建筑工程項目 質量控制 管理
在我國，由于房地產行業(yè)以及工程建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，同時人們對于建筑的安全問題的重視程度也越來越高，在這種雙重背景下，采取必要的控制和管理手段對建筑工程進行質量上的保證，就變得非常有意義了。在進行工程的質量控制過程中，首先要明確目前階段對工程質量產程影響的原因有哪些。
一、影響建筑工程質量的原因
1、首先是施工人員的原因
在實際的施工過程中，由于施工人員在施工的技能和水平上不能滿足施工的質量要求或者是施工人員自身的施工態(tài)度不端正，都會對施工的質量產生影響。施工人員包括兩種，一種是施工的管理人員，另一種是施工的直接人員。施工管理人員的管理水平或者態(tài)度不端正，一方面會導致工程的建設出現(xiàn)問題，另一方面也會導致直接的施工人員施工態(tài)度和積極性出現(xiàn)問題。另一種是直接施工人員的施工問題。在實際的工程建設過程中，由施工人員是工程質量問題出現(xiàn)的最主要的原因。
2、施工的材料也是影響工程質量的重要原因
在實際的建筑工程中，豆腐渣工程的出現(xiàn)往往都是由于施工材料的質量問題導致的。在實際的材料管理中，由于材料的相關負責人對于材料的監(jiān)督和控制的力度不夠，同時在對材料進行保管的過程中方法不對，都是影響工程質量的重要原因。另外，施工的技術對工程的質量影響也是非常大的。比如在澆灌水泥的時候，如果技術不過關，就有可能導致水泥中出現(xiàn)漏空、斷裂的現(xiàn)象出現(xiàn)，這些都是影響工程質量的重要原因。
二、工程的質量管理和控制措施
1、完善相應的管理制度，將全責落實到個人
在實際的質量管理過程中，權責不清問題導致了工程建設的風險增大，同時，權責不清還導致了相關的管理人員對項目施工的態(tài)度不端正，缺乏行之有效的賞罰方法，也讓相關的領導人員在管理中沒有積極工作、讓相關的實施人員不積極工作。對工程的質量繼續(xù)擰管理和控制，首先要建設起一套行之有效的管理制度。在制度建設的過程中，一方面要避免在管理的過程中出現(xiàn)多個總負責人的狀況，另一方面也要將全責落實到個人，同時對管理人員進行規(guī)范和約束；與此同時，也要建立起一套完整的激勵制度，通過合適的賞罰來讓相關管理人員進行態(tài)度上的引導。同時，在對管理制度進行完善時，也要注意對管理模式進行創(chuàng)新，讓原來的粗放型管理向精細型管理過渡，這樣才能夠從根本上使建筑工程在質量控制上做到規(guī)范化。
2、對相關人員進行必要培訓
對施工人員進行必要的培訓，是直接對質量進行控制的手段。在實際的工程施工過程中，即使施工人員掌握了基本的施工技巧，但是不同的建筑項目對施工的具體要求是不一樣的，所以，就要對相應的施工人員進行相應的培訓，讓他們熟悉工作的具體情況，同時也讓他們工作更加規(guī)范、更加有效。在培訓的時候，要一方面要對之前已經(jīng)要求掌握的能力進行檢驗，另一方面也要對新的能力進行必要的培訓，讓相關工作人員能夠規(guī)范進行工作。同時，在對技能進行培訓的同時，也要對安全意識進行培訓；培訓的內容分為兩部分，一部分是工作人員的安全培訓，另一部分是對物資安全的相關培訓。在建筑施工的過程中，很多時候都會涉及到員工的安全問題，特別是在墻外施工，存在著很多的安全隱患；當然，在培訓的時候也要增加工程的安全投入，只有資金不出問題，安全工作才有保障。對工作人員進行物資安全培訓，能夠有效防止施工過程中出現(xiàn)因不正當操作導致物資受損或者丟失的情況發(fā)生；這樣也能夠避免不必要的工程的成本增加。
3、對施工物資進行管理
除了直接施工人員外，物資的質量也是直接影響工程質量的因素。在對物資進行管理的過程中，首先是在采購的過程中對物資進行管理；在采購時，一方面要按照相關的工程設計來進行物資的采購，另一方面也要按照行業(yè)對于質量的標準來對物資進行采購。采購時，要加強對物資的抽檢，確保物資在采購的過程中不出問題。另外，在施工的過程中，也要加強對相關物資進行保管，比如物資的保護方式和環(huán)境等，特別是建筑中的水泥和鐵等材料，不能處在潮濕的地方。
4、引進先進的施工技術來施工
施工技術對于質量控制而言是非常重要的；在實際的施工過程中，引用先進的施工技術對于提高建筑工程的施工質量和管理水平都是非常有幫助的。在進行新技術的引用時，一方面要根據(jù)工程的施工需求來進行引進，這樣也能夠對工程的成本進行有效的管理，另一方面也要注意施工團隊的具體情況；對于一些不適合施工人員水平的技術要著重考慮，不然，反而會導致施工人員的施工效率更低。只有通過多方面的綜合配合，才能夠全方位確保建筑工程的施工質量不出問題。
