摘 要：在不斷出現(xiàn)新能源的條件下，當(dāng)前火電建設(shè)速度放慢，再加之來(lái)自于國(guó)際市場(chǎng)的種種壓力，使得火電企業(yè)暫時(shí)處于困難時(shí)期。本文分析了火電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，并給出火電企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略建議，對(duì)開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)具有一定的指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：火電施工企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；國(guó)際市場(chǎng)
1 引言
我國(guó)在過(guò)去幾年的發(fā)電量增長(zhǎng)為6.2％，平均火電利用率為4.7小時(shí)。由于電力體制在國(guó)內(nèi)的進(jìn)一步改革和不斷深化的改革開(kāi)放，各個(gè)投資電力公司都將會(huì)越來(lái)越謹(jǐn)慎地投資境內(nèi)的火電項(xiàng)目；然而可以承接項(xiàng)目的具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位卻越來(lái)越多。由于采取的是招投標(biāo)方式，加之部分設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的不合規(guī)操作，使得設(shè)計(jì)投標(biāo)的成本越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，要么屢投不中，要么就是附有類似于要求其與其他單位合作等的其他條件。在這種情勢(shì)下，很多火力電力施工單位都處于低谷和困境。如何擺脫低谷走出困境這一問(wèn)題，成為了廣大火力電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工都非常關(guān)心的問(wèn)題。只有設(shè)計(jì)企業(yè)另辟蹊徑，才能使得企業(yè)更好地生存和發(fā)展，并不斷面向海外市場(chǎng)，才能保證當(dāng)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)發(fā)生動(dòng)蕩時(shí)，企業(yè)仍然有一定的發(fā)展空間。
2 我國(guó)火力電力企業(yè)現(xiàn)狀
電力施工單位的發(fā)展直接受制于電力工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。自改革開(kāi)放開(kāi)始，由于我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和恢復(fù)，電力工業(yè)加快了自身的發(fā)展速度以此來(lái)解決電力短缺的矛盾。特別是最近10年來(lái)，我國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展速度達(dá)到了每年新增裝機(jī)總量1000萬(wàn)千瓦，已經(jīng)接近或者達(dá)到世界電源建設(shè)能力的領(lǐng)先水平。目前我國(guó)火電施工的建設(shè)能力已經(jīng)達(dá)到了單機(jī)容量百萬(wàn)千瓦，火電建設(shè)已進(jìn)入到高參數(shù)、大機(jī)組、高自動(dòng)化、大容量的發(fā)展階段。
由于快速發(fā)展的電力工業(yè)，電力施工隊(duì)伍也在不斷地壯大。從2003年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)開(kāi)展了大量的火電電源項(xiàng)目，電力隊(duì)伍的施工任務(wù)也已經(jīng)基本飽滿。早在“九五”期間，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，依據(jù)我國(guó)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，風(fēng)能、水電、核電、太陽(yáng)能等清潔型和環(huán)保型能源將逐步成為產(chǎn)業(yè)政策。限制火電發(fā)展，水電大力發(fā)展，核電適當(dāng)發(fā)展是國(guó)家在“十五”期間的能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。這就說(shuō)明在新的一輪基建高峰過(guò)后，火電建設(shè)市場(chǎng)將沉入長(zhǎng)期的低谷，并且會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)影響力會(huì)造成難以判斷的沖擊。可以預(yù)想在今后的10年，在工程中不斷應(yīng)用的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，以及不斷提高的施工質(zhì)量，越來(lái)越大的火電單機(jī)容量，越來(lái)越短的施工工期，我國(guó)火電發(fā)電工程會(huì)越來(lái)越少。
3 對(duì)火電施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議
3. 1 創(chuàng)新管理戰(zhàn)略
