摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。因而對企業(yè)會計核算的管理要求也越來越高。本文從精細化管理角度對企業(yè)會計核算工作進行了研究；文章首先對企業(yè)會計核算精細化的內(nèi)涵進行了闡述，進而提出企業(yè)實施會計核算精細化管理的必要性；然后結(jié)合當(dāng)前企業(yè)會計核算管理實踐中遇到的問題，提出了精細化管理的對策，以期為提高企業(yè)會計核算工作提供有益參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；會計核算；精細化管理；
現(xiàn)代企業(yè)管理實踐證明，實施精細化管理是提高管理效益的必由之路。企業(yè)會計核算工作是企業(yè)財務(wù)管理的重要構(gòu)成內(nèi)容之一，實施會計核算精細化管理不僅是提高會計工作效率的需要，也是提升企業(yè)核心競爭力，追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要方法?；诖?，筆者結(jié)合工作實踐體會，就企業(yè)會計核算精細化這一命題談以下認識與思考：
一、會計核算精細化管理內(nèi)涵的認識
現(xiàn)代企業(yè)管理理論提出的精細化管理，其實質(zhì)就是要一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。應(yīng)用到企業(yè)會計核算工作中，就是企業(yè)通過優(yōu)化會計核算管理手段、深化會計核算管理內(nèi)容、拓展會計核算管理領(lǐng)域，將會計核算工作融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，將會計職能從記賬、算賬、報賬的核算職能向財務(wù)管理、經(jīng)營管理、決策支持職能轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)增加收益、有效降低成本費用水平，促進企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)增長。
二、會計核算精細化管理的必要性及內(nèi)容的分析
（一）會計核算精細化管理的必要性
在激烈的市場競爭環(huán)境下，能否及時提供準確、完整、有用的會計信息是會計核算工作質(zhì)量好壞和工作效率高低的衡量標準。通過會計核算精細化管理，不斷完善會計核算工作程序和工作組織，提高會計信息質(zhì)量和會計核算工作效率，降低財務(wù)風(fēng)險，為全面提高財務(wù)管理水平提供保障。因此，會計核算精細化管理的目標就是以財務(wù)管理為中心，以全面預(yù)算管理為主線，以風(fēng)險可控為前提，以效益最大為目標。把成本控制到最優(yōu)，真正做到風(fēng)險可控、成本最小，效益最大。
（二）企業(yè)會計核算精細化管理的內(nèi)容
（1） 會計行為規(guī)范的精細化。會計核算工作中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一個會計人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而使會計行為更加職業(yè)化和標準化。同時，企業(yè)應(yīng)建立和完善包括會計核算工作規(guī)范、會計核算過程控制和會計核算工作考核等方面的規(guī)章制度，提高工作效率。
（2） 會計核算和控制精細化。一方面，企業(yè)應(yīng)詳細規(guī)定會計核算的基本程序各個環(huán)節(jié)工作內(nèi)容和需注意問題，以便會計人員對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行規(guī)范的記錄并最終為信息使用者提供決策有用的會計信息。另一方面，企業(yè)必須抓住會計工作運行過程的關(guān)鍵點，將各關(guān)鍵點連接成一個控制網(wǎng)絡(luò)，從而形成對企業(yè)經(jīng)營控制全過程、全方位的一個監(jiān)控系統(tǒng)。
?。?） 會計分析精細化。會計精細化分析主要是將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)、從多個層次去跟蹤．以發(fā)掘提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。
（4） 會計考核精細化。建立精細化的會計考核制度，避免執(zhí)行不力和制度虛設(shè)現(xiàn)象，確保會計核算工作精細化的執(zhí)行效果。
三、提高企業(yè)會計核算精細化管理的對策思考
基于會計核算精細化管理的重要意義，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)會計管理工作的實踐，那么如何針對會計核算精細化管理的內(nèi)容，提升管理效益，筆者認為可以從以下三個方面開展工作：
（一）從制度建設(shè)與管理層面保證核算工作有章可循
制度建設(shè)是會計核算精細化管理工作的基礎(chǔ)，推行精細化管理歸根結(jié)底要用有型的管理制度規(guī)范核算、回避風(fēng)險、提高會計核算水平，使每項具體工作都有章可循、有據(jù)可依。在制度建設(shè)方面，應(yīng)對原有的各項管理制度進行整合規(guī)范。首先應(yīng)針對會計核算相關(guān)的預(yù)算管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本費用管理辦法、專項資金管理辦法、結(jié)算管理辦法等制度進行規(guī)范與修訂；其次要依據(jù)推行會計核算精細化管理的要求，制定新的切合實際的規(guī)定和制度，包括會計基礎(chǔ)工作管理辦法、財務(wù)機構(gòu)和人員管理辦法、會計核算中心管理辦法、會計委派管理辦法、建設(shè)項目會計核算辦法、租賃會計核算辦法等，使精細操作標準進一步細化，形成了一整套嚴密有效的會計核算基礎(chǔ)工作標準。
（二）在實踐中細化會計核算以保障會計信息質(zhì)量
企業(yè)會計核算精細化管理，其最基本的要求是保障會計信息質(zhì)量。因此，在會計核算實踐中，企業(yè)應(yīng)建立順暢有序的會計賬務(wù)處理程序，嚴格遵循企業(yè)會計核算相關(guān)管理制度，結(jié)合企業(yè)實際情況和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的特點，對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、成本費用、利潤及財務(wù)報告等進行了連續(xù)、全面、系統(tǒng)的確認、計量、記錄和報告，為經(jīng)營管理提供真實、完整、有用的財務(wù)信息，保障了會計信息質(zhì)量。只有將這些工作做到位，才能使精細化管理產(chǎn)生應(yīng)有的管理效益。
（三） 通過量化考核以提升精細化管理執(zhí)行效率
企業(yè)會計核算精細化管理的執(zhí)行，需要有量化的考核標準與辦法。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對會計系統(tǒng)實施量化考核，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下，積極推進會計質(zhì)量達標工作。在具體的操作方法上，應(yīng)本著積極主動、求真務(wù)實的原則，堅持制度健全、規(guī)范管理、素質(zhì)強化、促進工作的思路，建立相應(yīng)的考核評價體系?？己梭w系中應(yīng)建立懲罰分明，以激勵為主的政策。通過這種嚴格量化的考核體系，形成長效的競爭激勵機制，促進了財會隊伍管理和會計業(yè)務(wù)工作的更好完成。
四、 結(jié)束語
綜上所述，精細化管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)會計工作實踐需要的有效管理方法?；谀壳捌髽I(yè)會計核算精細化管理尚未有一定的模式可遵循，因此這要求我們對會計核算精細化管理的內(nèi)涵及內(nèi)容有一個正確的認識，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)會計核算的實際情況，采取相應(yīng)的對策與辦法，從而實現(xiàn)預(yù)期的目標。
