一、財務(wù)管理是重中之重
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正所謂“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”。施工單位必須也必然要將財務(wù)管理放在中心位置。這是社會經(jīng)濟發(fā)展的要求和財務(wù)管理自身的性質(zhì)屬性決定的。然而，財務(wù)管理也分為很多項目，其中的資金管理是最核心部分。資金是任何企業(yè)單位生存下去的根本?；I集資金與配置資金又是資金管理的中心任務(wù)。
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市場經(jīng)濟是公平競爭的。在同一個市場的調(diào)節(jié)下，一個企業(yè)單位要想處于優(yōu)勢地位，必須符合市場規(guī)律，并且能夠?qū)κ袌龅男畔⒆鞒黾皶r、準(zhǔn)確的反應(yīng)。根據(jù)這些信息，企業(yè)單位也必須做出合理、恰當(dāng)?shù)南嚓P(guān)調(diào)整。我國的一切改革，包括經(jīng)濟體制改革，都是為了讓廣大人民群眾在激烈的市場競爭中獲得最大的利益。所以，施工單位更應(yīng)該積極響應(yīng)國家政策，對單位內(nèi)部作出相關(guān)調(diào)整，做到資源的優(yōu)化，從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。
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施工單位的根本就在于資源的有效利用。在此基礎(chǔ)上，一個施工單位必須處理好內(nèi)部與外部環(huán)境之間的關(guān)系，將經(jīng)營要素合理化、系統(tǒng)化。與此同時，施工單位更應(yīng)該注意內(nèi)部資源的配置，一定要最有效地將資源利用在最合適的位置上。
二、財務(wù)管理的一些問題
（一）成本過大
激烈的市場競爭導(dǎo)致了眾多施工單位擠在一起，再加上一般的工程都比較龐大，不能在短期內(nèi)就能馬上開工。所以，在信息獲取、中標(biāo)簽約的過程中出現(xiàn)了十分嚴(yán)重的瓶頸現(xiàn)象。這段期間所耗費的人力物力以及財力都是十分巨大的。巨大的成本消耗為施工單位帶來了沉重壓力，嚴(yán)重影響了施工單位整體的經(jīng)濟收益。有些施工單位下屬部門比較分散，且具有很強的流動性，所以，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)招待費超支現(xiàn)象。此外，用工工具的一些問題也給施工單位帶來了很大的經(jīng)濟損失。其中的主要表現(xiàn)是實物管理不當(dāng)，導(dǎo)致很多工具閑置，又有一些工具重復(fù)購置；工具損壞、丟失等現(xiàn)象又時有發(fā)生。
（二）損益不實
1、固定資產(chǎn)的管理。一般情況下，公司的實物資產(chǎn)管理分為固定資產(chǎn)管理和材料工具管理。其中，固定資產(chǎn)管理由公司統(tǒng)一安排。材料工具管理由流動性比較大的下屬分公司管理。但是，隨著市場競爭越來越激烈，一些施工單位不得不將固定資產(chǎn)的管理向下放權(quán)，并且，沒有對此提出明確的管理措施。致使一些分公司將公司的固有財產(chǎn)納入了材料工具管理。這對施工單位造成了很大影響。
2、預(yù)提費用。施工單位為了應(yīng)對建設(shè)單位的供料結(jié)算滯后問題，只能靠預(yù)提費用平衡材料成本。此外，分包工程不按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算、職工獎金未能及時發(fā)放等等問題，都要靠預(yù)提費用來取得平衡。
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近年來，建筑市場一直沒有嚴(yán)格、完善的管理體制。招、投標(biāo)體制不嚴(yán)格；建筑工程運行周期長；價格確定方式不規(guī)范；工程結(jié)算同樣存在著問題。以上種種問題，都導(dǎo)致了建設(shè)單位拖欠工程款，甚至施工單位出現(xiàn)了“墊資施工”的現(xiàn)象。
三、財務(wù)管理的改善方法
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任何一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大體制下求生存謀發(fā)展，就必須按照相關(guān)法則和經(jīng)濟要求規(guī)范財務(wù)管理的一切行為。而市場經(jīng)濟體制要求每一個企業(yè)單位要以經(jīng)濟建設(shè)為核心，因此，財務(wù)管理就理所應(yīng)當(dāng)?shù)爻蔀榱艘粋€企業(yè)單位的中心。施工單位的各級領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該把這一思想觀念積極倡導(dǎo)、大力宣傳，并徹底地貫徹下去。施工單位必須圍繞這一中心合理地展開相關(guān)工作。
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1、材料控制。在施工管理過程中，施工單位應(yīng)該按照年度的施工計劃，通過合理采購，調(diào)整好批量和批次，并且合理控制材質(zhì)和單價。各個驗收點要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照現(xiàn)場平米圖對大宗材料進(jìn)行堆放，并做好登記、分析。此外，施工單位還應(yīng)該加強成品的保護(hù)，減少返工和浪費現(xiàn)象。
2、工費控制。施工單位要嚴(yán)格按照勞動定額進(jìn)行準(zhǔn)確地計算、驗收。推行勞動承包管理制度和內(nèi)部承包責(zé)任制，計件工資，提高不同工種的利用率，并加強工作效率。以免出現(xiàn)大量使用民工，或勞動力閑置等不合理現(xiàn)象。
3、其他控制。除以上兩點外，施工單位應(yīng)該對機械費加強控制。機械費直接影響著工程費用。工程的機械化程度越高，機械費用就越高。對此，施工單位應(yīng)該合理選用機械，并通過合理管理來增加機械的使用壽命，提高大型機械臺班的利用率，減少不合理費用。此外，臨時設(shè)備攤銷、材料的二次運費等也是施工單位所面對的直接費用。合理管制水、電、線等設(shè)備，能周轉(zhuǎn)使用的就不要多次重復(fù)購買。
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在不斷深化的的市場經(jīng)濟體制下，施工單位面臨著債權(quán)債務(wù)的嚴(yán)重問題。解決這一問題，必須從根本抓起。首先，施工單位必須在合同的簽訂上嚴(yán)格把關(guān)，并且合同雙方都要嚴(yán)格依法辦事，履行合同的各項條款，確保自己的相關(guān)權(quán)益不被侵犯。同時，施工單位應(yīng)該及時清理、檢查債權(quán)債務(wù)，并注意相關(guān)的法律時效。
（四）提高素質(zhì)
財務(wù)管理，一是管理資金的流向，財務(wù)的相關(guān)事件；二是要加強對人的管理。施工單位要將對人的管理作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)。對此，就要求單位的相關(guān)財務(wù)人員不僅要精通財務(wù)管理的專業(yè)知識，也應(yīng)該熟悉有關(guān)工程的基本知識，統(tǒng)籌把握，靈活運用現(xiàn)代先進(jìn)的管理辦法，完善施工單位從上到下的各項管理制度。并且，財務(wù)人員更應(yīng)該遵守職業(yè)規(guī)范，講求職業(yè)道德，將施工單位的生產(chǎn)情況、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況真實而完整地反映出來。這樣才能適應(yīng)競爭日益激烈的市場經(jīng)濟。
