摘 要：本文結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，首先分析了水電工程施工企業(yè)的造價(jià)控制，從工程造價(jià)資料整理以及分析、工程招投標(biāo)時(shí)候的造價(jià)控制、工程項(xiàng)目成本控制、工程索賠管理以及預(yù)結(jié)算管理這些方面進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：水電工程; 施工企業(yè); 造價(jià)控制
由于經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，水電工程建筑市場(chǎng)更加開放，水電工程招投標(biāo)制度不斷健全，同時(shí)又因?yàn)椤豆こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)規(guī)范》的頒布實(shí)行，給水電工程施工企業(yè)帶來很多機(jī)會(huì)及挑戰(zhàn)，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)的工程造價(jià)控制帶來更多要求。本文對(duì)水電工程施工企業(yè)的造價(jià)控制的探討主要從以下幾個(gè)方面展開。
1.工程造價(jià)資料整理以及分析
對(duì)于工程造價(jià)資料，其為企業(yè)內(nèi)部實(shí)施造價(jià)分析及管理、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部定額制定的憑證，也為編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的前提。施工企業(yè)要針對(duì)各個(gè)種類及每個(gè)階段的工程造價(jià)資料搞好分析及整理工作。工程造價(jià)資料整理的內(nèi)容主要有：之前工程的有關(guān)投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、工程實(shí)施時(shí)候出現(xiàn)的工程施工現(xiàn)場(chǎng)記錄、結(jié)算根據(jù)與資料、使用材料與單價(jià)、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)、價(jià)格指數(shù)信息以及竣工結(jié)算等這些資料。針對(duì)工程造價(jià)資料分析即為，施工企業(yè)一定要按時(shí)分析并比較竣工決算價(jià)及投標(biāo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)以及預(yù)算價(jià)，構(gòu)成有著競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部單價(jià)與定額，最終真正體現(xiàn)企業(yè)的管理能力及施工水平。
2．工程招投標(biāo)時(shí)候的造價(jià)控制
在目前，水電工程建筑市場(chǎng)即為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制指引之下的市場(chǎng)。工程競(jìng)標(biāo)是施工企業(yè)處于建筑市場(chǎng)內(nèi)獲得任務(wù)的關(guān)鍵之路。為了達(dá)到競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，定要制定出規(guī)范、高質(zhì)量的投標(biāo)書，確保標(biāo)書處于正常程序內(nèi)。進(jìn)行綜合分析決策，決定加入工程投標(biāo)之后，要控制下面幾點(diǎn)。
進(jìn)行投標(biāo)對(duì)象選擇的時(shí)候，保持能投則投、不利不投。通常之下選出滿足此企業(yè)施工特征及能力，能充分發(fā)揮該企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的工程；符合目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，還具有投標(biāo)條件的工程外界影響要素就此企業(yè)有益的工程等等。
應(yīng)該認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及圖紙、相關(guān)資料，尋到其中問題與疑問，主動(dòng)咨詢招標(biāo)方。針對(duì)影響造價(jià)、概念不清晰、存在異議的，要主動(dòng)給招標(biāo)方提出；針對(duì)那些會(huì)變成索賠根據(jù)的或者對(duì)于造價(jià)影響偏差不大的，能不進(jìn)行提問。
企業(yè)還要建立高水平、高質(zhì)量的編標(biāo)隊(duì)伍，責(zé)任與分工清晰。投標(biāo)書要完全響應(yīng)招標(biāo)文件，根據(jù)圖紙正確地算出工程量，正確恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用報(bào)價(jià)依據(jù)以及定額，保證工程報(bào)價(jià)的正確性。那些圖紙不充分的，要靠經(jīng)驗(yàn)估算的，應(yīng)向有著較多現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行咨詢。不能冒估、高估，不能比成本價(jià)低。
3．工程項(xiàng)目成本控制
工程項(xiàng)目成本控制即為全施工過程內(nèi)的關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的為恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)力、人力及物力。減少成本，增高收入，確定良好的經(jīng)濟(jì)效益。基于工程總價(jià)承包，成本越是少的，盈利越是多的。工程項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)反映于材料費(fèi)及人工費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)以及間接費(fèi)用。
（1） 材料費(fèi)及人工費(fèi)控制
對(duì)于建筑安裝工程，材料費(fèi)幾乎占據(jù)建筑工程費(fèi)的60-70％，有著較高的節(jié)約能力。所以，組建完善的采購(gòu)以及收發(fā)料制度相當(dāng)重要。材料采購(gòu)要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)，應(yīng)貨比三家，應(yīng)于投標(biāo)報(bào)價(jià)或者合同要求的數(shù)量、種類、質(zhì)量及價(jià)格之中進(jìn)行限額采購(gòu)，盡力減少設(shè)備材料費(fèi)；應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，正確堆積材料，使二次搬運(yùn)及損耗減少；強(qiáng)化收發(fā)料制度，入場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)，要保質(zhì)保量，發(fā)料應(yīng)針對(duì)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，保證賬物符合，臺(tái)賬明確，更應(yīng)重視每個(gè)環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督及制約。
