建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 集中核算 前言
財(cái)務(wù)集中核算工作以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)價(jià)值于近年來在建筑施工企業(yè)中得以廣泛的應(yīng)用，一方面其促進(jìn)了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化，另一方面強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理工作的可控性。但是，隨著這種工作體制的不斷深化，其財(cái)務(wù)管理工作還存在著一定的亟待解決的問題。
一、現(xiàn)階段施工企業(yè)中在財(cái)務(wù)集中管理工作上所存在的主要問題
(一)資金問題
1、資金管理混亂
不少投資項(xiàng)目未能建設(shè)預(yù)算健全管理機(jī)制。即使有些項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)行了全面預(yù)算，但因?yàn)閮?nèi)容涵蓋程度不夠，同時(shí)預(yù)算機(jī)制隨意篡改現(xiàn)象屢次發(fā)生，造成預(yù)算機(jī)制實(shí)際作用發(fā)揮如同虛設(shè)；計(jì)量方法與標(biāo)準(zhǔn)不合理、依據(jù)性較差，并且事前計(jì)劃不足、適中控制程度不夠、事后審計(jì)質(zhì)量不高。
2、資金使用混亂
即主要是建筑企業(yè)資金集中管理的執(zhí)行力度較差。也就是說，不少所投項(xiàng)目的資金占用現(xiàn)象較多，既有效資金流動(dòng)受阻。而造成資金占用且流動(dòng)性較差的主要原因多半源于不少各級(jí)單位多頭開戶，或者某些資金使用未能按需分配，加之有不少資金未能用到刀刃上，即存在過度閑置的情況，進(jìn)而造成本該流動(dòng)使用的資金未能及時(shí)到位而出現(xiàn)資金短缺，不需過度投入的項(xiàng)目而大量浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而影響整體項(xiàng)目投資的運(yùn)營(yíng)成效。
(二)管理方式與管理手段守舊
施工建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀頗為復(fù)雜且混亂。即施工集團(tuán)企業(yè)不少下屬公司在向總公司匯報(bào)財(cái)務(wù)管理情況時(shí)，一般習(xí)慣以口頭匯報(bào)的方式，同時(shí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算事宜的會(huì)計(jì)行為主體核算實(shí)務(wù)操作相對(duì)隨意，并時(shí)常伴隨會(huì)計(jì)報(bào)告、信息報(bào)表失真的現(xiàn)象存在，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)集團(tuán)不能真實(shí)、客觀的了解到子公司的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。所以，由此可見造成這種現(xiàn)象發(fā)生與施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段、方式有絕對(duì)關(guān)系，并且當(dāng)管理方式運(yùn)用到實(shí)踐中就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、決算等報(bào)表形式的會(huì)計(jì)信息難以周全、真實(shí)反映整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作及資金動(dòng)態(tài)管理情況。
(三)分權(quán)過度、管理不力
施工企業(yè)財(cái)政管理權(quán)限設(shè)置不規(guī)范，即財(cái)權(quán)分割的被動(dòng)局面已經(jīng)形成，導(dǎo)致財(cái)權(quán)不能有效集中，出現(xiàn)管理失控的不利局面。這樣也就使得管理效能發(fā)揮不能同步財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況進(jìn)行，同時(shí)也進(jìn)一步使得企業(yè)內(nèi)部資源造成嚴(yán)重浪費(fèi)，影響整體企業(yè)規(guī)模效益的整合，加之財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督執(zhí)行不力，一些違規(guī)逾矩現(xiàn)象、舞弊行為時(shí)有發(fā)生。
雖然，目前不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、控制水準(zhǔn)仍然維持在中等水平上。但不可否認(rèn)的是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)要求不斷提升，不少施工企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程的重要性。因此，對(duì)于當(dāng)前施工企業(yè)而言，做好財(cái)務(wù)管理應(yīng)積極從多方面加以考慮。而不僅僅針對(duì)于財(cái)務(wù)集中核算管理。為此，文章根據(jù)目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中核算、預(yù)算、成本分析指標(biāo)、內(nèi)部控制等相關(guān)方向提出了可行性建議。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的實(shí)施建議
(一)領(lǐng)導(dǎo)予以重視
對(duì)任意企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理都是一項(xiàng)技術(shù)管理工程，其涉及到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及諸多方面，而大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及管理套路更加繁復(fù)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其所需求的人力、物資、財(cái)力等諸多資源務(wù)必要由單位領(lǐng)導(dǎo)加以重視，提高見識(shí)與放棄本位以權(quán)壓人的意識(shí)，才能在親自力行的基礎(chǔ)上整合好單位部分諸多資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有序管理、規(guī)范科學(xué)控制。
(二)行政、法律手段并用
行政手段要與法律手段同步應(yīng)用才能發(fā)揮控制效用。對(duì)非法人的分支單位或部分、機(jī)構(gòu)等，總部可以直接進(jìn)行管理，避免權(quán)限分散、管理混亂現(xiàn)象發(fā)生；而法律手段應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)劃適用于旗下分公司，即主要以法律手段建立權(quán)力集中的控制模式，這樣也就使得公司的有關(guān)重大籌資以及投資等事項(xiàng)的財(cái)權(quán)控制實(shí)際上能夠交由到集團(tuán)董事會(huì)中，從而從根本上合理限定公司財(cái)權(quán)，同時(shí)在合理規(guī)范財(cái)權(quán)設(shè)置的同時(shí)，可以運(yùn)用提升子公司利潤(rùn)分配比重的方式，進(jìn)而將財(cái)務(wù)資源充分集中控制在母公司中。
(三)加強(qiáng)成本核算指標(biāo)分析
