摘 要：風(fēng)險在任何項目中都存在，施工項目作為集經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織等各方面于一體的綜合性社會活動，在各個方面都存在不確定性。因此工程項目施工管理人員必須充分重視項目的風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理納入到施工項目的正常管理中。
關(guān)鍵詞：施工項目 風(fēng)險分類 風(fēng)險識別 風(fēng)險管理
1 施工項目的風(fēng)險分類
施工項目的風(fēng)險管理應(yīng)該從工程投標(biāo)階段開始，直至工程保修結(jié)束。在整個施工項目的壽命期內(nèi)，施工項目可能遇到的風(fēng)險包括三類，即決策錯誤風(fēng)險、合同風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險。
1.1 決策錯誤風(fēng)險
主要包括信息取舍失誤或信息失真風(fēng)險、中介和代理風(fēng)險、保標(biāo)和買標(biāo)風(fēng)險及報價失誤風(fēng)險。信息取舍失誤或信息失真風(fēng)險表現(xiàn)在信息收集部門對信息的采集整理不全面，造成決策層判斷失誤。中介和代理風(fēng)險表現(xiàn)在施工企業(yè)在進入外地市場時，依托當(dāng)?shù)氐闹薪闄C構(gòu)，可能存在被欺騙或繳納過高代理費的風(fēng)險。保標(biāo)和買標(biāo)風(fēng)險表現(xiàn)在施工單位為爭取中標(biāo)，壓低報價，這種施工項目中標(biāo)后管理難道很大，稍有疏忽就可能造成項目的虧損。報價失誤風(fēng)險表現(xiàn)在對市場價格了解不夠，對競爭對手估計不足或缺乏報價技巧導(dǎo)致報價低獲利少。
1.2 合同風(fēng)險
在簽約時，合同中存在不平等條款或條款有遺漏；在合同的履行中，沒有有效的科學(xué)的管理手段，即缺乏索賠技巧，又不善于運用調(diào)價辦法。
1.3 責(zé)任風(fēng)險
主要包括職業(yè)責(zé)任風(fēng)險、法律責(zé)任風(fēng)險、替代責(zé)任風(fēng)險和人事責(zé)任風(fēng)險。職業(yè)責(zé)任風(fēng)險表現(xiàn)在員工的技術(shù)水平、職業(yè)道德以及敬業(yè)精神上；法律責(zé)任風(fēng)險表現(xiàn)在法律不健全、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容變化、對相關(guān)法律法規(guī)未能正確理解以及受環(huán)境法規(guī)的限制；替代責(zé)任風(fēng)險表現(xiàn)在工程進行中材料、施工方案、人員的替代等產(chǎn)生的風(fēng)險；人事責(zé)任風(fēng)險表現(xiàn)在企業(yè)決策層任用的項目管理人員的道德品質(zhì)、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗等。
2 施工項目風(fēng)險的識別和評價
2.1 風(fēng)險識別
風(fēng)險通常具有隱蔽性，不易被識別和預(yù)測。風(fēng)險識別，就是對所有可能的風(fēng)險事件來源和結(jié)果進行實事求是的調(diào)查分析。要對可能導(dǎo)致風(fēng)險的因素進行去偽存真，反復(fù)比較；要對各種傾向、趨勢進行推測，做出判斷；還要對特定工程的內(nèi)外因素及其變量進行評估。
2.2 風(fēng)險評價
風(fēng)險評價是對將會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響成度進行恰當(dāng)?shù)姆治龊驮u估。通過對哪些不明顯的不確定性的關(guān)注、對風(fēng)險影響的揭示、對潛在風(fēng)險的分析和對自身能力的評估，采取相應(yīng)的對策，從而達到降低風(fēng)險的不利影響或減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。
（1）風(fēng)險評價的主要內(nèi)容。每一個風(fēng)險都有其自身的規(guī)律和特點、影響范圍和影響量，但可以通過分析將他們的影響統(tǒng)一為成本目標(biāo)的形式，以貨幣單位來衡量。主要內(nèi)容包括：
風(fēng)險發(fā)生的可能性分析。研究風(fēng)險自身的規(guī)律性，通常可用概率表示。
風(fēng)險發(fā)生的時間分析。即風(fēng)險在什么時間出現(xiàn)、什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)。許多風(fēng)險具有明顯的階段性，有的風(fēng)險與具體的工程活動相聯(lián)系。
