水平為目標，充分發(fā)揮財會人員在企業(yè)價值創(chuàng)造和日常經(jīng)營過程中的積極作用，為社區(qū)的發(fā)展“當好家、理好財”，為油田和社區(qū)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展保駕護航。