火電施工單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存的條件之一就是實(shí)現(xiàn)從粗放型向集約型管理方式轉(zhuǎn)變。管理工作的一切都要落實(shí)于項(xiàng)目工程。走質(zhì)量效益型道路就是項(xiàng)目管理為企業(yè)管理的主線，成本控制為項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)。優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)定額，積極推動(dòng)成本核算，建立全方位的監(jiān)督考核體系，最終實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型的企業(yè)管理模式。
3. 2 科技人才戰(zhàn)略
新工藝、新技術(shù)、新材料要積極地在施工企業(yè)中被應(yīng)用和推行，從而通過(guò)工程質(zhì)量和技術(shù)含量的不斷提高，勞動(dòng)條件的不斷完善，成本的不斷降低，來(lái)提高企業(yè)的效益。高效靈活的管理企業(yè)以及高新技術(shù)的運(yùn)用都需要高素質(zhì)的人才。人才的培養(yǎng)應(yīng)被企業(yè)提高到戰(zhàn)略高度予以重視。一是要大力完善教培體系，多出精品、多出人才；二是要努力培養(yǎng)多技能高層次復(fù)合型人才，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)專家和企業(yè)管理人員；三是提高全員的科技文化素養(yǎng)和思想道德素養(yǎng)，樹(shù)立人才科技戰(zhàn)略的教育觀念，使全員緊跟知識(shí)和科技的步伐。
3. 3 市場(chǎng)優(yōu)先和全球化戰(zhàn)略
企業(yè)的空間就是市場(chǎng)，企業(yè)能否得以存活和提升的關(guān)鍵就是對(duì)市場(chǎng)的占有。企業(yè)在已有的市場(chǎng)中首先要通過(guò)不斷鞏固自身的強(qiáng)項(xiàng)站穩(wěn)，還需不斷開(kāi)拓相關(guān)領(lǐng)域，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，逐步形成強(qiáng)業(yè)為主，多業(yè)并舉的多元化經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)國(guó)內(nèi)建筑單位的另一基本要求就是要在參與國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)中遵守國(guó)際原則。火電單位應(yīng)抓住時(shí)機(jī)、更新理念，熟練掌握國(guó)際慣例和運(yùn)作規(guī)則，積極面向國(guó)際挑戰(zhàn)，不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。在與國(guó)際接軌時(shí)，各火電單位要全面做好技術(shù)和管理各項(xiàng)工作，對(duì)國(guó)際化企業(yè)的管理理念要積極學(xué)習(xí)，在合同管理、技術(shù)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、項(xiàng)目管理體系控制、投資控制等方面，逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌。
3.4 精品工程戰(zhàn)略
在火電施工這種特殊的企業(yè)中，由于建筑市場(chǎng)的合法化以及合規(guī)范化，企業(yè)的信譽(yù)度很大程度上決定了火電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)信譽(yù)度的主要標(biāo)志就是工程質(zhì)量的優(yōu)良，因此，火電單位經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想就是創(chuàng)精品工程?；痣妴挝豢梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，強(qiáng)化全員的效益理念、信譽(yù)理念、質(zhì)量理念和精品理念，建設(shè)完善的質(zhì)量管理體系，做到ISO-9000質(zhì)量體系的貫標(biāo)和認(rèn)證的落實(shí)，堅(jiān)持全方位管理，創(chuàng)造精品工程。企業(yè)要想在市場(chǎng)上不斷拓寬道路，就要憑借過(guò)硬的施工技術(shù)、先進(jìn)的機(jī)械裝備、有經(jīng)驗(yàn)的管理水平、優(yōu)秀的工程質(zhì)量以及良好的售后服務(wù)。
4 結(jié)束語(yǔ)
在過(guò)去的五十年中，火力電力企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和國(guó)家的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。在我國(guó)不斷國(guó)際化的進(jìn)程中，對(duì)出現(xiàn)在面前的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，火力電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況不斷調(diào)整充實(shí)，抓住機(jī)遇，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，力求在日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)中不斷發(fā)展壯大。