施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本核算指標(biāo)的分析，既它是揭示工程項(xiàng)目成本變化狀況的主要途徑之一。在成本形成過程中，可通過投資項(xiàng)目的成本資料、會(huì)計(jì)信息、報(bào)告等去加以分析，從而才能衡量實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異性。另外，還要系統(tǒng)研究影響項(xiàng)目成本變化、升降的有關(guān)因素，結(jié)合行業(yè)相關(guān)信息，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找出降低施工成本的最佳途徑。成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。
(四)建立企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系
目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)由于各種客觀因素的變化以及影響，加之各種潛規(guī)則行為的內(nèi)部暴露，使企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目考核時(shí)，整體上去關(guān)注工程進(jìn)程與完成質(zhì)量如何給自身企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益如何，而忽視了工程資金流入量的考核；表面上，這種“直觀性”效益非常好，但是，這樣往往導(dǎo)致工程結(jié)算延后，在期間，由于工程也在質(zhì)保期時(shí)間范圍內(nèi)，這又會(huì)對(duì)企業(yè)增收一比不小的維修費(fèi)用，最終使企業(yè)自身結(jié)算、核算上的效率與質(zhì)量大幅度下降，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)大打折扣。因此，企業(yè)在項(xiàng)目考核階段，不但要考慮到工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)程進(jìn)度如何，還要考慮到項(xiàng)目監(jiān)理資金的入備查賬，做到對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單位的全方位全方位考核。
(五)網(wǎng)上銀行配合、做到實(shí)時(shí)監(jiān)控
當(dāng)前企業(yè)處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)及信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言務(wù)必要結(jié)合時(shí)下先進(jìn)技術(shù)而積極推廣開來。因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)監(jiān)控管理手段必須執(zhí)行，在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控環(huán)境下，施工企業(yè)完全可以系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)全程信息進(jìn)行分析、追蹤及評(píng)價(jià)，從而控制或整合資金流，降低資金閑置或者占用現(xiàn)金事項(xiàng)的發(fā)生率，從而在保障了系統(tǒng)信息真實(shí)、可靠的基準(zhǔn)上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金集中控制與管理。
(六)加強(qiáng)施工企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告的披露
也就是說，土地資源對(duì)施工企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)來說非常重要，即有合適土地資源的建筑企業(yè)，它本身蘊(yùn)含的價(jià)值與獲利商機(jī)就非常大。所以，對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)政核算部門而言，應(yīng)當(dāng)把在財(cái)務(wù)信息報(bào)表中認(rèn)認(rèn)真真的附注好相關(guān)價(jià)值信息，明確對(duì)有價(jià)值與獲利空間的土地資源做出披露，同時(shí)，在相關(guān)業(yè)務(wù)的分析報(bào)告中，也要指出企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)某項(xiàng)項(xiàng)目的多種風(fēng)險(xiǎn)，而非傳統(tǒng)意義上的抵押風(fēng)險(xiǎn)。即，企業(yè)應(yīng)在保證金的基礎(chǔ)之上，對(duì)報(bào)表附注中應(yīng)增加風(fēng)險(xiǎn)披露的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)尚在開發(fā)的土地、工程項(xiàng)目等面臨的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、土地風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行說明等。
(七)實(shí)行預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、業(yè)績(jī)考核三位一體模式
施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行，并合理選擇預(yù)算編制方法。但除此之外，還要注重會(huì)計(jì)預(yù)算能夠與會(huì)計(jì)核算體系目標(biāo)規(guī)劃相一致，即運(yùn)用同樣的分配基礎(chǔ)與機(jī)制。其次，還要保證考核指標(biāo)遵循可控原則，并兼顧整體利益，即兼顧企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、受資者等多方利益關(guān)系，否則會(huì)引起利益分配矛盾問題產(chǎn)生?？傊ㄟ^預(yù)算體系的建立和完善，切實(shí)提升全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。
三、結(jié)束語(yǔ)
總的來說，改革開放以后，我國(guó)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，而施工企業(yè)也迎來了自身廣闊的發(fā)展前景，在投資市場(chǎng)中占據(jù)了一定地位。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的不斷提高，施工企業(yè)也面臨著更為嚴(yán)峻的生存形勢(shì)。而如果把握自身企業(yè)在投資市場(chǎng)的重要地位，就要加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理更是重中之重。同時(shí)，還應(yīng)將分散經(jīng)營(yíng)的局面擺在實(shí)處去處理并高度重視。同時(shí)，對(duì)于子公司的財(cái)權(quán)設(shè)定應(yīng)當(dāng)合理、適中，以此保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)整體目標(biāo)達(dá)到一致，避免內(nèi)部控制機(jī)制虛設(shè)局面發(fā)生，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化財(cái)務(wù)管理集中控制，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
