摘 要：如何在保質(zhì)保量的前提下控制好施工成本，這也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中以工程項(xiàng)目管理為核心的模式的一種體現(xiàn)。因此，對(duì)工程施工成本控制理論的研究具有非常重要的指導(dǎo)意義，不但可以為完善投資體制改革作出指導(dǎo)，還可以增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：工程施工;施工成本;控制理論
對(duì)工程施工成本的控制貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，它衡量著施工企業(yè)的所有的生產(chǎn)能耗，決定了企業(yè)的對(duì)外報(bào)價(jià)；工程施工成本不但體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，而且是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得關(guān)鍵。加強(qiáng)工程施工成本管理是降低施工成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化成本控制管理，以適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
1、 工程施工成本控制相關(guān)理論
1.1 工程施工成本概念[1]
工程施工成本是指在工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的全部費(fèi)用的加和。施工費(fèi)用主要含：消耗的主要原材料、結(jié)構(gòu)部件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用消耗，施工機(jī)械的相關(guān)耗費(fèi)，工人所得工資、獎(jiǎng)金以及在項(xiàng)目管理組織中所產(chǎn)生的所有的費(fèi)用。
1.2施工成本控制概念
施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)可能影響施工成本的各個(gè)因素進(jìn)行管理，隨時(shí)采取相應(yīng)的措施，把施工中產(chǎn)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，并且及時(shí)反饋整理，監(jiān)督是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算并分析實(shí)際施工成本和計(jì)劃施工成本之間的差異，隨時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
1.3 施工成本控制的原則
1.3.1 最低成本原則
所謂最低成本原則顧名思義，即必須要達(dá)到最低的成本，這是所有的施工企業(yè)所追求的，也是成本控制的根本目的。為此，施工企業(yè)會(huì)采取各種手段和方法，想方設(shè)法的降低施工中一切可能產(chǎn)生的消耗，從而達(dá)到最低目標(biāo)施工成本。
1.3.2 全盤成本控制原則
全盤成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，各部門、各單位的工作業(yè)績(jī)，與每個(gè)職工有著切身利益的關(guān)系，施工成本的高低需要大家共同關(guān)心參與，需要大家群策群力，不是只靠少數(shù)人的努力就可以收到預(yù)期效果的，所以它是個(gè)全員控制的過(guò)程，要求做到人人有責(zé)人人參與。
1.3.3中間動(dòng)態(tài)控制原則
該原則即以工程中的主要施工段作為成本考慮的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)實(shí)際成本與計(jì)劃成本出入較大時(shí)要適時(shí)的校正，看做是生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制。
1.3.4目標(biāo)管理原則。
結(jié)合自身實(shí)際對(duì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)設(shè)和安排，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任到人，加強(qiáng)執(zhí)行度，隨時(shí)檢查考察目標(biāo)的結(jié)果，從而對(duì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正，最終對(duì)目標(biāo)管理形成一整套從計(jì)劃、施行、考查、處置的體系。
1.3.5節(jié)約原則。
節(jié)約原則著力于減少施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的人、財(cái)、物的耗費(fèi)，健全施工中相關(guān)財(cái)務(wù)制度，如成本開(kāi)支上限和各種費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，并且在實(shí)際中嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)監(jiān)督。最終的目的在于提高施工效率，優(yōu)化施工方案，提高管理水平；加大對(duì)浪費(fèi)行為的懲處力度。
2、施工成本控制具體流程及方法
2.1施工成本控制具體流程
第一步進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)，在施工前通過(guò)專業(yè)的知識(shí)結(jié)合實(shí)地的調(diào)查和相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和物價(jià)水平對(duì)施工工程的具體情況詳細(xì)的分析計(jì)算，從而做出科學(xué)的預(yù)估，可以做出相關(guān)的方案供客戶評(píng)價(jià)，這也為后期施工過(guò)程中出現(xiàn)可能的紕漏提前做好準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患；第二步進(jìn)行成本的計(jì)劃，此處的計(jì)劃及將施工工程中的所涉及的一切費(fèi)用等都以貨幣的形式表達(dá)編寫出來(lái)，出具書面的詳細(xì)資料，是項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的步驟；第三步成本過(guò)程控制，是指在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用和影響因素進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，消除一切有可能提高成本的影響因素，保證不超出成本；第四步成本的核算是對(duì)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用進(jìn)行核查計(jì)算；第五步是成本的分析是指在整個(gè)工程的施工過(guò)程中時(shí)刻對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)和分析，找原因解決問(wèn)題；而最后一步為成本的考核，即就相關(guān)指標(biāo)對(duì)應(yīng)責(zé)任人，就成本的實(shí)際開(kāi)支進(jìn)行對(duì)比和考察，獎(jiǎng)罰分明才能調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，盤活整個(gè)成本控制體系，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
2.2施工成本控制具體方法[3]
2.2.1 施工前組織措施
在工程施工前根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況制定出詳細(xì)的控制標(biāo)準(zhǔn)和制度，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，貫徹負(fù)責(zé)制落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，相關(guān)審批制度要實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)，不能多人負(fù)責(zé)甚至無(wú)人負(fù)責(zé)；建立起從上而下的責(zé)任制度，分配到人，一級(jí)一級(jí)負(fù)責(zé)；建立考核懲罰制度，定期對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行核查復(fù)查，對(duì)達(dá)標(biāo)甚至超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予對(duì)應(yīng)的懲罰，從而在員工間產(chǎn)生大家齊努力爭(zhēng)降成本的意識(shí)。
2.2.2 施工期間的經(jīng)濟(jì)措施
即在施工過(guò)程中，對(duì)實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行監(jiān)督、審核、指導(dǎo)，主要有以下幾個(gè)方面的成本控制：
（一）人工費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)必須要有監(jiān)督施工管理人員，對(duì)工作班組進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，適時(shí)分配調(diào)度，對(duì)工作量、工作人員要了如指掌，最大可能的提高用工率、減少返工、減少工期、提高工程質(zhì)量。
（二）材料費(fèi)
對(duì)施工中所使用的一切材料都必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行審批報(bào)單，現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中也要及時(shí)計(jì)量使用情況，定期匯總上報(bào)，減少原材料浪費(fèi)，用最少的材料做出最好的工程。
（三）設(shè)備損耗費(fèi)
對(duì)施工過(guò)程中使用的每臺(tái)設(shè)備計(jì)算其標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)時(shí)費(fèi)用率，根據(jù)實(shí)際情況提高設(shè)備的使用率，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，降低故障率，保障使用。
結(jié)論
在“十二五”期間，相信隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步大發(fā)展，更多的施工企業(yè)和單位將會(huì)重視施工成本控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中我們將會(huì)看到越來(lái)越多的施工成本控制措施，將為我們的廣大施工企業(yè)的發(fā)展提供越來(lái)越多的助力。
