摘 要：隨著我國經(jīng)濟建設的大力開展，房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)也迅速的發(fā)展起來，在這個過程中我們一定要加強對房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)的各項管理。其中，較為重要的一點就是要加強財務的管理和運營。本文就從這一問題出發(fā)，同時結合當前房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀進行相關的分析和探究，并提出了相應的建議和對策。
關鍵詞：房地產(chǎn) 房地產(chǎn)企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀 問題 探究 對策
隨著后金融危機時代的到來，我國的房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的壓力，在生產(chǎn)以及經(jīng)營方面出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境有了較大的改變，在目前情況下，新形勢下的環(huán)境瞬息萬變，影響因素較為復雜而多變。房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，各種原材料成本增加，勞動力成本也不斷的上升，物價開始上漲，這些因素的出現(xiàn)給房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟以及財務管理提出了新的要求，房地產(chǎn)企業(yè)的各項費用支出不斷增多，加強財務管理也就顯得尤為重要。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析
在目前的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，經(jīng)過調(diào)查和研究，一般存在以下的一些問題：在房地產(chǎn)企業(yè)的管理過程中，組織之間的結構與分工不夠明確，進而導致工作上的一些分歧，出現(xiàn)資源的一些浪費。與此同時，還有一些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員之間的職責關系不夠明確，員工不能夠有效的履行自身的職責，積極性不高，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也造成了對房地產(chǎn)企業(yè)資源的浪費，造成相關的經(jīng)濟損失。具體而言，新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理主要存在以下幾個問題：
1、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟管理沒有形成比較完善的體系，體制也不夠健全。在新形勢下，一些房地產(chǎn)企業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)管理還比較傳統(tǒng)，處于相對混亂的狀態(tài)。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟管理過程沒有一個很好的管理體制和體系，這就造成了房地產(chǎn)企業(yè)管理工作效率的低下以及經(jīng)濟效益的低下。
2、房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中沒有明確的經(jīng)濟發(fā)展目標。在目前情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟管理目標只停留在追求經(jīng)濟效益最大化的層面上，而忽視了相關的社會效益。甚至有的房地產(chǎn)企業(yè)沒有履行相應的社會責任，從而造成了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟管理處在相對狹隘的層面，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。
3、在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中，財務管理隊伍層次不齊，專業(yè)素質(zhì)較為低下。在目前的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，相當多的財務管理人員受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理思想以及模式的限制，沒有較為先進的管理方式和手段，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟管理還處于比較低級的層面，管理的模式和類型較為落后。與此同時，還有相當多的房地產(chǎn)企業(yè)沒有對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟管理予以足夠的重視，造成經(jīng)濟管理力度不夠，在房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展的過程中沒有很好的定位。
4、缺乏必要的財務管理意識和財務預算經(jīng)驗。對于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)和管理者來說，不僅需要做好相關的施工設計和管理，與此同時還要加強對施工成本的控制和管理。而在當前的一些房地產(chǎn)開發(fā)和管理過程中，很多的開發(fā)商只是在取得土地使用權之后，進行相對簡單的財務預算，對于整體的規(guī)劃和設計沒有相對的預算管理和控制措施，進而也就造成了經(jīng)濟效益不高的情況。
5、外部借貸資金相對隨意，這樣也就增加了成本負擔。在房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)和管理的過程中，企業(yè)往往需要投入大量的資金作為支撐，這樣一來，房地產(chǎn)企業(yè)難免的需要進行外部融資或者是借貸，其中較為顯著的就是大量的向銀行進行借款，這個過程中也就加大了項目的投資風險。與此同時，一些房地產(chǎn)企業(yè)在進行外部借貸的過程中，還盲目的進行抵押，這些欠缺科學性的做法都在很大的程度上影響了企業(yè)進一步償還的能力，造成了對企業(yè)成本的管理負擔。
6、財務監(jiān)督和管理不夠科學，財務控制的能力相對較弱。在當前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，在完成了相關的項目預算和投資之后，卻沒有很好的對這些預算進行監(jiān)督和管理，管理的力度相對較弱。這樣一來，也就會在后續(xù)的項目施工和建設過程中造成財務管理上的一些糾紛，或者是因為監(jiān)控的缺失造成盲目追加預算的現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)都在很大的程度上影響了企業(yè)效益的實現(xiàn)。
二、加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理應該注意的問題
1、創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。我們知道，企業(yè)的財務管理是和企業(yè)會計、財務會計的發(fā)展密切相連的。所以，必須不斷的優(yōu)化財務管理的環(huán)境，這是財務管理的客觀外在條件。針對這一問題，相關的會計管理部門一定要注重各個環(huán)節(jié)的改良和完善，進而促進企業(yè)的全面發(fā)展和財務機制的改革和創(chuàng)新。
2、在財務會計報告內(nèi)容上不斷的完善和拓展。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務會計在上報相關的材料時也更加的詳細和具體，不僅僅是單純的企業(yè)財務狀況、資金支出等。新形勢下的財務管理是更加全面而詳細的。在這個過程中，企業(yè)的財務管理需要對企業(yè)所面臨的危機和風險等作出客觀的評價和分析，對涉及企業(yè)發(fā)展的問題作出全面而有效的判斷，從而為整個企業(yè)的財務管理運營提供可靠的保障和支持。這樣一來，企業(yè)的財務管理也將更加有利，具有重要的保證。
3、在企業(yè)財務相關信息的管理上，作為企業(yè)的財務管理人員一定要做到及時有效、客觀的發(fā)布，我們知道，在企業(yè)的財務管理和運營過程中，我們都希望財務信息的公開以及透明。從而為企業(yè)的未來發(fā)展做出有效的決策，在這個過程中，企業(yè)的財務信息管理一定要跟上企業(yè)發(fā)展進程的需要，避免財務信息的混亂，進而造成企業(yè)的損失，浪費企業(yè)發(fā)展和管理上的成本，在這方面一定予以足夠的重視，而根據(jù)發(fā)展的需要我們應該逐步的提高財務會計信息的及時性，加快發(fā)展企業(yè)的財務會計電算化工作并形成全國性的財務會計信息收集、分析和檢索網(wǎng)絡。
4、實施財務分析及財務監(jiān)督。做好房地產(chǎn)財務的運營分析和監(jiān)管，對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來說，它涉及到大量的資金往來，在這個過程中也就需要妥善的對這些資金進行管理，從而規(guī)范化的運行相關的資金，提高資金的使用效率。與此同時，還要在具體的工作上加強分析和監(jiān)督，例如對于一些費用的利用、開發(fā)成本以及銷售的價格等都需要詳細的記錄并進行監(jiān)督，最終維護好企業(yè)的整體利益。
