施工企業(yè) 成本控制 意義 問(wèn)題 有效途徑
一、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的意義
一方面，加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制有利于增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。施工企業(yè)在不能有效增加收入的前提下,通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的成本進(jìn)行控制，來(lái)壓縮、降低成本費(fèi)用,以此來(lái)達(dá)到施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化。另一方面，可以有效地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),成本控制工作就成為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的首選,其核心思想就是以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心,降低成本，提高利潤(rùn)率，也就增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,成本控制的好壞直接決定了管理水平的高低,因此加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制也可以促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提升。由此可見(jiàn)，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本控制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在成本控制方面所存在的主要問(wèn)題
?。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)成本控制較為短視。建筑企業(yè)往往規(guī)模大，施工項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，施工地點(diǎn)相對(duì)較偏遠(yuǎn)。在經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的情況下，管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任期相對(duì)較短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績(jī)，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁。
?。ǘ┙ㄖ髽I(yè)成本全過(guò)程控制不力。項(xiàng)目部各職能部門(mén)在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。普遍存在著簡(jiǎn)單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，而忽略工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及施工條件，不利于成本的控制。
?。ㄈ┎牧衔镔Y管理控制不善。近幾年，隨著施工企業(yè)責(zé)任成本管理的不斷加強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理部在材料成本管理上也采取了一定的措施，但總的來(lái)說(shuō)仍停留在粗放的管理思路上，材料成本控制沒(méi)有落到實(shí)處。部份施工企業(yè)沒(méi)有材料計(jì)劃及用料領(lǐng)料制度，即使已建立相應(yīng)制度，但往往只流于形式，并未得到實(shí)質(zhì)的實(shí)施。
（四）內(nèi)部管理制度落后。由于不少建筑施工企業(yè)目前尚未建立起高效健全的施工建筑內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，因此建筑施工財(cái)務(wù)制度沒(méi)能?chē)?yán)格得到落實(shí)，制度的缺失，容易在施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)兩方面的問(wèn)題，一是無(wú)章可循，二是有章難循。在這樣的情況下，施工企業(yè)在資金、成本的管理上只能是粗放型管理，不利于成本的有效控制。
三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制有效途徑
（一）提高建筑施工企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略意識(shí)
要想做好施工項(xiàng)目的成本控制，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)職工的成本控制的戰(zhàn)略意識(shí)。有效進(jìn)行成本控制，必須更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，確立符合企業(yè)特色與項(xiàng)目特色的成本控制理念。首先，企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人要提高成本控制意識(shí)，把成本控制思想體現(xiàn)到實(shí)際工作之中，在工地例會(huì)、管理制度中要體現(xiàn)提倡節(jié)約高效，杜絕浪費(fèi)的良好風(fēng)氣。其次，要加大全體職工的成本控制意識(shí)的樹(shù)立，層層落實(shí)責(zé)任，將成本控制效益與職工個(gè)人的效益相結(jié)合，將成本控制明確到職工的崗位職責(zé)中。只有參與工程管理與實(shí)施的人員都意識(shí)到成本控制的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制計(jì)劃，成本控制工作才能有效得到貫徹和實(shí)施。
（二）完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全過(guò)程控制
成本管理，要經(jīng)過(guò)開(kāi)工前成本預(yù)算、施工中成本控制、完工后成本考評(píng)三個(gè)主要階段，只有把握好各個(gè)階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，各職能部門(mén)要相互配合，加強(qiáng)橫向職能部門(mén)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門(mén)的核算職能作用，技術(shù)部門(mén)的龍頭作用，計(jì)劃部門(mén)的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門(mén)的管理作用，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)控作用，紀(jì)檢部門(mén)的法律監(jiān)督作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)。
?。ㄈ┘訌?qiáng)材料物資成本控制
材料物資成本是工程項(xiàng)目重要的成本組成。從購(gòu)料計(jì)劃審批開(kāi)始，采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用到最后損耗，涉及到公司預(yù)結(jié)算中心、直屬部、工程部、物資部、施工項(xiàng)目部、施工班組等多個(gè)責(zé)任中心。所以，在進(jìn)行物料成本控制時(shí)，各個(gè)責(zé)任中心要相互協(xié)作，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作。特別是我們的物資管理部門(mén)要嚴(yán)格按照責(zé)任預(yù)算進(jìn)行材料的領(lǐng)發(fā)，對(duì)于超限額領(lǐng)用的情況必須查明具體原因，并且要有施工項(xiàng)目部和工程部、預(yù)結(jié)算中心的簽字認(rèn)可。發(fā)出材料要按施工過(guò)程的實(shí)施分項(xiàng)詳細(xì)做記錄，把材料名稱規(guī)格，領(lǐng)用部門(mén)及數(shù)量要登記清楚，以便清查和日后經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
（四）以提高財(cái)務(wù)管理為中心來(lái)提高施工企業(yè)成本控制
一方面，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。建筑施工企業(yè)規(guī)范其財(cái)務(wù)管理的前提條件應(yīng)當(dāng)是建立一套完整的、健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。這樣才能為財(cái)務(wù)人員提供一套可循的規(guī)章制度，確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。另一方面，實(shí)行資金集中管理。統(tǒng)一由公司本部平衡調(diào)度資金，按項(xiàng)目責(zé)任制約定比例扣交工程管理費(fèi)。這樣做的好處在于一方面能夠保證建筑項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面也能夠提高資金的使用效率。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本控制，是提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施之一，盡管現(xiàn)階段我們施工企業(yè)在成本控制上尚存在不少問(wèn)題，但我們施工企業(yè)可以通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧┖屯緩絹?lái)加強(qiáng)和完善成本控制。這些措施包括：1、提高建筑施工企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略意識(shí)；2、完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全過(guò)程控制；3、加強(qiáng)材料物資成本控制；4、以提高財(cái)務(wù)管理為中心來(lái)提高施工企業(yè)成本控制。
