海外轉(zhuǎn)移 產(chǎn)業(yè)空洞化 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
一、引言
雷曼沖擊（Lehman Shock）等經(jīng)濟危機發(fā)生導致日元貶值泡沫中止，日本產(chǎn)品競爭力下降導致出口鈍化，海外轉(zhuǎn)移再次興起?，F(xiàn)在日本國內(nèi)企業(yè)的海外成產(chǎn)比率中，信息通訊器達到26.1%，運輸機器達到39.3%這樣的高水準。作為運輸機器代表的汽車行業(yè)來看，本田為72.9%，日產(chǎn)76.1%，鈴木61.5%，豐田55.9%。前不久日本機構(gòu)的2011上半年調(diào)查結(jié)果顯示29.4%的企業(yè)會采取“不斷擴大從海外進口零部件的比率”，21.6%的表示會“將生產(chǎn)基地移向海外”，因此，許多媒體預言日本“產(chǎn)業(yè)空洞化”的趨勢不可以避免。
“產(chǎn)業(yè)空洞化（Hollowing out）”，也被稱為“產(chǎn)業(yè)空心化”，是本世紀60年代在美國首次突出地表現(xiàn)出來的，在日本，由于近年來急劇的日元升值、國際經(jīng)濟競爭與摩擦的激化、競爭優(yōu)勢的減弱以及國內(nèi)經(jīng)濟的低速增長等原因，日本企業(yè)紛紛將其國內(nèi)生產(chǎn)據(jù)點向海外轉(zhuǎn)移，導致國內(nèi)的制造業(yè)急劇萎縮，從而也出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)“空洞化”問題。
二、國內(nèi)相關研究動態(tài)
針對日本產(chǎn)業(yè)空洞化的的研究很多，從目前中國國內(nèi)來看，首先是日本產(chǎn)業(yè)空洞化成因，它是長期性、結(jié)構(gòu)性問題（譚紅平， 1996；劉紅， 1998），中國在日本產(chǎn)業(yè)空洞化的當中也起到了一定作用，并對中日貿(mào)易產(chǎn)生影響（高興偉， 2004；李丹丹， 2004；吳夢菲， 2010）。對于日本企業(yè)，如何面對并繼續(xù)生存發(fā)展成為很現(xiàn)實的問題（黃殿文， 1995；白雪潔， 1999）。2011年3月大地震發(fā)生后日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了重大變化，對產(chǎn)業(yè)空洞化帶來更大挑戰(zhàn)（張玉來， 2012）。
三、日本產(chǎn)業(yè)空心化的演變及對策
從2007年的次貸危機以后，世界經(jīng)濟動向為之一變，日本經(jīng)濟瞬間又轉(zhuǎn)回了停滯狀態(tài)。在此背景下，存在著產(chǎn)業(yè)空洞化所帶來的雇用吸收能力的降低，少子高齡化造成的市場縮小，國內(nèi)經(jīng)濟成熟化導致需求減少的結(jié)構(gòu)性問題。通過比較日本對外直接投資和對內(nèi)固定資產(chǎn)的投資的情況，也可以從側(cè)面直接反映日本產(chǎn)業(yè)空洞化的情況（圖1、圖2）。
東日本大地震導致日本國內(nèi)生產(chǎn)成本提升，集團企業(yè)的海外轉(zhuǎn)移在不斷加速。同時，制造業(yè)的雇用在1992年到達峰值以后，陷入了減少傾向。特別是因為集中在災區(qū)而導致供應鏈斷裂的汽車企業(yè)，不斷推動集團企業(yè)生產(chǎn)海外化，不可避免的出現(xiàn)了日本本土產(chǎn)業(yè)空洞化。
日本在過去大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中成功多次（伊藤元重，2011）。迄今為止，日本已經(jīng)實現(xiàn)了幾次大的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的轉(zhuǎn)變，1950年代日本的纖維產(chǎn)業(yè)等輕工業(yè)作為引領，1960年代開始的高度經(jīng)濟增長的主力是鋼鐵、石油化工等重化學工業(yè)。1973年的石油危機的主力“重工長大”演變?yōu)椤拜p薄短小”。汽車產(chǎn)業(yè)是在1980年代以后確立了作為日本主力產(chǎn)業(yè)的的地位，從那以后，日本經(jīng)濟對于汽車產(chǎn)業(yè)的依存度一直很高。雷曼沖擊之后，日本開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，不再單純依賴汽車產(chǎn)業(yè)，而強調(diào)增加可以支撐日本經(jīng)濟的主力產(chǎn)業(yè)。
日本與新興國家的貿(mào)易額是在急速的擴大中。2011年3月，日本企業(yè)從海外子公司接收到的可分配收入在10年度大道2兆9000日元，達到10年前的3倍。伴隨新興國家發(fā)展，日本企業(yè)推進本地化，從長遠來看可以促進日本國內(nèi)經(jīng)濟的增長。日本有必要利用亞洲增長的能量，包括各種要素，也包括貿(mào)易。日本內(nèi)需產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量非常高，對于收入增加的亞洲國家的人們來說，應該會有很大興趣。
四、總結(jié)
日本企業(yè)的國際化不是“空洞化”而是“國家利益”。提升國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的魅力，調(diào)低法人稅率，或者締結(jié)TPP這樣的自由貿(mào)易協(xié)定等，政府開始將這些納入了經(jīng)濟成長戰(zhàn)略之中。日本企業(yè)能積極擴展海外業(yè)務就能提升國際競爭力，緩解產(chǎn)業(yè)空洞化帶來的經(jīng)濟衰退。因此，日本正在調(diào)整海外產(chǎn)業(yè)對策，加大對亞洲新興國家的擴張。
我國2010年GDP總量已超過日本，成為世界第二大經(jīng)濟體，2011年對外直接投資總額達到746.5億美元。中國經(jīng)濟發(fā)展過程中，和80年代以來的日本有諸多相似之處。中國企業(yè)進入國際市場、擴展海外業(yè)務的數(shù)量越來越多，也伴隨著中國式生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)空洞化的出現(xiàn)，在這個過程中，我們可以借鑒日本的經(jīng)驗，在強化海外企業(yè)競爭力的同時促進國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟增長。
