摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制也逐漸轉(zhuǎn)變成了適應(yīng)現(xiàn)代社會需求的市場經(jīng)濟體制，在新的市場形勢下，企業(yè)中的財務(wù)管理模式也應(yīng)積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要，根據(jù)市場的各種不同需求及時進行創(chuàng)新，通過對財務(wù)管理的模式以及各項制度的改進與完善來對企業(yè)的財務(wù)進行科學(xué)管理，提高企業(yè)在市場上的競爭力。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；創(chuàng)新；有益探索
在當(dāng)前市場形勢下，科技不再是衡量一個企業(yè)綜合實力的唯一標準，企業(yè)的管理模式在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，一個企業(yè)只有對其財務(wù)進行科學(xué)合理的管理，科學(xué)地分配企業(yè)資金的不同流向，才能使企業(yè)的利潤達到最大化，進而提高企業(yè)收益，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
一、財務(wù)管理的現(xiàn)狀
（一）財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)及整體素質(zhì)偏低
就目前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的形勢來看，財務(wù)管理不科學(xué)的主要是因為企業(yè)財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)不高。在市場經(jīng)濟體制下，所有經(jīng)濟活動都應(yīng)本著準確、高效、全面以及快捷的原則來進行，而企業(yè)財務(wù)人員受傳統(tǒng)財務(wù)管理思想的影響，往往表現(xiàn)出工作的積極性與主動性不高，只是機械地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)；即使有一些財務(wù)人員對工作很負責(zé)，但由于自身的專業(yè)水平不夠也很難做到準確、高效。再加上企業(yè)在財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不夠合理，造成管理人員權(quán)責(zé)過于集中，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，使財務(wù)管理工作不能正常運轉(zhuǎn)。
（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對財務(wù)管理的正確認識
受傳統(tǒng)財務(wù)管理思想的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認為財務(wù)管理工作只是進行簡單地財務(wù)分析以及憑證登記，對于當(dāng)前市場形勢下的機會成本、知識資本以及風(fēng)險價值等專業(yè)性財務(wù)概念沒有明確全面的認識。在當(dāng)今的市場形勢下，產(chǎn)品創(chuàng)新、商標權(quán)以及專利權(quán)等一些知識性的無形資產(chǎn)是企業(yè)財務(wù)的一個重要組成部分，而受傳統(tǒng)財務(wù)管理思想的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往只是注重利用與發(fā)展企業(yè)的有形資產(chǎn)，對于無形資產(chǎn)的利用價值沒有一個正確的認識，不能充分挖掘出無形資產(chǎn)的潛在價值，對于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新帶來了很大影響。
（三） 財務(wù)管理沒有實現(xiàn)全面網(wǎng)絡(luò)化
在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化與信息化極其發(fā)達的社會，很多經(jīng)濟活動不再是面對面的交談商議，而是以網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)男问絹韺崿F(xiàn)談判、簽訂合同、下訂單以及付款發(fā)貨等過程，這也就是現(xiàn)代在市場上廣泛流行的電子商務(wù)。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式只是在辦公室進行財務(wù)核算，根本無法實現(xiàn)網(wǎng)上匯款以及在線辦公等，致使財務(wù)企業(yè)對財務(wù)信息的處理速度過慢，以及對整體財務(wù)的控制不夠準確，進而降低財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，影響企業(yè)的快速發(fā)展。
二、 財務(wù)管理的創(chuàng)新
（一） 財務(wù)管理人員以及財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置的創(chuàng)新
