：醫(yī)院 財務(wù)管理 創(chuàng)新
醫(yī)院的財務(wù)部門在醫(yī)院管理活動中占據(jù)著重要的地位和作用，同時也是醫(yī)院經(jīng)濟工作的關(guān)鍵。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略在很大程度上發(fā)生了改變。而且醫(yī)院財務(wù)管理對醫(yī)院的興衰起著舉足輕重的作用，直接關(guān)系到醫(yī)院能否適應(yīng)市場化經(jīng)濟的發(fā)展。醫(yī)院要想保持自身的競爭力，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，加強醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新是很有必要的。這樣才能夠從整體上提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，將更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)提供給社會，從而達到醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。本文就對加強醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新進行了探討。
一、加強醫(yī)院財務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
近年來，國家不斷加大對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的改革，政府不斷加大對公共醫(yī)療行業(yè)的投入，這樣就有效地解決了老百姓“看病貴、看病難”的問題，伴隨而來的是，醫(yī)院的客流量、門診量迅速增加。而且醫(yī)院的結(jié)算方式多樣化，有現(xiàn)金、醫(yī)保、新農(nóng)合，從而就加大了醫(yī)院財務(wù)管理的工作量，怎樣做好醫(yī)院財務(wù)管理工作，為病人提供更好的服務(wù)，是當(dāng)前很多醫(yī)院面對的一個難題。加強醫(yī)院財務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是一個很有效的手段，具體來講，醫(yī)院財務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包括收費管理系統(tǒng)、后勤服務(wù)系統(tǒng)和藥品管理系統(tǒng)等。除此以外，加強醫(yī)院財務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還可以提高財務(wù)工作管理的效率，促進信息資源的共享，從而實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化、科學(xué)化管理。
二、建立健全財務(wù)管理制度
醫(yī)院的財務(wù)管理要建立在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，從而就要求醫(yī)院嚴格按照《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》等相關(guān)制度建立起完善的財務(wù)管理制度，同時要明確各部門的職責(zé)。要嚴格做到應(yīng)該收到的就要及時收回，對各項開支要實行科學(xué)地預(yù)算管理，特別是臨時的支出要按照規(guī)定的手續(xù)辦理。此外，處理那些外購支出的事項，都應(yīng)該有合法的原始憑證，同時要得到領(lǐng)導(dǎo)管理部門的審批。
三、提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范能力
一般而言，在影響醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)的影響因素中，風(fēng)險處于關(guān)鍵性因素。通常醫(yī)院在日常的運營過程中，風(fēng)險呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，主要表現(xiàn)在：一、醫(yī)院的負債率普遍較高。通常，在醫(yī)院的負債是由銀行貸款和應(yīng)付給醫(yī)藥公司的賬款組成。醫(yī)院在向銀行貸款時，承擔(dān)著一定的財務(wù)費用，倘若從醫(yī)院中取得的借款不能夠為醫(yī)院獲得一定的經(jīng)濟效益，從而醫(yī)院還要承擔(dān)換本付息的重壓。再加上醫(yī)院應(yīng)該付給醫(yī)藥公司的賬款，如果不能夠及時付款，就會嚴重影響到醫(yī)院在客戶和社會公眾心中的良好信譽和形象。除此以外，付款期較長，還會助長藥品價格的上漲。減少付款的期限，在一定程度上可以降低藥品的價格，這樣不僅可以降低藥品的價格，減輕病人看病的經(jīng)濟負擔(dān)，而且醫(yī)院可以依靠價格優(yōu)勢提高在市場上的競爭力。如何有效地平衡經(jīng)營風(fēng)險是財務(wù)管理過程中重要的問題。建立健全醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范體系，逐步建立起財務(wù)預(yù)算的控制制度，從而切實提高風(fēng)險防范能力。
四、實行成本核算和成本管理制度
醫(yī)院要積極借鑒企業(yè)成本核算的有效經(jīng)驗，制定出適合醫(yī)院管理發(fā)展需求的成本核算和管理制度。同時將些制度納入到基礎(chǔ)性成本核算工作，同時要在項目成本和病種成本的基礎(chǔ)上實行成本全方位核算管理。當(dāng)前，隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的深入改革，單病種成本核算和項目成本是醫(yī)院財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。進行成本核算不是為了簡單地核算職工的薪酬，而是通過核算來對為醫(yī)院提供全方面的信息，借助成本評價和控制來降低醫(yī)院的成本，從而提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。
五、堅持以人為本，提供醫(yī)院財務(wù)管理人員的素質(zhì)
由于財務(wù)管理工作屬于一項系統(tǒng)性、長期性的工作，要想切實提高醫(yī)院財務(wù)管理能力，加強對財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)是很有必要的。這主要是因為培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強、責(zé)任感較強的人才隊伍，才能夠積極為醫(yī)院財務(wù)管理工作服務(wù)。同時在培養(yǎng)財務(wù)管理人員的時候，要堅持以人為本，將職工的根本利益放在首位。這主要是因為，醫(yī)院財務(wù)管理工作開展的好壞是由財務(wù)工作人員決定的，所以，在日常管理工作中，要堅持以人為本，時刻將財務(wù)人員的素質(zhì)放在首位，從財務(wù)人們的根本利益出發(fā)。除此以外，在加強財務(wù)人員理念和品質(zhì)培養(yǎng)的同時，加強對他們創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也是很有必要的，從而可以最大限度地發(fā)揮財務(wù)人員工作的積極性和主動性。簡而言之，提高財務(wù)人員的素質(zhì)可以通過：一、加強思想道德教育工作，樹立起法制人員的法制觀念；二、加強對業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，財務(wù)管理人員僅僅具備專業(yè)知識還是不夠的，要不斷開闊自己的視野，拓展知識，強化對業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。
總而言之，財務(wù)管理工作屬于一項綜合性的管理工作，它不僅關(guān)系到醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境，還涉及到醫(yī)院的外部環(huán)境，從而就要求我們在實踐的過程中，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理。由于在日常工作中，醫(yī)院里的很多工作人員往往會按照自己的固定思維模式去處理事務(wù)，沒有創(chuàng)新精神，從而就不能夠工作上的進展和突破。財務(wù)管理在醫(yī)院的管理工作中處于核心位置，醫(yī)院在管理方面都應(yīng)該順應(yīng)時代經(jīng)濟發(fā)展潮流，加強財務(wù)管理創(chuàng)新，從而切實提高醫(yī)院的競爭力。
