水電施工 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施
一、前言
伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，水電施工企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，由于經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求也在不斷提高，尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全的情況下，財(cái)務(wù)管理面臨的危險(xiǎn)性不容忽視，對(duì)于水電施工企業(yè)而言，只有正確的樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，從客觀上分析財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的種種問(wèn)題，并通過(guò)合理科學(xué)的方法和策略來(lái)進(jìn)行防范研究，才能確保水電施工企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)行。水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，它的特點(diǎn)是資金流動(dòng)量大，工期長(zhǎng)，運(yùn)作復(fù)雜，且由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業(yè)資金管理帶來(lái)了很大的難度。所以，加強(qiáng)水電工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理尤為重要，加強(qiáng)水電施工企業(yè)的資金管理工作，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，是降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
二、水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重點(diǎn)問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低
面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間廣泛存在著企業(yè)與企業(yè)之間的欺詐、違約等狀況，這些不道德的經(jīng)商行為，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成重大的影響。有些企業(yè)信譽(yù)度低，在違約和債務(wù)方面尤為可見(jiàn)，使得企業(yè)與企業(yè)在合作關(guān)系上出現(xiàn)嚴(yán)重的扭曲現(xiàn)象，更甚者不履行企業(yè)與企業(yè)之間的法定合同，任意妄為，造成部分企業(yè)存貨率高，資金又大量流失的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。
?。ǘ┴?cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展不平衡
水電施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息發(fā)展部平衡的原因主要有以下方面，一是企業(yè)在決策時(shí)缺乏真實(shí)，新穎的企業(yè)信息，對(duì)企業(yè)的未來(lái)變化事先無(wú)法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企業(yè)在決策方面處于被動(dòng)的位置。二是由于內(nèi)外制度環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性是決策者無(wú)法控制的，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，決策者無(wú)法按期贏得利潤(rùn)，就會(huì)造成很大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于地理位置、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和人員等的影響，財(cái)務(wù)信息建設(shè)發(fā)展不平衡，企業(yè)財(cái)務(wù)核算形同虛設(shè)。特別是資金結(jié)算中心建設(shè)由于項(xiàng)目資金的管控，很難達(dá)到預(yù)期效果。
?。ㄈ┤狈ω?cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作
在現(xiàn)代水電施工企業(yè)中，許多員工對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制沒(méi)有深入的進(jìn)行了解，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與自己無(wú)關(guān)，只是每月每季度的按時(shí)領(lǐng)取工資和獎(jiǎng)金，絲毫不會(huì)理會(huì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的一些弊端，所以只有提高員工素質(zhì)，開(kāi)展員工不定期的教育培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等知識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理上遺留的一些問(wèn)題，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使員工主動(dòng)鉆研財(cái)務(wù)管理方面的理論知識(shí)，為財(cái)務(wù)管理的決策提供有效的財(cái)務(wù)新信息。
?。ㄋ模﹥?nèi)部控制體系不健全
水電施工企業(yè)項(xiàng)目一般都遵循上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，然而，與具體實(shí)施過(guò)程中存在很大的差距。有的項(xiàng)目部在支付分包隊(duì)伍工程款等大額資金使用方面會(huì)議研究少，審批手續(xù)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，而有的項(xiàng)目部在現(xiàn)金管理和現(xiàn)金支票的管理上，沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管控，所以，造成內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。
三、水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理采取的有效性對(duì)策
近幾年來(lái)，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，加大了財(cái)務(wù)管理工作的壓力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，完善財(cái)務(wù)管理工作體系迫在眉睫，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)完全不適合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，并與之逐漸脫節(jié)，面臨這種壓力，構(gòu)建完善和諧的財(cái)務(wù)管理體系是施工企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)，也是展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提，從某種意義上來(lái)說(shuō)，完善的財(cái)務(wù)管理體系是整個(gè)施工企業(yè)正常運(yùn)作的核心，所以必須建立健全適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理新體系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，是促進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)的基礎(chǔ)。為此，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（一）嚴(yán)格預(yù)算管理
對(duì)于水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和控制成本的前提，也是是開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的有利依據(jù)。因此，必須加強(qiáng)預(yù)算與實(shí)際相結(jié)合，按照企業(yè)預(yù)算管理辦法，制定出可行性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立預(yù)算管理觀念，落實(shí)預(yù)算管理工作，如果項(xiàng)目中標(biāo)，必須組織相關(guān)部門(mén)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并且按照項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的編制項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算，盡力將所有的經(jīng)濟(jì)行為歸納到預(yù)算管理上來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)資金流和信息流的綜合管理，加大預(yù)算管理宣傳工作，嚴(yán)格推行預(yù)算管理審批制度和財(cái)務(wù)集中管理的經(jīng)費(fèi)審批程序，將預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作，并進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)與實(shí)施。
?。ǘ┘訌?qiáng)成本控制
水電施工項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提。施工各項(xiàng)目部必須以施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告等為基礎(chǔ)編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本分解，將成本控制指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，使每一個(gè)人都清楚自己的責(zé)任和目標(biāo)。根據(jù)成本計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃有效地控制成本支出，著力解決在成本控制中存在的控制依據(jù)的模糊性和控制對(duì)象的滯后性等難點(diǎn)問(wèn)題。并通過(guò)建立成本計(jì)劃定期分析制度，定期進(jìn)行成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析，對(duì)造成超支的主要問(wèn)題采取針對(duì)性的措施解決。
?。ㄈ┮?guī)范資金管理
一旦水電施工企業(yè)有了核心力量，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面統(tǒng)一調(diào)配發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一決策的目標(biāo)；二是更加有效地調(diào)用企業(yè)的固有資金，發(fā)揮各自潛能，充分利用固有資金創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；施工管理部門(mén)整體決策，全員必須嚴(yán)格執(zhí)行，在很大程度上有利于降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)率；但是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在平時(shí)的活動(dòng)中必須由施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行決策，客觀上降低企業(yè)的的成本投資，進(jìn)而節(jié)約公司人力、物力、財(cái)力等方面資源。