首先，企業(yè)的財務(wù)管理模式要具備一定的超前性、綜合性、技術(shù)性以及專業(yè)性，這既要求財務(wù)人員具有很強創(chuàng)新能力以及適應(yīng)能力，所以說財務(wù)人員要加強自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)不同的市場環(huán)境及時制定出符合市場需求的理財計劃，并對理財計劃進行科學(xué)合理的分析與評估。除此之外，財務(wù)人員還應(yīng)對計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、法律以及數(shù)學(xué)等有一個基礎(chǔ)性的了解，只有這樣才能對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財務(wù)問題進行及時的分析并提出相關(guān)的解決辦法。在財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置方面，應(yīng)對傳統(tǒng)的財務(wù)與會計一體化的結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)轉(zhuǎn)變，把會計結(jié)構(gòu)與財務(wù)結(jié)構(gòu)分開管理，這樣才能使財務(wù)結(jié)構(gòu)中的無形資產(chǎn)得到充分利用，使財務(wù)工作人員對自己的職責(zé)有一個明確的認識，進而使他們充分認識到新體制下激烈的市場競爭，從而努力提高自己來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
（二） 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論
傳統(tǒng)的管理模式主要是以實體的企業(yè)資金為管理主體，隨著市場經(jīng)濟的到來以及無形資產(chǎn)的出現(xiàn)，這種實體化的財務(wù)管理模式已不能覆蓋到企業(yè)的各種資產(chǎn)，所以財務(wù)管理必須要實現(xiàn)其網(wǎng)絡(luò)化管理，通過虛擬網(wǎng)絡(luò)來進行一種短期的、動態(tài)的、靈活的商務(wù)合作，這種合作方式可以使合作雙方盡快開始合作與結(jié)束合作，實施起來方便、快捷、高效。而財務(wù)管理所涉及的主要內(nèi)容也應(yīng)由傳統(tǒng)的以效益為主的集資型管理轉(zhuǎn)向以知識為主的科技密集型管理，把知識與科技創(chuàng)新作為衡量企業(yè)發(fā)展的綜合競爭力，也就是說，新的財務(wù)管理應(yīng)是把企業(yè)的資金主要投資在發(fā)展企業(yè)的科技與整體知識水平上，把企業(yè)資金轉(zhuǎn)為化企業(yè)的科技力量來促進企業(yè)的發(fā)展與進步。企業(yè)財務(wù)管理的主要目標也應(yīng)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不能只是單純地考慮企業(yè)股東的利益，還要充分考慮到社會利益以及其他有關(guān)主體的利益。在以知識為主的市場經(jīng)濟時代，股東之外的其他利益相關(guān)者也是決定企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，他們以自身的科學(xué)知識對企業(yè)的發(fā)展與進步作出了很大貢獻，所以在財務(wù)管理與分配時也應(yīng)充分考慮到他們在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)獲得的勞動酬勞。
（三） 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，及時進行財務(wù)預(yù)算及評估
在經(jīng)濟全球化色市場形勢下，企業(yè)的財務(wù)管理工作不再是針對本企業(yè)的財務(wù)資金進行管理，也不僅限于本國家的經(jīng)濟交流與財務(wù)來往，現(xiàn)在的財務(wù)管理是面向世界的全球化的財務(wù)管理，在這個復(fù)雜的財務(wù)管理背景下需要對企業(yè)的現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果等有一個具體的管理并根據(jù)企業(yè)財務(wù)規(guī)劃進行科學(xué)的預(yù)算，對未來可能出現(xiàn)的經(jīng)濟行為以及可能會面臨的經(jīng)濟狀況進行合理的預(yù)測，以此來降低企業(yè)財務(wù)預(yù)算面臨的各種未知風(fēng)險。對于企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，應(yīng)通過考核、分配以及控制等方式來進行財務(wù)管理，使企業(yè)獲利能夠達到或超過規(guī)劃目標。對于財務(wù)預(yù)算所存在的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)根據(jù)目前市場形勢進行科學(xué)預(yù)測，目前的市場競爭主要是知識以及科技水平的較量，所以說，在財務(wù)投資管理上，應(yīng)把科技投資放在首位，以此來實現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新，科技使決定企業(yè)發(fā)展與進步的重要因素，但并不是唯一因素，所以在進行風(fēng)險預(yù)測詩除了要考慮這一因素外，還要能夠及時捕捉其他各種市場動態(tài)，并根據(jù)這種變化及時轉(zhuǎn)變風(fēng)險投資的方向，以此來降低企業(yè)財務(wù)預(yù)算所面臨的風(fēng)險，從而使企業(yè)獲得最大收益。
結(jié)語：
在市場經(jīng)濟體制以及經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)在市場中的競爭壓力日益增大，而要加強自身的適應(yīng)能力以及競爭力，必須要充分利用現(xiàn)代化的科技手段對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行積極創(chuàng)新，在科學(xué)的財務(wù)管理模式下使企業(yè)獲得長足發(fā)展。
