隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)所面臨的壓力也越來越大，想要在如此激勵的競爭中取得一席之地，保證公司發(fā)展壯大，那么必須要重視并完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。本文旨在對現(xiàn)在施工建筑企業(yè)的財務(wù)資金管理現(xiàn)狀入手對其情況進(jìn)行分析，提出相對應(yīng)的財務(wù)策劃，并且說明如何實施。
一、施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，投資主體多方面發(fā)展，逐漸構(gòu)建了投資市場。施工企業(yè)會從單一的建筑行業(yè)向多元化的市場發(fā)展，尤其是很多爭取上市的公司，財務(wù)管理工作更是主要的方面。不管是管理投資者還是債權(quán)人、社會大眾以及政府都可以依據(jù)企業(yè)會計信息了解他的業(yè)績以及發(fā)展情況，可以直接影響投資管理，財務(wù)管理可以保證企業(yè)信息的全面完整性。只有加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，才可以保證經(jīng)營者所獲得的企業(yè)經(jīng)營會計信息的精準(zhǔn)性。
二、施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1、施工企業(yè)財務(wù)水平急需提高
現(xiàn)在社會中建筑施工企業(yè)數(shù)量多，管理水平不能保持一致，這樣一來適應(yīng)不了企業(yè)的發(fā)展需要，在一定程度上存在資金與成本管理的粗放的情況，所以要加強(qiáng)財務(wù)管理。
2、財務(wù)工作人員素質(zhì)低，工作能力不強(qiáng)
一般在建筑施工中，施工的任務(wù)量大，點多線長面廣，財務(wù)管理上存在一定難度。另外現(xiàn)有的財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，財務(wù)管理制度較弱。加之原始資料不齊全，所提供的信息不能滿足完整的財務(wù)管理的需要，直接導(dǎo)致財務(wù)管理工作在企業(yè)中處于被動從屬的位置，不能充分發(fā)揮其職能。
3、企業(yè)體制不符合現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)有的施工企業(yè)的體制與現(xiàn)代企業(yè)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的制度存在一定出入，還維持著之前的以生產(chǎn)為主的企業(yè)體制，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會企業(yè)的變革，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求。
4、財務(wù)管理方式落后
雖然信息技術(shù)不斷發(fā)展，但是很多企業(yè)卻不能將信息技術(shù)良好的應(yīng)用到企業(yè)管理中去，一般應(yīng)用的也只是起到了核算的作用，并沒有在管理方面發(fā)揮它的特性。這樣一來不能發(fā)揮財務(wù)預(yù)測，決策的作用，不能及時傳達(dá)財務(wù)信息，直接制約財務(wù)管理工作的發(fā)展。
三、企業(yè)財務(wù)管理的策劃與實施
1、采用分散結(jié)合，粗放集約相結(jié)合的方式
依據(jù)工程施工中量大內(nèi)容多，地點分散，人員不集中的特點，對各個項目分別委派財務(wù)人員，分開管理；另外為了防止財務(wù)分散和不能集中管理等問題，要采取分散結(jié)合，粗放集約相結(jié)合的方式進(jìn)行。這樣一來，可以直接解決企業(yè)的財務(wù)總部與各個獨(dú)立核算的項目財務(wù)間的信息傳遞和對稱，可以在最大范圍內(nèi)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
2、制定明確的施工企業(yè)財務(wù)管理制度
為實現(xiàn)與國家一致的會計準(zhǔn)則和制度，響應(yīng)國家財稅政策，實現(xiàn)總部及分公司的會計，經(jīng)濟(jì)，財務(wù)的統(tǒng)一，以保證所統(tǒng)計保存的財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。要求公司結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)營目的，管理方式等方面制定適應(yīng)公司實際情況的財務(wù)管理制度，對公司的財務(wù)工作實行統(tǒng)一管理，規(guī)范財務(wù)人員的實際操作。
3、制定適合企業(yè)的預(yù)算管理
施工企業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)來源就是工程收入，依據(jù)相關(guān)財務(wù)要求，在公司管理與操作中需要實現(xiàn)控制工程成本的財務(wù)預(yù)算。依據(jù)科學(xué)的經(jīng)營預(yù)測和決策，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合項目效益，控制成本。杜絕之前粗放式的以及沒有成本預(yù)算的管理，將科學(xué)管理落實到集約化的經(jīng)營中。首先，預(yù)算部在工程開始之前根據(jù)經(jīng)濟(jì)文化等特點對成本，費(fèi)用，利潤進(jìn)行預(yù)算；其次，項目部根據(jù)預(yù)算依照“分級編制、逐級匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則實行編制。再次，分部與下屬部門將成本預(yù)算交予公司審核，經(jīng)過調(diào)整，再結(jié)合公司經(jīng)營，形成財務(wù)預(yù)算報上級批準(zhǔn)。最后就是建設(shè)施工成本問責(zé)制，實行獎勵懲罰措施，在管理系統(tǒng)中將支出體現(xiàn)出來，實現(xiàn)預(yù)算管理。
4、提高施工合同管理 防止風(fēng)險
合同是業(yè)務(wù)的根本，在簽訂之時要經(jīng)過集體決策決定。所以財務(wù)部門也要參與到合同的制定，執(zhí)行以及工程施工的完成過程。財務(wù)人員必須了解工程內(nèi)容，環(huán)境以及市場。在合同簽訂時候由財務(wù)部門審核，看與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)法規(guī)是否一致；還要注意，是否符合工程預(yù)算，實施進(jìn)度與資金使用的配套，以及完工后的驗收等多方面，以保證資金安全，控制合同的效應(yīng)性。
5、重視財務(wù)和稅收籌劃的效果
施工單位既面臨著企業(yè)的責(zé)任更擔(dān)負(fù)著社會的責(zé)任，這樣的特點要求施工企業(yè)在財務(wù)管理方面要重視財務(wù)和稅收籌劃。在財務(wù)管理中不僅要實現(xiàn)公司財務(wù)管理所要求的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最大價值，另外還要實現(xiàn)企業(yè)在國家的價值并達(dá)到服務(wù)社會的層面。比如說繳納稅款，及職工養(yǎng)老保險等方面。如果籌劃單個項目的稅收是相對簡單的，但在施工企業(yè)中存在著多個項目，并且分散在各個地區(qū)，所涉及的問題就復(fù)雜很多，這些方面就要做到前中后的計劃、控制和檢查，結(jié)合資金流與國家政策方針實現(xiàn)一定的避稅操作，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)社會效益，最終完成企業(yè)價值最大化的根本目的。
6、集中管理資金 實現(xiàn)支出統(tǒng)一報賬
在資金支付時進(jìn)行統(tǒng)一管理，對資金付款審批嚴(yán)格操作，各工程項目的資金都需要經(jīng)過財務(wù)總部的審核并且支付，總部確立賬目分析系統(tǒng)，委派一位會計人員進(jìn)行記賬，另有復(fù)核人對其進(jìn)行核對，然后就是財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核簽字，總部支付資金。各項目的報賬員和委派會計統(tǒng)一報賬，可以掌握平時資金的流動。公司總部統(tǒng)一資金，提高資金使用，維持工程正常運(yùn)行。統(tǒng)一的管理可有效防止各自管理的混亂，執(zhí)行簡單并且可以提高管理效率。
四、結(jié)論
加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提高職工在認(rèn)識上的覺悟。在認(rèn)識到財務(wù)管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上，各個部門配合進(jìn)行 。樹立財務(wù)管理的觀念，實現(xiàn)資金的正確管理，提高使用效率，才可能實現(xiàn)企業(yè)最大價值。
