建筑工程；施工管理；問題；對策；創(chuàng)新
我國城市規(guī)劃建設(shè)工作的大步邁進(jìn)為建筑施工企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。如何在前景一片光明的建筑施工市場中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。作為影響企業(yè)綜合市場競爭力的重要因素，工程建設(shè)施工企業(yè)的施工管理水平對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要影響。針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，建筑工程施工管理企業(yè)應(yīng)對自身施工管理工作進(jìn)行科學(xué)分析。針對施工管理存在的問題進(jìn)行解決對策的制定及實施，并通過管理工作的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)施工企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。
一、建筑工程施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析
為了促進(jìn)我國建筑施工管理水平的提高、促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，針對我國施工管理工作現(xiàn)狀及問題的研究不斷深入。從影響施工質(zhì)量、影響施工成本、影響施工安全等多方面內(nèi)容的分析入手對施工管理工作現(xiàn)狀及問題進(jìn)行研究。其研究結(jié)果表明，我國建筑工程施工企業(yè)普遍存在粗放型管理習(xí)慣造成的管理問題。管理體系不健全、缺乏針對性與適用性，管理制度及管理工作職責(zé)不明確造成施工過程中推諉、管理工作開展力度不足。另外，受市場經(jīng)濟(jì)影響對施工安全管理重視不足，造成施工安全事故頻發(fā)。缺乏科學(xué)的成本管理理念與方法，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等。施工管理存在的不足與問題嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展、制約了企業(yè)的快速成長。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)施工管理中存在的問題進(jìn)行對策制定與執(zhí)行。以具有針對性的對策制定及執(zhí)行促進(jìn)企業(yè)管理工作的完善、促進(jìn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。同時注重管理方法的創(chuàng)新及應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、建筑工程綜合施工管理能力的提升
（一）針對企業(yè)實際情況構(gòu)建基礎(chǔ)施工管理體系
針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作存在的問題及現(xiàn)狀，工程施工企業(yè)應(yīng)從管理體系的完善入手，提高施工管理水平。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的管理架構(gòu)、管理流程、技術(shù)水平、設(shè)備情況等基礎(chǔ)情況構(gòu)建基礎(chǔ)的施工管理體系。該體系涵蓋施工管理中的成本、安全、質(zhì)量、技術(shù)等多方面內(nèi)容。以針對企業(yè)實際情況的管理體系為基礎(chǔ)為企業(yè)施工管理工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。
?。ǘ┮怨こ虒嶋H情況為中心完善基礎(chǔ)施工管理體系
在做好基礎(chǔ)管理體系建立工作后，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)在工程中標(biāo)后對工程實際情況進(jìn)行分析，了解工程技術(shù)特點以及質(zhì)量管理要點。以此為基礎(chǔ)對基礎(chǔ)管理體系進(jìn)行完善，通過這樣的方式使企業(yè)的施工管理體系能夠真正做到針對性與適用性。以科學(xué)的管理體系規(guī)范、指導(dǎo)工程施工管理過程中，促進(jìn)施工過程中各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
?。ㄈ┟鞔_施工管理職責(zé)權(quán)限，促進(jìn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)
針對建筑工程施工管理中存在的問題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)在以完善的施工質(zhì)量管理體系規(guī)范施工管理工作的基礎(chǔ)上還需要明確施工過程中各部門、崗位的管理職責(zé)權(quán)限。通過職責(zé)權(quán)限的明確避免施工過程中推諉、拖延等工作情況的出現(xiàn)，以此促進(jìn)管理工作的有效執(zhí)行、促進(jìn)工作效率的提高。以工程管理目標(biāo)為中心，以各部門工作職責(zé)及權(quán)限的明確為重點，通過績效考核方式促進(jìn)管理工作的有效開展，促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理水平的提高。
?。ㄋ模┨岣呤┕ぐ踩芾碚J(rèn)識，促進(jìn)施工安全管理工作開展
針對市場經(jīng)濟(jì)下施工企業(yè)安全管理存在的問題，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到施工安全投入與工程綜合成本間的關(guān)系。通過安全管理投入以及安全管理工作的有效開展避免安全事故的發(fā)生，減少安全事故處理以及設(shè)備事故等經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)綜合成本控制目標(biāo)。通過安全管理意識的強(qiáng)化、安全管理工作的開展保障施工人員安全、保障施工設(shè)備安全，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
三、關(guān)于施工管理方式的創(chuàng)新分析
為了實現(xiàn)施工管理目標(biāo)，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對自身管理特點、施工管理需求等進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新及應(yīng)用。利用預(yù)防性施工質(zhì)量管理方式、動態(tài)管理評測方法等對原有管理方式進(jìn)行整合創(chuàng)新，以管理目標(biāo)實現(xiàn)為中心開展管理方式方法的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理能力及管理水平的提高、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
四、結(jié)論
綜上所述，建筑工程施工管理問題的存在會影響工程施工質(zhì)量、影響工程綜合成本、影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場口碑、影響施工企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須從自身管理工作分析評測入手，針對施工管理中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，以此為企業(yè)綜合管理能力的提升奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
