下文主要講述了公路工程財務(wù)管理與成本控制存在的問題以及公路工程財務(wù)管理與成本控制的措施。
一、公路工程財務(wù)管理與成本控制存在的問題
?。ㄒ唬┢髽I(yè)或者單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工對公路工程財務(wù)管理于成本控制意識不強
某些企業(yè)或者單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工認為公路工程的質(zhì)量能夠保證，就算完成了主要的任務(wù)，對公路工程的財務(wù)管理成本控制意識不強，認為公路工程的資金都是上面撥款，認為公路工程的成本預(yù)算與核算與他們沒有關(guān)系，資金的流失、浪費與領(lǐng)導(dǎo)或者員工的自身利益沒有關(guān)聯(lián)，因此就造成了施工單位重進度、重質(zhì)量，對財務(wù)管理和成本的控制卻不重視，主觀觀念的落后造成公路工程財務(wù)管理和成本控制的實質(zhì)性問題，企業(yè)或者單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工對財務(wù)管理和成本控制可粗可細、可緊可松的錯誤認識。
?。ǘ┕饭こ痰念A(yù)算與投資計劃不一致
公路工程的資金來源比較復(fù)雜，增加公路工程項目的計劃已經(jīng)開展，工程的預(yù)算也已經(jīng)落實到報告中，但是公路工程的后續(xù)資金卻由于各種各樣不成形的原因跟不上工程的進度，造成公路工程費用的不必要增加，并且延誤公路工程的工期，給公路工程造成嚴重的損失；還有一種情況就是，工程施工隊，為了更快的施工，增大工程的進度，施工的同時對工程進行設(shè)計再進行工程施工的預(yù)算，公路工程開工前后，財務(wù)的預(yù)算與成本的結(jié)算始終并駕齊驅(qū)，財務(wù)管理的任務(wù)加重，難度加大，工程施工的過程中，對財務(wù)不能很好的監(jiān)督、審計和控制，造成財務(wù)管理的疏失，資金大量的流失，企業(yè)或者單位的經(jīng)濟效益沒有因為進度加快而增多。
?。ㄈ┕饭こ坛杀究刂撇蝗?br />
公路工程施工前要進行項目成本預(yù)算，按照預(yù)算時的要求確定施工過程中的各個環(huán)節(jié)所使用材料或者人工費用的實際成本，但是某些單位或者企業(yè)認識不到成本預(yù)算要求的重要性，不按照成本預(yù)算完成公路工程，對公路工程中的實際成本管理不當(dāng)，成本預(yù)算對公路工程的成本核算沒有起到約束作用，公路工程核算實際成本與工程的預(yù)算成本達不到一致，財務(wù)成本預(yù)算的信息不能真實地反映工程預(yù)先執(zhí)行的計劃和工程的實際進度情況，造成不合理地費用分攤；還有的公路工程的實際成本中加進了許多成本開支，這些開支的來源不明，去處更加不明，沒有制定嚴格的開支標(biāo)準和要求，公路工程中貪污腐敗現(xiàn)象屢見不鮮。
（四）材料成本核算手續(xù)不夠健全
公路工程的材料成本費用占整個工程預(yù)算成本費用的一半以上，市場材料的多樣化，質(zhì)量、品牌、功能、性質(zhì)等多彩多樣，采購人員沒有統(tǒng)一的采購標(biāo)準和要求，采購過程中盲目財務(wù)，沒有計劃，以貴和多為主，價格上一律貪圖貴，數(shù)量上貪多，造成成本的增加，材料的浪費，材料的實際消耗和費用的核算沒有統(tǒng)一孔徑，工程實際成本嚴重超支。
?。ㄎ澹嫳O(jiān)督和審計不合理
國家實行會計法的目的就是希望保障財務(wù)管理的規(guī)范性、、合法性、標(biāo)準性和合理性，對財務(wù)管理的職權(quán)問題有明顯的條文制約，對會計的監(jiān)督和審計工作也有明確的說明，會計的監(jiān)督和審計工作的不合理實施，導(dǎo)致財務(wù)管理的不健全和成本得不到有效的控制，會計監(jiān)督是為了保證工程施工中的每一筆成本開支都能夠做到透明，但是由于有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)無視會計法的重要性，會計的監(jiān)督和審計工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，會計的監(jiān)督和審計工作得不到真實的肯定與實施。
