作為我國支柱之一的建筑業(yè)，已經(jīng)越來越成為我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要因素之一。因此，如何加強建筑公司的財務(wù)管理工作，對公司發(fā)展的長遠發(fā)展至關(guān)重要。本文通過分析建筑公司財務(wù)管理存在的種種問題，進一步探討解決這些問題的措施和策略，為我國建筑業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
這些年外國建筑公司大量進入國內(nèi)市場，給我國建筑公司的發(fā)展帶來了嚴重沖擊。應(yīng)對越加激烈的市場競爭，規(guī)范財務(wù)管理制度，有效管理公司生產(chǎn)成本，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就成了當務(wù)之急。
一、我國建筑公司財務(wù)管理存在的問題
1、財務(wù)控制與存貨管理薄弱，致使資金呆滯。致使資金呆滯，無法靈活周轉(zhuǎn)的原因之一是許多建筑公司的月末存貨占用資金往往比成本的兩倍還要高。其次，應(yīng)收賬款控制不夠嚴格，致使資金回收不完善。沒有嚴格地賒銷協(xié)議，致使公司財務(wù)對賒銷對象的信譽及其支付能力質(zhì)疑，同時回收期過長，催收措施欠缺，應(yīng)收賬款故成為呆賬。一些建筑公司賬面沒錢實際反映有錢，實現(xiàn)的是零利潤發(fā)展，對公司的全面發(fā)展造成不利影響。一些公司賬上實際有錢但因賒銷對象長期拖欠收不回來，有錢也即無錢，這樣一來不僅損失公司利益，還要公司承擔沉重的銀行利息債務(wù)。
2、財務(wù)風(fēng)險無處不在。目前，建筑市場的體制還不夠規(guī)范化，致使部分建設(shè)項目的資金無法運轉(zhuǎn)，項目投資風(fēng)險無疑就轉(zhuǎn)嫁到建筑公司，這樣一轉(zhuǎn)嚴重制約了建筑公司財務(wù)管理的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。第二，建筑公司財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在工程施工全過程，其中資金回收風(fēng)險和籌集資金風(fēng)險是建筑公司所要面臨的主要風(fēng)險。為了承接建筑工程項目，建筑公司不顧自身資金不足，自先向銀行貸款承接項目，但舉措不適會導(dǎo)致建筑公司財務(wù)的嚴重危機。第三，很多建筑公司沒有完善的調(diào)控制度。一些建筑公司的資金使用過于成久，致使大量資金無法運轉(zhuǎn)，資金使用率低，嚴重影響建筑公司的財務(wù)管理，給公司帶來較大的承受壓力。
3、建筑公司的財務(wù)管理意識還不強。公司的發(fā)展，離不開財務(wù)管理的優(yōu)化，重要性不言而喻。而建筑公司對于財務(wù)管理的依賴更是顯而易見，高效的財務(wù)管理能夠有效降低公司的生產(chǎn)成本。財務(wù)管理能夠有效規(guī)避資金風(fēng)險。然而，不少建筑公司的管理人員認識不到財務(wù)管理的重要性，卻把精力放在項目建設(shè)和工程管理上面，造成了財務(wù)管理的水平偏低。由此造成了項目資金運營環(huán)節(jié)出現(xiàn)了很多漏洞，大大增加了公司的生產(chǎn)成本，運營成本隨之增加，直接影響建筑公司的經(jīng)濟效益。
二、建筑公司的財務(wù)管理策略
1、增加建筑公司的存貨和應(yīng)收賬款的管理。努力壓縮庫存物資，盡力減少資金呆滯現(xiàn)象的發(fā)生。制定符合建筑公司發(fā)展的庫存量，一方面努力避免停工待料帶來的損失，另一方面又不能出現(xiàn)因為庫存太少而花費較多的庫存費用和流動資金，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。想法設(shè)法降低建筑材料的進貨成本，可以采取批量進貨的方法，取得比較多的折扣，從而實現(xiàn)減少進貨次數(shù)，降低采購費用支出的目的。同時需要加強對應(yīng)收賬款的管理工作。在選擇承包工程的過程中，需要綜合論證可行性，考慮單位能否具備穩(wěn)定的工程資金來源，結(jié)合建設(shè)單位以往的資信情況綜合審核資信程度，最終制定承包商選擇方案。在工程施工階段和施工結(jié)束之后，都需要有計劃和承包商核對相關(guān)的應(yīng)收賬款情況，提高催促力度，確保催收措施落實妥當，確保應(yīng)收稅款的回籠。建筑公司要妥善制定完善的收款管理方法，逐步落實，把責任落實到具體的人，加大控制賬齡的力度，對于呆賬和死賬問題要確保證據(jù)充足，然后進行妥善的會計處理。
2、敢于創(chuàng)新，更新財務(wù)管理理念。我國市場經(jīng)濟體制逐步建立健全，這給建筑公司帶來了新的要求和挑戰(zhàn)，來自國內(nèi)外的競爭壓力也越加激烈。在新形勢下，更加要重視財務(wù)管理對公司長遠發(fā)展的重要作用。所以，建筑公司如果想要在激烈市場競爭中脫穎而出，站住腳跟，實現(xiàn)快速發(fā)展，那么就必須清楚認識到財務(wù)管理對于公司經(jīng)營成敗的重要地位和作用。目前不少公司越來越重視財務(wù)管理工作，但是作為公司必須首先對財務(wù)管理有充分的認識，敢于創(chuàng)新，更新財務(wù)管理理念，從而把財務(wù)管理納入公司管理的方方面面。
3、增強對建筑公司的財務(wù)管理力度，從而確保內(nèi)部審計工作的順利完成。 首先是要提高對公司會計核算的監(jiān)管力度，從而督促公司建立健全相關(guān)的財務(wù)制度，并逐步落實下來。逐步規(guī)范財務(wù)行為，要求公司嚴格執(zhí)行《公司會計準則》和有關(guān)財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，確保財務(wù)信息能夠反映公司運作的真實情況，從而核算出準確的工程收入和利潤。其次，需要加強內(nèi)部審計和監(jiān)督工作。通過加強內(nèi)部審計工作和監(jiān)督工作，能夠有效加強對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績合法性和真實性的監(jiān)督和審計。同時能夠監(jiān)督規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹落實情況。把精力放在管理審計過程中，堅持做到事前、事中、事后三審，并保持審計工作的公正性、獨立性和權(quán)威性，確保建筑企業(yè)的各個項目有序進行。
4、增強建筑企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，提高其綜合素質(zhì)。增強財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，提高他們的綜合素質(zhì)，需要經(jīng)過長期的不懈努力。首先，不定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，擴展其新知識新技能。其次，開展財務(wù)人員工程預(yù)算輔導(dǎo)，使其熟練掌握工程造價的審核、建筑材料的審價標準和工程完工總價的測算。財務(wù)人員要對成本實施有效的控制和監(jiān)督，不斷提高適應(yīng)新時期財務(wù)會計管理的能力。
