摘 要：企業(yè)為拓寬銷售渠道、增加銷售收入，不得不采取賒銷等營(yíng)銷手段，但過多的應(yīng)收賬款無疑會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。尤其是施工企業(yè)，其資金占用兩大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，大量的應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文分析了施工企業(yè)應(yīng)收賬款的成因并提出了加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn) 管理
一、施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要性
由于歷史原因、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，施工企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模的同時(shí)也存在著不少問題，其中一個(gè)突出的問題就是企業(yè)應(yīng)收賬款金額居高不下，這就增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。加上國(guó)家宏觀政策的影響，施工企業(yè)融資壓力也不斷加大，客觀上要求施工企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，尤其要把經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)牢牢把握在手里，避免應(yīng)收賬款變成呆賬、壞賬。施工企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，一方面可以快速回籠資金，做實(shí)企業(yè)收入，保障運(yùn)營(yíng)資金的安全回收，在增加企業(yè)現(xiàn)金流量的同時(shí)，提高資金運(yùn)營(yíng)效率。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，也可以為企業(yè)融資活動(dòng)減輕負(fù)擔(dān)，通過應(yīng)收賬款保理等業(yè)務(wù)的應(yīng)用，能夠使企業(yè)有效盤活營(yíng)運(yùn)資金，有利于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。另外，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理也是現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)資金安全、加快資金周轉(zhuǎn)等具有重要的意義。
二、施工企業(yè)應(yīng)收賬款的成因分析
1．施工企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
當(dāng)今社會(huì)大多企業(yè)都具備良好的企業(yè)信譽(yù)，能夠及時(shí)歸還拖欠的工程款項(xiàng)。但也有部分招標(biāo)方不顧企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)道德，故意拖欠施工企業(yè)的工程款項(xiàng)，甚至不打算還款。作為施工企業(yè)的管理者，為了提高個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，盲目承攬工程，甚至不惜墊資施工。而且在施工前，既沒有對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，也沒有對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，更沒有科學(xué)評(píng)估應(yīng)收賬款的回款風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款遲遲不能收回。
2.相關(guān)制度執(zhí)行不力，對(duì)資金缺乏有效監(jiān)管
施工企業(yè)應(yīng)收賬款的有效管理既需要以完善的制度為基礎(chǔ)，也需要以有力的執(zhí)行做保障。目前許多施工企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，但卻很少對(duì)應(yīng)收賬款管理進(jìn)行制度性規(guī)范，使得企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。加上管理層及財(cái)會(huì)人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在思想上對(duì)應(yīng)收賬款管理不夠重視，使得一些制度在實(shí)際執(zhí)行過程中大打折扣，甚至于應(yīng)收賬款堆積卻無人問津，監(jiān)管嚴(yán)重不到位。
3.建筑行業(yè)市場(chǎng)不完善，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)
建筑業(yè)市場(chǎng)整體供大于求，這是不爭(zhēng)的事實(shí)?？傮w上看，建筑業(yè)市場(chǎng)“施工企業(yè)多，建筑項(xiàng)目少”的特征較為明顯，這種失衡的供需關(guān)系迫使施工企業(yè)不得不提高自身施工技術(shù)和施工質(zhì)量，并想盡一切辦法承攬工程，其中就包括以墊資的方式來獲得施工資格。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的方式不但嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序，增加了施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)了故意拖欠工程款項(xiàng)的不道德行為，而且施工企業(yè)為盡快收回工程款項(xiàng)，送禮物、送紅包的行為成為常態(tài)，使得腐敗之風(fēng)盛行。
4.施工企業(yè)應(yīng)收賬款催收及清理手段落后
施工企業(yè)回款難在一定程度上是由于企業(yè)缺乏有效的催收手段，而且未能及時(shí)采取必要的應(yīng)收賬款清理措施。一方面，施工企業(yè)應(yīng)收賬款多由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而財(cái)會(huì)人員多采用傳統(tǒng)的電話溝通等催賬方式，催收手段較為落后，效果不明顯。即使派專人負(fù)責(zé)催收，一旦出現(xiàn)客戶無法還款，必然會(huì)加大收賬費(fèi)用以及壞賬成本。另一方面，施工企業(yè)缺乏必要的應(yīng)收賬款清理措施。催收人員未能客觀分析拖欠賬款的原因，使得一些不易收回的應(yīng)收賬款未能得到有效清理。
三、加強(qiáng)施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策
1.轉(zhuǎn)變觀念，控制源頭，嚴(yán)審施工合同
施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，對(duì)投標(biāo)工作給予足夠的重視，要充分了解建筑行業(yè)市場(chǎng)情況，盡可能詳細(xì)地掌握招標(biāo)單位的相關(guān)信息，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。同時(shí)，要控制源頭，減少應(yīng)收賬款的額度及頻次，從源頭上降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高施工企業(yè)資金管理效率。此外，要嚴(yán)格審核施工合同，努力規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)要重視合同的每一個(gè)細(xì)節(jié)，充分考慮材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用增加、政策變化等因素，避免不確定因素對(duì)日后應(yīng)收賬款的回收產(chǎn)生負(fù)面影響。
2.完善應(yīng)收賬款管理制度，加大催收力度
施工企業(yè)應(yīng)完善應(yīng)收賬款管理制度，做好應(yīng)收賬款的監(jiān)控工作，加大催收力度。要制定實(shí)施細(xì)則，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)控與催收，對(duì)應(yīng)收賬款按賬齡進(jìn)行分類，并制定相應(yīng)的清理措施。此外，要加大催收力度，根據(jù)賬齡的分類與分析，做好應(yīng)收賬款的對(duì)賬與簽認(rèn)工作，定期進(jìn)行實(shí)地考察，及時(shí)掌握債務(wù)人償債能力的變化情況，做好正常應(yīng)收賬款的清理工作，及時(shí)處置長(zhǎng)期無法收回的應(yīng)收賬款。通過一定的激勵(lì)方式來調(diào)動(dòng)賬款催收人員的積極性，促進(jìn)施工企業(yè)應(yīng)收賬款的回收。
3.提高施工技術(shù)與質(zhì)量，減少應(yīng)收賬款生成
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)唯有不斷提高施工技術(shù)，努力提高施工質(zhì)量，才能從根本上占有市場(chǎng)，降低應(yīng)收賬款比例，從而避免惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來的不良后果。施工企業(yè)應(yīng)積極采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工作業(yè)人員的操作技能，進(jìn)而提高施工效率與施工質(zhì)量。只有施工人員技能嫻熟了、經(jīng)驗(yàn)豐富了，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量才能同時(shí)得以保證，才能使施工企業(yè)以較低的成本承攬到更多的工程項(xiàng)目，進(jìn)而確保應(yīng)收賬款的及時(shí)回收，做好應(yīng)收賬款的前期控制工作。
4.建立健全應(yīng)收賬款催收制度，采取有效的催收方式
施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的應(yīng)收賬款催收崗位，委派專人負(fù)責(zé)催收與管理。采取必要的激勵(lì)措施，將應(yīng)收賬款的催收工作與員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)政策相掛鉤，并將其納入到制度建設(shè)中。要充分考慮應(yīng)收賬款的賬齡，依據(jù)賬齡的長(zhǎng)短采取與之相匹配的激勵(lì)措施。另外，對(duì)于惡意拖欠工程款項(xiàng)的，要積極運(yùn)用法律途徑來維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。對(duì)于確實(shí)因經(jīng)營(yíng)不善等原因引起拖欠款項(xiàng)的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)采取合理的應(yīng)收賬款清理方式，以免形成呆賬或壞賬，給施工企業(yè)帶來?yè)p失。
