統(tǒng)計(jì)工作 房地產(chǎn)企業(yè) 管理 一、房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題
作為企業(yè)經(jīng)營管理工作，首先想到的是管理戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、組織形式、營銷策略等方面的工作,企業(yè)決策者常常忽視統(tǒng)計(jì)的重要性。但企業(yè)開展工作和項(xiàng)目開發(fā)都得以大量的統(tǒng)計(jì)的工作為前提。企業(yè)的管理方式、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、營銷策略都是以統(tǒng)計(jì)工作為基礎(chǔ)的才能更加有效。在目前國家宏觀政策和激烈市場環(huán)境競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。統(tǒng)計(jì)工作為服務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)，已越來越受企業(yè)管理者重視，為公司長期發(fā)展有著舉足輕重的作用。但目前在房地產(chǎn)企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)工作還豐在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：
1、統(tǒng)計(jì)觀念認(rèn)知不足
由于我公司是外資投資的房地產(chǎn)企業(yè)，公司的高層管理人中主要由外方人員擔(dān)當(dāng)，因而對國內(nèi)的統(tǒng)計(jì)工作的重要性和必要性認(rèn)識不足，意為統(tǒng)計(jì)工作的首要任務(wù)是完成領(lǐng)導(dǎo)要求的報(bào)表任務(wù)，基本的統(tǒng)計(jì)信息調(diào)查，整理，分析領(lǐng)導(dǎo)要求的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作與經(jīng)營管理工作分開，使統(tǒng)計(jì)工作人員在公司管理工作中處于邊緣化，現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作生命力不強(qiáng)，工作觀念狹隘，工作僅限于匯總數(shù)據(jù)，報(bào)報(bào)表。
2、工作制度不夠完善
要做好企業(yè)的管理工作，必須要有嚴(yán)格的制度，統(tǒng)計(jì)工作也不外乎，公司在制訂內(nèi)部管理制度時(shí)，并沒有把統(tǒng)計(jì)工作單獨(dú)作為一項(xiàng)制度進(jìn)行制訂，而是作為公司行政管理工作的一部分，使公司統(tǒng)計(jì)工作的管理上沒有相關(guān)的規(guī)章制度, 從而統(tǒng)計(jì)工作無制度可循。
3、統(tǒng)計(jì)工作與項(xiàng)目開發(fā)結(jié)合不夠
現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目前期工作，必須要經(jīng)過大量的市場調(diào)研工作，來確定項(xiàng)目定位、總體設(shè)計(jì)、市場營銷、價(jià)格水平等各方面重要因素，統(tǒng)計(jì)工作數(shù)據(jù)越詳細(xì)越準(zhǔn)確，有利于項(xiàng)目的順利開發(fā)和銷售。
二、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的對策
房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是房地產(chǎn)企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。目前，整體房地產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈，房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展迫使我們改變原先的統(tǒng)計(jì)工作觀念勢在必行。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，提高工作效率，改進(jìn)工作方法，建立健全統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，形成一套合理科學(xué)的統(tǒng)計(jì)管理模式，體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督三大職能。
1、統(tǒng)計(jì)工作的重要性。公司領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)從思想上認(rèn)識到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，重視統(tǒng)計(jì)工作幫助統(tǒng)計(jì)部門解決工作中存在問題：統(tǒng)計(jì)工作人員在工作中不受其它部門干擾，要保持其專業(yè)性和穩(wěn)定性，要求統(tǒng)計(jì)人員要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
2、公司可根據(jù)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，規(guī)范公司的統(tǒng)計(jì)工作，制定工作人員的目標(biāo)，工作流程，工作職責(zé)以及績效考核成等。詳細(xì)點(diǎn)說，第一，建立統(tǒng)計(jì)工作崗位并明確崗位職責(zé)。為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理從精從簡，提高工作效率，在管理中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其工作性質(zhì)，保持工作中的獨(dú)立性。其工作職責(zé)應(yīng)是：制定公司統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)體系和統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送制度。負(fù)責(zé)市場信息收集，審核，分析，匯總。完成上述工作后，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該還應(yīng)把匯總后的信息提供給各有關(guān)部門，為公司領(lǐng)導(dǎo)做決策提供準(zhǔn)確的信息支持。第二，公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息收集加強(qiáng)。首先，每個(gè)業(yè)務(wù)部門將收集的基礎(chǔ)信息向管理部報(bào)送，管理部負(fù)責(zé)匯總。其次，各業(yè)部的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)人員報(bào)送，綜合人員進(jìn)行綜合的分析研究。最后，經(jīng)過匯總分析的各種綜合信息再向公司決策者，各部門負(fù)責(zé)人多向運(yùn)行。為其研究問題，管理決策和了解情況的需要。
3、在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)在各環(huán)節(jié)應(yīng)緊跟節(jié)拍，不斷創(chuàng)新。如：統(tǒng)計(jì)資料的報(bào)送手段、統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法與分析技術(shù)等方面。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，以提高統(tǒng)計(jì)資料的利用效率。
首先，利用網(wǎng)絡(luò)傳輸和統(tǒng)計(jì)資料，可以壓縮公司成本和統(tǒng)計(jì)人員工作量，也可以使得人員把時(shí)間和精力放到項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)服務(wù)等其它方面。其次，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，進(jìn)一步增加了統(tǒng)計(jì)工作方法和手段。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理與分析方面也提出了更高要求，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)手段和方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在公司的要求。因此，現(xiàn)在公司統(tǒng)計(jì)部門可根據(jù)自身需要，選擇適合自身的統(tǒng)計(jì)軟件對資料進(jìn)行更精確的加工。如：SAS、SPSS等。計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的綜合分析已變得簡單迅速，可以給公司決策者提供更準(zhǔn)確，更高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)信息。
綜上所述，公司統(tǒng)計(jì)工作的管理需要各部門的支持，也需要政府統(tǒng)計(jì)部門的努力，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)人員重視和努力。要在各個(gè)方面做好基礎(chǔ)功夫，擴(kuò)大信息視野。只有這樣，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)才能及時(shí)，準(zhǔn)確的為公司領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)在市場中更具競爭力。
