血站；財務管理；財務風險；對策
國家對血站的各項管理工作已經(jīng)步入了法制化階段，國家相關衛(wèi)生部對血站在血液的采集、貯存、檢測、供應等各個環(huán)節(jié)都出臺了祥光的管理文件，但在血站的財務管理方面沒有作出相應的規(guī)定，隨著國家對公共衛(wèi)生事業(yè)投入的逐步規(guī)范，血站在一定程度上面臨著很大的挑戰(zhàn)，加強財務管理、防范財務風險就成為血站管理中的重要任務。
一、我國血站財務管理中面臨的問題及風險
為了充分發(fā)揮財務管理在國民經(jīng)濟管理中的重要作用，適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需求，國家相關部門先后出臺了一系列措施，使得財務管理工作得了一定的成效。然而，財務管理工作仍然存在著一些問題，不能滿足血站體制改革與發(fā)展。
?。ㄒ唬┎糠重攧展芾砣藛T素質不高，內部管理機制仍然不夠健全
目前社會上一些從事會計工作的門檻比較低，有會計資格證就能擔任會計工作，然而有些人員依法理財?shù)挠^念淡薄，財務人員整體素質不高。面對快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢和新的會計制度實施，部分會計人員的知識儲備難以應對這種形勢下實際工作的需求。同時部門的領導把關不嚴，財務公開制度起效甚微，使用資金的過程中，支出控制的不夠嚴格，財務風險逐漸成為一項重要的工作加以應對。
（二）固定資產管理存在問題
預算內資金是財政統(tǒng)籌安排，單位對預算內資金的使用能嚴格開支范圍，明確經(jīng)濟責任。而預算外資金就基本上由收入來定支出。特別是在固定資產的構建上沒有進行必要論證，也沒有分析評價相關的投入和產出，造成資金浪費和使用的不合理。
（三）財務分析體系尚待完善
血站雖然是壟斷行業(yè)，并不存在競爭問題，但也要發(fā)展才能做好無償獻血工作。血站使用的會計制度和醫(yī)院會計制度還有所不同，血站的發(fā)展也沒有經(jīng)驗借鑒。但是現(xiàn)在對綜合財務能力的分析還很缺乏，對各部門資源配置與利用的能力也用很大不足。
二、防范血站財務風險的必要性
（一）血站財務管理存在的弊端亟待解決
目前，我國的血站的財務管理問題十分嚴重，血站的財務預算體系沒有形成，多數(shù)血站都處在原始的財務處理階段。對本部門的員工沒有明確地財務約束能力，員工在執(zhí)行預算、成本核算的過程中往往有很大的浮動性，員工的約束能力較差，導致血站的財務浪費情況嚴重，超出預算的可能性增加，成本回收成為血站財務發(fā)展的難題。
?。ǘρ鹃L遠發(fā)展的起著重要作用
目前無償獻血已經(jīng)成為固定規(guī)范，血站的發(fā)展不能單獨政府部門的資金補助，必須要形成固定的企業(yè)化發(fā)展路線，以成本核算、全面預算為主要目標進行類似企業(yè)的資金回收、成本預期核算的財務管理體系，這種體系的建立才能保證血站有長遠的發(fā)展空間。如果市場把握準確,進行科學的成本核算，有效使用可利用的資金,就能使有限的資源得到有效的配置和利用,從而為血站帶來良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
三、防范血站財務風險的具體措施
（一）建立約束機制
約束機制主要是對血站的預算、支出、制度執(zhí)行等方面進行約束管理，約束手段包括：建立激勵機制，也就是完善懲罰等相關的獎勵制度；加強對資金的
約束以堵塞漏洞，節(jié)約資金，提高資金的使用率；加強對血站的庫存管理，保證庫存的設備投入與支出的平衡，保證庫存藥品的充足，這就需要設立專門的庫管制度，設置專門的管理人員。
?。ǘ┘訌娕嘤?，提高財務管理人員的職業(yè)素質
財務人員的職業(yè)素質主要包括良好的職業(yè)道德、精通本專業(yè)的知識、熟悉國家關于財政稅收政策的法規(guī)、具有良好的計算機使用能力、了解血戰(zhàn)經(jīng)營情況、具備經(jīng)濟分析能力、擁有相關的專業(yè)知識等等。作為財務人員，要樹立終身學習的觀念，不斷加強學習的緊迫感，努力提高自身的職業(yè)道德素質。血戰(zhàn)領導也要認真學習相關法律法規(guī)、會計制度，健全內部的控制制度，提高領導水平，加強和完善管理和監(jiān)督機制。
?。ㄈ嵭腥骖A算，加強固定資產的管理，確保國有資產的保值增值
血站是一個特殊的行業(yè)，財務管理也應根據(jù)市場經(jīng)濟的變化，結合本行業(yè)的特點進行預算編制，應考慮血戰(zhàn)的收支情況、發(fā)展目標，實行財務預算。并根據(jù)預算編制情況合理的制定采購計劃，特別是固定資產的購置上?？朔刭Y金管理輕實物管理。各部門要結實際，制定完善的資產購置、使用、轉讓、調撥、處置、報廢等環(huán)節(jié)的管理制度，使資產管理制度化、規(guī)范化、科學化，進而提高資產的資產的使用效率和管理水平，把資產管理與預算管理有機的結合起來。
（四）重視內部財務控制制度的完善
血站的經(jīng)營管理活動最終通過財務反映出來，所以加強財務管理，就應當將單位內部控制從會計環(huán)節(jié)人手，逐漸向其他管理環(huán)節(jié)延伸。
綜上所述，血站的財務管理需要進行全新的管理，吸收和借鑒一些先進和適用的管理經(jīng)驗和方法，引進財務管理信息，嚴格執(zhí)行國家衛(wèi)生機構財務會計內部控制的制度，規(guī)范資金使用去向、規(guī)定約束權限、全面執(zhí)行預算，從而有效的防范財務風險。
