摘 要：隨著市場競爭的加劇和原材料價(jià)格的的上漲，中小企業(yè)的利潤空間變得更加狹小。更多企業(yè)已經(jīng)將關(guān)注的重點(diǎn)向內(nèi)部挖潛降本增效等方面轉(zhuǎn)移，作業(yè)成本法作為一種科學(xué)有效的模式，應(yīng)用范圍更加廣泛，通過作業(yè)成本法的實(shí)施，對(duì)于優(yōu)化成本利用率，減低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益均具有重要意義。本文對(duì)此進(jìn)行了一些研究和探索。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；作業(yè)成本法；效益分析
隨著石油、煤炭、鋼鐵等原材料價(jià)格的上漲，中小企業(yè)的成本壓力進(jìn)一步增加。而在市場競爭趨于白熱化的情況下，通過提高銷售價(jià)格增加企業(yè)利潤的做法顯然非常困難。因此，需要企業(yè)將眼睛向內(nèi)部轉(zhuǎn)移，向降本提效方面轉(zhuǎn)變。在這一過程中，應(yīng)用成本作業(yè)法有效控制作業(yè)顯得尤為關(guān)鍵。
一、作業(yè)成本法概述
作業(yè)成本法簡稱ABC，是一種以作業(yè)為中心，依托對(duì)資源、成本的精確管理和確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理各項(xiàng)成本的一種現(xiàn)代本管理手段。其核心在于將企業(yè)成本細(xì)化到作業(yè)層面，對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行全面的追蹤，以準(zhǔn)確的成本信息給企業(yè)決策提供參考依據(jù)。作業(yè)成本法是一種全新的成本計(jì)算方法，可以提供更準(zhǔn)確的成本信息。在作業(yè)成本法推進(jìn)中，一個(gè)作業(yè)也就是一個(gè)具體的工作任務(wù)，例如設(shè)計(jì)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、裝配生產(chǎn)線等。對(duì)每一個(gè)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)量，并將其分配到具體的成本對(duì)象上。作業(yè)成本法徹底改變了月底才可以進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算的傳統(tǒng)模式，使產(chǎn)品在出產(chǎn)前就可以精確地計(jì)算出相應(yīng)的生產(chǎn)消耗，使成本費(fèi)用管理更加科學(xué)準(zhǔn)確。
二、作業(yè)成本法效益分析
目前作業(yè)成本法已被很多中小企業(yè)采用。有調(diào)查表明，大部分企業(yè)采用作業(yè)成本法旨在更好地解決成本扭曲的現(xiàn)實(shí)問題，為產(chǎn)品科學(xué)定價(jià)提供精準(zhǔn)的成本信息，優(yōu)化成本管理方式，并作出更好的盈利性分析。
1、有利于制定科學(xué)的產(chǎn)銷策略
過去進(jìn)行產(chǎn)銷策略制定時(shí)，因?yàn)槌杀居?jì)算方法不夠科學(xué)，往往造成產(chǎn)銷策略的偏差。一些贏利的產(chǎn)品常常會(huì)因產(chǎn)品成本扭曲，顯示成虧損，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)誤判，錯(cuò)失市場良機(jī)。也有一些實(shí)際虧損的產(chǎn)品，傳統(tǒng)方法估算成本過低，造成企業(yè)出現(xiàn)誤判，盲目承接訂單。這類的錯(cuò)誤，均可依靠作業(yè)成本法加以克服，使企業(yè)的成本信息更加精確。
傳統(tǒng)成本計(jì)算法下常常將不同類的費(fèi)用進(jìn)行簡單的歸納和分配，僅僅能夠滿足產(chǎn)出量等低水平管理分配要求，作業(yè)成本法則針對(duì)不同的動(dòng)因、不同成本庫中進(jìn)行分別歸集，確保各項(xiàng)成本庫中的成本均為同類、同質(zhì)，并依據(jù)動(dòng)因進(jìn)行科學(xué)分配。此舉可以確保成本庫中歸集費(fèi)用的同質(zhì)性以及分配的關(guān)聯(lián)性，從而確保最終定價(jià)和銷售的科學(xué)合理。
2、有利于控制好企業(yè)的成本
采取作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制，更加強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈分析，將作業(yè)區(qū)分成為可增值及不可增值兩種，在事前、事中分別進(jìn)行精確的成本控制，可把一些不能增加顧客價(jià)值的作業(yè)刪除，精確分析各作業(yè)耗費(fèi)間的內(nèi)在聯(lián)系，區(qū)別成本費(fèi)用發(fā)生的必要性。以此為依據(jù)，可探索和發(fā)現(xiàn)改善成本費(fèi)用管理的手段，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。