二、公路工程財務(wù)管理與成本控制的措施
?。ㄒ唬Υ饭こ虒嶋H成本與預(yù)算的成本管理要認真、謹慎
?。?）要加強企業(yè)或者單位領(lǐng)導(dǎo)與員工對公路工程財務(wù)管理與成本控制工作的重要性認識
企業(yè)或者單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)管理與成本控制，在成本預(yù)算和核算問題上，要作為一手工作來抓，施工單位的有關(guān)部門對于財務(wù)管理和成本控制要積極地配合執(zhí)行，財務(wù)管理和成本控制工作要作為一項重要的監(jiān)督和審計目標(biāo)，獎懲制度要與工程的進度和工程的質(zhì)量密切聯(lián)系，但是對于預(yù)算成本的實際執(zhí)行的成果卻要與員工自身的利益息息相關(guān)。
?。?）公路工程實際成本與預(yù)算成本的管理一定要加強
公路工程的實際成本指的是公路工程施工中實際的費用成本，預(yù)算成本指的是公路施工前對于施工的計劃的內(nèi)容所做的財務(wù)會計的預(yù)算。加強公路施工實際成本與預(yù)算成本的控制管理，預(yù)算成本的科學(xué)合理性決定了工程實際施工的質(zhì)量和施工的進度，與公路工程實際成本核算有著密不可分的關(guān)系，要保證實際成本費用成本與預(yù)算成本費用的高度一致性，使公路工程施工中的實際成本核算與預(yù)算費用能夠隨時保持一致，當(dāng)出現(xiàn)問題時，能夠合理的做對比，及時解決問題，做到實際成本費用和預(yù)算成本費用的有效結(jié)合。
（3）做好材料的成本控制管理，完善材料出入庫的規(guī)定和管理制度
嚴格按照公路工程的預(yù)算成本采購材料，材料的質(zhì)量一定要保證，采購材料的數(shù)量一定嚴格按照計劃進行采購，避免出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象，對公路工程施工過程中常出現(xiàn)材料浪費的環(huán)節(jié)一定要嚴格的監(jiān)督、審計和管理，避免施工人員亂用亂浪費材料的現(xiàn)象發(fā)生，材料的出入庫，一定要把好關(guān)，材料的運輸和進場都要按照規(guī)定來執(zhí)行，堅決完善材料出入庫的規(guī)定和管理制度，更加要控制施工人員施工過程中偷工減料等不良行為的發(fā)生，對于公路工程中的廢棄材料的回收必須完全按照回收工程材料的程序來完成。
?。?）公路施工的勞務(wù)費的成本要科學(xué)、合理地控制和管理
公路施工人員的考勤、工效、加班費用、工時等都要認真進行記錄，施工人事管理人員要一視同仁，對于應(yīng)該獎勵和懲罰的工作人員，要做好獎懲的記錄及具體實施措施。
（5）對公路施工中產(chǎn)生的其他費用成本控制要合理
對公路施工中產(chǎn)生的其他費用的成本控制一定要合理，積極尋找節(jié)約成本的途徑，做好成本費用的管理工作。
（二）加強公路工程財務(wù)管理的監(jiān)督與核算
公路施工過程中的所有參與財務(wù)的關(guān)系都要做好監(jiān)督和核算，施工的所有環(huán)節(jié)要嚴格按照預(yù)算計劃來執(zhí)行，要按照工程的進度和變動合理地調(diào)配資金，按照工程的對象、性質(zhì)等做好會計的核算，要定期做好財務(wù)管理的相關(guān)核算，工程的進程與預(yù)算要保持一致性。
?。ㄈ┳龊霉饭こ探Y(jié)算與綜合分析報告
工程竣工后，要及時地做好公路工程施工結(jié)算，對于已經(jīng)發(fā)生的成本費用及時地清理，根據(jù)公路工程的進程、質(zhì)量和完成情況做好綜合的分析報告，對于公路工程施工中的財務(wù)管理和成本控制做公平、公正的評價。
三、結(jié)束語
只有公路工程財務(wù)管理與成本控制相結(jié)合，才能保證公路工程真正地實現(xiàn)成功，保證公路工程的成本預(yù)算與實際成本核算高度一致性。采取必要的措施加強公路工程的財務(wù)管理與成本控制勢在必行。
