建筑安裝企業(yè)的工程實施需要要大量的資金投入，工程承包、材料采購、工人工資都需要建筑安裝企業(yè)投入大量的資金。而企業(yè)在運營過程中的資金流動是帶有風(fēng)險性的，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金回籠不良或者其他財務(wù)問題，將會對企業(yè)的正常運作和工程項目的建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。為此，建筑安裝企業(yè)搞好項目的管理工作，進(jìn)一步的控制建筑項目的財務(wù)風(fēng)險對于建筑安裝施工企業(yè)具有重要意義。
一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型及其成因
1、資金籌備的風(fēng)險
建筑安裝業(yè)的建設(shè)項目施工進(jìn)行需要的資金量不是一個小的數(shù)目，通常情況下，建筑安裝企業(yè)為了保證自身資產(chǎn)的穩(wěn)定和流動資金的充足儲備，在進(jìn)行項目建設(shè)的前期階段會對新項目進(jìn)行籌資，我國大部份的建筑安裝企業(yè)的籌資來自于銀行的貸款，然而隨著國家對于建筑業(yè)的相關(guān)文件和政策上的調(diào)控，建筑項目的資金貸款限制條件逐漸增多，同時籌集的資金數(shù)目也相對有限，這在相當(dāng)?shù)某潭壬现萍s了建筑安裝企業(yè)的項目承包和企業(yè)發(fā)展。
在這基礎(chǔ)上，項目啟動資金和后續(xù)資金的周轉(zhuǎn)問題對于整個建筑安裝企業(yè)的資金鏈條增添了隱患。同時，隨著建筑企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)增，在發(fā)展階段如果財務(wù)狀況不良，會對企業(yè)造成后果相當(dāng)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。
2、墊款的問題
在我國建筑行業(yè)，一些地區(qū)和項目的建設(shè)過程中，工程的建設(shè)呈現(xiàn)出業(yè)主、監(jiān)理單位、承包方和施工單位這種三級關(guān)系。這種多環(huán)節(jié)的承包方式使得工程的建設(shè)和驗收工作需要反復(fù)進(jìn)行，大大延長了項目建設(shè)和相關(guān)程序的工序時間。同時承包方和建設(shè)方由于工程驗收手續(xù)的繁雜，工程款往往不能夠及時的結(jié)算，這就需要施工方和承包方在進(jìn)行工程建設(shè)時進(jìn)行工程款項的墊付。建筑工程的墊資對于施工單位來說，是嚴(yán)重占用企業(yè)資金的行為，同時也是被迫接受財務(wù)風(fēng)險的一種，工程施工過程中一旦出現(xiàn)工程停工或者緩建等問題。建設(shè)單位無法按照合同規(guī)定的周期支付施工單位的工程款項，將會對建筑安裝企業(yè)的財務(wù)狀況造成嚴(yán)重的沖擊，甚至引起施工方陷入財務(wù)危機(jī)的惡劣情況。
3、資金的回收風(fēng)險
在建筑施工行業(yè)當(dāng)中，很多企業(yè)的工程尾款都不能夠得到及時的結(jié)算。這是由于在進(jìn)行項目建設(shè)時，業(yè)主或者建設(shè)單位大多是按照20%、60%、15%、5%的比例進(jìn)行項目款項的支付的。其中20%是項目啟動的預(yù)付款，而60%是在項目建設(shè)直到工程完工之間進(jìn)行支付的。而施工單位同建設(shè)單位的15%款項常常需要工程驗收后相當(dāng)長時間的逐步交付才能夠進(jìn)行結(jié)算，余下5%質(zhì)保金回收大多會因為工程質(zhì)量問題而變得遙遙無期。這種不良付款的方式常常會使建筑施工企業(yè)的資金回收陷入工程易干款難收的境地，大大限制了施工企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，而且部分建設(shè)單位由于經(jīng)營不善不能還款，使得施工企業(yè)常常面對額外的財務(wù)風(fēng)險。
4、投資的風(fēng)險
建筑安裝企業(yè)的投資風(fēng)險通常為兩種，一種是在建筑工程的進(jìn)行階段，建筑安裝企業(yè)期望將工程施工階段的資金投入轉(zhuǎn)化成為建筑項目的股權(quán)投資，通過項目的啟動和經(jīng)營獲得工程建設(shè)款項以外的經(jīng)濟(jì)效益。然而，作為建筑施工企業(yè)，對于建筑項目的盈利狀況缺乏更為直觀的市場性認(rèn)識。在建筑項目出現(xiàn)經(jīng)營失誤和投資款項無法得到適當(dāng)股權(quán)的時候，將會引起施工方的投資風(fēng)險。另一種是在進(jìn)行項目施工時，企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)項目經(jīng)營規(guī)模及增強(qiáng)企業(yè)實力而采購增加建筑設(shè)備時的投資。這種投資通常是在建筑安裝企業(yè)在發(fā)展階段，為了擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模，承包一些相對自身實力較大規(guī)模的工程，在工程建設(shè)階段投入更多的資金擴(kuò)大生產(chǎn)設(shè)備等硬性的投入，這使得企業(yè)的流動資金大量的轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，一旦工程項目承接量不能有效增加或者建設(shè)、結(jié)款出現(xiàn)問題，將會對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)問題。