3、有利提高企業(yè)的管理水平
當(dāng)前，中小企業(yè)的各項(xiàng)間接費(fèi)用增加勢頭明顯，產(chǎn)品種類也變得更加復(fù)雜，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)成本法，錯(cuò)誤成本信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的影響將更大。而作業(yè)成本法通過作業(yè)為紐帶的資源和產(chǎn)品的聯(lián)系，用多層面的成本動(dòng)因?yàn)橐罁?jù)，把資源溯源在作業(yè)之中，將作業(yè)成本溯源在產(chǎn)品之中，可以更加科學(xué)準(zhǔn)確地提供各項(xiàng)成本信息。全面推行該方法，對(duì)于提高管理的及時(shí)性、有效性，優(yōu)化企業(yè)決策均具有重要意義。
三、作業(yè)成本法實(shí)施方法
當(dāng)前，我國中小企業(yè)在成本法應(yīng)用方面還未做到普及推廣，在下一步工作中，應(yīng)把握關(guān)鍵，從成本效益分析入手，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，循序漸進(jìn)地加速作業(yè)成本法的推行。
1、全面開展成本--效益測試
實(shí)施成本作業(yè)法，具有較大的實(shí)施成本。因此在實(shí)行該方法時(shí)，應(yīng)首先根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際及經(jīng)營管理情況，通過成本--效益測試來進(jìn)行作業(yè)成本法推行必要性分析，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇適合本企業(yè)的作業(yè)成本系統(tǒng)，并制定出最佳的實(shí)施方案，決不能照搬照抄國外或其它公司的作業(yè)成本法經(jīng)驗(yàn)。
2、降低成本動(dòng)因的主觀性
作業(yè)成本法雖然可以有效減少傳統(tǒng)方法在成本計(jì)算上的主觀性，但還不能完全消除主觀性對(duì)成本管理的影響。在作業(yè)的確認(rèn)以及成本動(dòng)因的選擇上，以及同質(zhì)成本庫分配基礎(chǔ)的確認(rèn)環(huán)節(jié)中，不同的人員往往會(huì)得出不同的結(jié)論。例如，對(duì)材料處理成本的分配上，即可以選擇運(yùn)載量為分配基礎(chǔ)，也可以選擇負(fù)載復(fù)雜性和距離。主觀性的問題將帶來實(shí)際結(jié)果的較大偏差，如果偏差過大，將造成作業(yè)成本信息不準(zhǔn)確，并給生產(chǎn)銷售造成誤導(dǎo)。
3、全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程
要全面發(fā)揮作業(yè)成本法的優(yōu)勢，應(yīng)充分搜集更加可靠的成本數(shù)據(jù)。而該項(xiàng)工作必須以電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)。沒有相關(guān)電算化軟件的數(shù)據(jù)的搜集及分析工作成本較高。所以，應(yīng)在中小企業(yè)中加大會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化的推廣力度，加快開發(fā)出適合我國中小企業(yè)的作業(yè)成本應(yīng)用軟件，使作業(yè)成本法的推行過程中，信息化、集成化程度更高。
4、樹立作業(yè)成本管理理念
實(shí)施作業(yè)成本法，尤其是在實(shí)施初期會(huì)常常增加相關(guān)人員的工作量，容易引起相關(guān)人員的反感。對(duì)作業(yè)的詳細(xì)分析也往往會(huì)暴露出很多企業(yè)中的管理問題，使一些管理人員產(chǎn)生一定的抵觸情緒，影響作業(yè)成本法的推進(jìn)。因此，在實(shí)際工作中，必須做到理念先行，培訓(xùn)先行，讓相關(guān)人員廣泛理解和認(rèn)同對(duì)成本作業(yè)法，了解實(shí)施作業(yè)成本法能帶來的益處，掃清在理念和認(rèn)識(shí)層面的障礙。
結(jié)語：從本質(zhì)上來說，作業(yè)成本法是一種全新的費(fèi)用分配方法，這種方法并非是傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的全盤否定，而是在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的改善和提高。該方法的實(shí)施不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷一個(gè)較長的過程。中小企業(yè)應(yīng)在深刻領(lǐng)會(huì)這一現(xiàn)代成本核算理論的基礎(chǔ)上，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)造性地加以實(shí)行。相信作業(yè)成本法勢必會(huì)為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