（2）機(jī)械費(fèi)控制
針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)以及具體施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備調(diào)控，綜合運(yùn)用已有機(jī)械設(shè)備，確定出機(jī)械設(shè)備的入退場(chǎng)時(shí)間，恰當(dāng)調(diào)度并全面利用，減免機(jī)具閑置，增加利用率。對(duì)于運(yùn)用率相當(dāng)?shù)偷拇笮驮O(shè)備要運(yùn)用租用方式。針對(duì)機(jī)械設(shè)備要組建日常按時(shí)保養(yǎng)及檢修制度，保證機(jī)械設(shè)備的良好，增加運(yùn)用壽命，提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用效率。
（3）精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)
設(shè)置項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模以及難易度這些因素，依據(jù)組織設(shè)計(jì)原則，進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，進(jìn)行因事設(shè)職。因職選人，各負(fù)其責(zé)，各司其職，正確配置項(xiàng)目部成員，減少間接費(fèi)成本；積極控制項(xiàng)目部管理者的差旅費(fèi)以及招待費(fèi)用這類的間接費(fèi)。
4.工程索賠管理
當(dāng)今招投標(biāo)工程內(nèi)價(jià)格通過合同的方式進(jìn)行固定，施工企業(yè)進(jìn)行施工的時(shí)候，對(duì)于由于設(shè)計(jì)變更、超合同范圍的工作量、不可預(yù)見費(fèi)及業(yè)主違約這些非自身因素導(dǎo)致的損失，應(yīng)運(yùn)用索賠方式進(jìn)行自身利益的維護(hù)。首先要強(qiáng)化索賠意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)待工程索賠，索賠即為合同與法律給予的合法權(quán)利，要強(qiáng)化索賠意識(shí)，關(guān)注索賠并善于索賠，組建并完善索賠管理機(jī)制。索賠把合同視作前提，因此要求索賠負(fù)責(zé)者對(duì)于合同基礎(chǔ)條款以及包含內(nèi)容具有深刻理解，大力找到并發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。在索賠事件出現(xiàn)之后，針對(duì)各種原因造成的索賠要根據(jù)實(shí)際問題進(jìn)行分析，還要靈活對(duì)待。
其次，要掌握索賠程序，重視時(shí)效性于索賠事件出現(xiàn)之后，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行的首件事即為規(guī)定的時(shí)期中給業(yè)主或者工程師遞送索賠意向通知，還應(yīng)于要求的時(shí)間中有階段地備好索賠資料及文件，如果超過時(shí)間業(yè)主及工程師則有權(quán)對(duì)承包商的索賠要求給予拒絕。
最后，索賠應(yīng)有理有據(jù)，工程索賠應(yīng)把合同視作根據(jù)，它的基礎(chǔ)條件為一定要有合適的索賠緣由。因此要于具體工作內(nèi)搜集并累積和索賠相關(guān)的一些資料，比如：招標(biāo)文件、工程合同、工程事項(xiàng)通知單、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙變更、簽證、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施狀況記錄以及施工日志等另外和工程相關(guān)的資料。真實(shí)做到處理索賠的時(shí)候，把數(shù)據(jù)及事實(shí)視作根據(jù)，確保索賠工作的順利進(jìn)行。
5．預(yù)結(jié)算管理
預(yù)結(jié)算管理者進(jìn)行工程開工以前，按照施工計(jì)劃提供的內(nèi)容以及合同要求的結(jié)算方法制定出工程施工圖預(yù)算，還應(yīng)將各種預(yù)算費(fèi)用，主要有人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)以及間接費(fèi)分解至各個(gè)單位工程。進(jìn)行施工的時(shí)候，實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)算管理。進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的時(shí)候，就開始實(shí)習(xí)招標(biāo)的工程。就是“三邊工程”，工期緊張，施工內(nèi)容具有不可預(yù)見性，工程內(nèi)容以及施工手段往往出現(xiàn)變化。預(yù)結(jié)算管理者應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定，按時(shí)搜集并整理合同價(jià)調(diào)整的相關(guān)起初資料，健全簽證手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)給業(yè)主提出調(diào)整合同價(jià)的建議，保證應(yīng)得盡得。合同條款針對(duì)工程竣工驗(yàn)收通常均有相當(dāng)清楚的要求，技術(shù)資料有沒有全面、有沒按時(shí)交付甲方以及歸檔，最終對(duì)工程的竣工決算造成影響。
6.結(jié)語
總而言之，水電工程施工企業(yè)的造價(jià)控制貫穿在全部施工生產(chǎn)的每個(gè)階段，同時(shí)環(huán)環(huán)相扣，要求企業(yè)每個(gè)有關(guān)部門各負(fù)其職，要通力合作、緊密配合?；趧×业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景，施工企業(yè)應(yīng)該全面發(fā)揮出自己的優(yōu)點(diǎn)，于實(shí)踐內(nèi)逐漸地自我健全，要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)能力，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)處于不敗之地。
