引言
自改革開放以來，我國的企業(yè)發(fā)展迅速，從目前狀況來看，它的發(fā)展狀況已經(jīng)發(fā)展到一個比較高的水平。但是我們也應該看到，我國的很多企業(yè)由于多種原因，常常忽視財務管理的核心地位，從而使得企業(yè)管理并沒有發(fā)揮出他原有的優(yōu)勢，這樣就使得企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了影響。除此之外，我們還應該看到，以貨幣為主要計量單位的，對會計對象進行確認、計量、記錄并通過編制報告，并且使其成為有效的會計信息所采用的手段和技術(shù)的會計核算在反映企業(yè)財務狀況、現(xiàn)金流量等方面起著不可小覷的作用。因此，企業(yè)在這個競爭激烈的競爭環(huán)境中如何發(fā)展的更好是非常關(guān)鍵的事情。其中一個很重要的方面就是要求我們不斷發(fā)現(xiàn)和處理財務管理和會計核算中所出現(xiàn)的問題，從而為企業(yè)的高速發(fā)展鋪平道路。以下文章就借當前企業(yè)財務管理中及會計核算所存在的問題，淺談下自己的見解。
一、企業(yè)財務管理、會計核算的內(nèi)容及聯(lián)系
財務管理是指企業(yè)圍繞自己的經(jīng)營管理目標所開展的組織財務活動、協(xié)調(diào)財務關(guān)系等一系列的管理活動，它是企業(yè)管理的一個重要的組成部分。它主要包括資金的企業(yè)籌資、投資、收益分配的管理。價值管理是財務管理的基本特征，這種形式使得它能夠深入到企業(yè)管理的不同層面，同時將企業(yè)管理的內(nèi)容以價值量的形式連接起來。會計核算是從價值量上反映各企業(yè)的經(jīng)濟狀況，通常以貨幣的形式將企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務，如：籌資、購進、生產(chǎn)、銷售、利潤形成及分配業(yè)務進行核算，旨在為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供完整、連續(xù)、系統(tǒng)的會計信息。由此看來，兩者皆以價值運動為對象，兩者的配合可以在企業(yè)的經(jīng)濟管理中形成以提高經(jīng)濟效益為核心的資金管理有效機制。財務管理要依會計核算所體現(xiàn)的信息資料制定各項財務計劃，會計核算需要以財務管理的要求為依據(jù)，保證各項資金的有效利用。
二、企業(yè)在財務管理和會計核算中所出現(xiàn)的問題及原因
（一）企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題
1、企業(yè)對財務管理認識不到位
在我國的多數(shù)企業(yè)中，由于多種原因普遍對企業(yè)財務機構(gòu)定位比較低，這樣就使得財務管理在企業(yè)中發(fā)展程度較低、人們對企業(yè)財務管理的認識范圍較窄，也就造成了財務管理制度的不健全。 這樣就不利于財務管理職能，比如：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制等的發(fā)揮。
2、企業(yè)資金的利用率不高
在企業(yè)財務管理過程中，其管理者往往因為自身能力的因素使得企業(yè)的內(nèi)部控制低下，出現(xiàn)資金管理上的諸多問題，比如：資金周轉(zhuǎn)率低下所引起的存貨過多、資產(chǎn)管理效率下降，從而也影響了企業(yè)經(jīng)濟的正常運行。
3、易受外部環(huán)境制約
我們知道，企業(yè)的資金很大一部分來源于銀行或者其他的融資機構(gòu)，這就使得一般的企業(yè)由于信用、規(guī)模等問題無法融到資金。尤其是中小型企業(yè)往往為發(fā)展業(yè)務需要大量資金，而自身有無力滿足，銀行也不愿施以援手這樣就使得企業(yè)面臨很大的資金風險。
（二）會計核算中出現(xiàn)的問題
1、會計核算制度、工作不規(guī)范
盡管在會計法、會計準則以及會計制度的出現(xiàn)在規(guī)范企業(yè)會計核算方面起到了一定的促進作用，但是在企業(yè)中實施的卻很少。另外，會計活動涉及的范圍相當廣泛，上述的法規(guī)、制度不可能全部涉及，這樣都會給會計核算的不規(guī)范行為制造機會。此外，在處理經(jīng)濟業(yè)務時，單位報賬人員并不進行日常帳務而會計中心只進行月報表的資料供給，這樣使得企業(yè)管理人員對本單位的資金狀況不能準確把握，從而為制定有利于企業(yè)的計劃起到一定的阻礙作用。
2、監(jiān)督制度的不完備
在實踐中，我們也會發(fā)現(xiàn)企業(yè)、國家、社會往往會因為各自的立場不同，使得三者在對會計核算進行監(jiān)管時不能進行一定的協(xié)調(diào)，從而就不會使得三者沒有形成核心力去為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造機會，另一方面也使得監(jiān)督機制無效，企業(yè)的相關(guān)制度不能很好的貫徹。
三、財務管理、會計核算問題的解決
首先，從企業(yè)員工方面講，企業(yè)應提高工作人員對財務管理和會計核算的認識，在企業(yè)的管理層中加大對財務知識及相關(guān)知識的培訓，從而提升他們的決策能力，使得他們成為懂財務、懂管理的人才。同時加強對基層人員的培訓，從而樹立他們對企業(yè)經(jīng)濟管理和會計核算重要性的認識。從而也為企業(yè)管理提高質(zhì)量提供保障。
其次，從整個企業(yè)方面講，要提高企業(yè)管理水平，加強資金管理和財務的控制，我們可以在企業(yè)內(nèi)部推行現(xiàn)代企業(yè)制度，將它落實于企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門，從而實現(xiàn)企業(yè)對資金的有效管理、健全財務制度、強化財務監(jiān)督，為企業(yè)的財務管理和會計核算提供有利的保證。
四、結(jié)束語
綜上所述，在當前的企業(yè)制度下，企業(yè)的財務管理和會計核算是相輔相成的，企業(yè)的財務管理要依賴于會計核算才能夠順利實施，倘若會計核算離開財務管理，它也將會失去存在的意義。所以，在企業(yè)中，我們要對財務管理及會計核算予足夠重視，這樣才能使得它們更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。不僅如此，加大對財務管理和會計核算的重視還利于降低企業(yè)的成本、提高資產(chǎn)收益率，從而為優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)在當前的市場經(jīng)濟狀況下健康、穩(wěn)定的發(fā)展開辟道路。