二、回避并防范企業(yè)財務(wù)危險的措施
建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營項目的建設(shè)過程中，由于資金的投入，財務(wù)風(fēng)險是必須要面對的。但應(yīng)盡可能的減少建筑安裝企業(yè)在運營中的風(fēng)險，這就需要在項目啟動和建設(shè)過程中盡量回避額外的風(fēng)險和做好風(fēng)險的止損工作。
1、風(fēng)險的處理方法
對于企業(yè)財務(wù)方面的風(fēng)險，施工方可以采取幾種方法轉(zhuǎn)移或者減少項目建設(shè)過程中的風(fēng)險。例如在項目的啟動階段，采取同其他企業(yè)共同承包的方式，減少企業(yè)對于項目建設(shè)的資金投入、同時回避項目建設(shè)過程中的財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)然這種方法也會減少企業(yè)在項目建設(shè)過程中的效益。
又或者采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式，對承包項目進(jìn)行保險，將項目建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險（如工程事故）造成的損失轉(zhuǎn)移到保險公司，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
在工程實施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行按工程進(jìn)度收款的辦法，盡可能的按照合同條款中規(guī)定的付款日期、付款進(jìn)度收款。如果建設(shè)單位無理由卻拒絕按合同規(guī)定付款，可以采取暫停施工的迂回辦法收款，以此控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，減少工程款無法收回帶來的損失。同時在施工過程中保證工程質(zhì)量，以期質(zhì)保金能夠按期收回。
2、財務(wù)風(fēng)險的控制措施
對于建筑安裝企業(yè)而言，不僅要做好財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施，還要對企業(yè)需要承受的財務(wù)風(fēng)險設(shè)立控制措施，以減少企業(yè)在運營過程中需要承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險。
控制措施根據(jù)具體工作開展的不同，可以分為財務(wù)預(yù)警機(jī)制、企業(yè)財務(wù)整合和優(yōu)化管理、這兩大部分。其中企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制是對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行收集和統(tǒng)計，同時關(guān)注市場的變化和建設(shè)項目的相關(guān)信息，在企業(yè)的運營過程中觀察并注意企業(yè)的財務(wù)狀況，及時的發(fā)現(xiàn)市場變化和項目建設(shè)過程中發(fā)生的問題，減少和控制企業(yè)在項目建設(shè)和投資過程中的損失。
而優(yōu)化財務(wù)管理工作，是將建筑安裝企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行整合和清晰化，實現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一調(diào)度，提高企業(yè)在運營過程中的資金投入的效益和回收。實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時，良好的企業(yè)財務(wù)狀況，也能夠為企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大贏得更多的資金來源。
三、總結(jié)
建筑安裝企業(yè)在運營的過程中由于資金的投入，財務(wù)風(fēng)險是不可回避的。然而通過企業(yè)規(guī)范的管理和相關(guān)預(yù)警機(jī)制的設(shè)立，卻可以有效的回避企業(yè)在財務(wù)方面的風(fēng)險。為此，加強(qiáng)企業(yè)在財務(wù)方面的風(fēng)險控制措施，對于企業(yè)的運營和管理都有著重要的意義。