風(fēng)險影響和損失分析。風(fēng)險影響是一個非常復(fù)雜的問題，有的風(fēng)險影響面較小，有的風(fēng)險影響面很大，可能會引起整個工程的中斷或報廢。
風(fēng)險級別分析。風(fēng)險因素非常多，涉及各個方面，可以把風(fēng)險按ABC進行分類，A類是管理的重點，B類應(yīng)該顧及到，C類可以不考慮。
風(fēng)險的起因和可控性分析。對風(fēng)險起因的研究是為風(fēng)險預(yù)測、對策研究、責(zé)任分析服務(wù)的，可控性分析將為對策提供依據(jù)。
（2）風(fēng)險評價的方法。風(fēng)險評價通常是憑經(jīng)驗、靠預(yù)測進行的，但也可以借助于一些基本的分析方法。常用的風(fēng)險評價方法有專家打分法、層次分析法和決策樹法等。
專家打分法是將風(fēng)險因素程度排序，并對各風(fēng)險因素賦予一個相應(yīng)的權(quán)值，例如從0到10之間的一個數(shù)，0代表沒有風(fēng)險，10代表風(fēng)險最大。然后將各個風(fēng)險的權(quán)值相加，在同風(fēng)險評價基準(zhǔn)進行比較，判斷風(fēng)險水平是否可以接受。
層次分析法是：先確定評價的目標(biāo)，再明確方案的評價準(zhǔn)則，然后連同行動方案一起構(gòu)造為一個層次結(jié)構(gòu)模型。在該模型中，目標(biāo)、評價準(zhǔn)則和行動方案處于不同的層次，評價者可以根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗判斷，從第一個準(zhǔn)則開始向下，逐步確定各層次之間諸因素相對于上一層次各因素的重要性權(quán)數(shù)，然后經(jīng)過計算，排除備選方案的風(fēng)險大小順序。
決策樹法是采用概率分析與數(shù)理統(tǒng)計的方法，定量分析風(fēng)險因素的概率分布和風(fēng)險因素對評價指標(biāo)的影響。
3 施工項目風(fēng)險的管理措施
對施工項目采取風(fēng)險管理措施可以有效地降低項目的預(yù)期損失。項目的風(fēng)險管理措施，包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險分離、風(fēng)險分散及風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。
3.1 風(fēng)險回避
風(fēng)險回避主要是中斷風(fēng)險源，使風(fēng)險不致發(fā)生或者遏制發(fā)展。回避風(fēng)險是一種消極的防范手段，卻能避免損失，但有時會失去獲利機會。
3.2 損失控制
損失控制是減少損失發(fā)生的機會或降低損失的嚴(yán)重性。預(yù)防損失是指采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。減少損失是指風(fēng)險損失已經(jīng)發(fā)生的情況下，通過種種措施遏制損失繼續(xù)惡化或限制損失擴展范圍。
3.3 風(fēng)險分離
風(fēng)險分離是指將各種風(fēng)險單位分隔開，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。這種處理可以將風(fēng)險限制在一定范圍內(nèi)，從而達到減少損失的目的。
3.4 風(fēng)險分散
風(fēng)險分散與風(fēng)險分離不同，風(fēng)險分散是通過增加風(fēng)險單位以減輕總體風(fēng)險的壓力，達到共同分擔(dān)風(fēng)險的目的。承包商采用工程分包形式是風(fēng)險分散的一個有效手段。
3.5 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
在項目管理中，有些風(fēng)險無法通過上述手段進行有效的控制，項目管理者只好采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段。風(fēng)險轉(zhuǎn)移常用于工程承包中的工程分包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財產(chǎn)出租，將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移至他人，從而減輕自身的風(fēng)險壓力，另外，還可以采用投保的形式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。
風(fēng)險是一種客觀存在的，損失的發(fā)生具有不確定性的狀態(tài)，會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致工程項目的失敗。因此工程項目施工管理人員必須充分重視項目的風(fēng)險管理，在工程施工管理中采取應(yīng)對措施，最大限度地防止風(fēng)險的發(fā)生或減少風(fēng)險發(fā)生的損失。
