一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀分析
（一）建筑施工企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)
許多建筑施工企業(yè)把重點(diǎn)放在建筑施工方面，而對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒(méi)有樹立起較強(qiáng)的內(nèi)控意識(shí)。有些施工企業(yè)存在管理誤區(qū)，認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制影響員工之間的關(guān)系發(fā)展，這就使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制難以貫徹執(zhí)行。除此之外，有些施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法過(guò)于單一，通常采用傳統(tǒng)的核算體制和管理模式，而管理機(jī)制中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制由于權(quán)利過(guò)于集中制約了施工企業(yè)的約束機(jī)制的形成與完善。
（二）建筑施工企業(yè)缺少完善的會(huì)計(jì)制度
從目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性，因此，對(duì)于施工企業(yè)中的重要崗位和關(guān)鍵部門沒(méi)有形成有效的監(jiān)督和管理。有的企業(yè)雖然制定了會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，但是對(duì)于制度卻沒(méi)有得到執(zhí)行，從而使得企業(yè)的內(nèi)控制度浮于表面、形同虛設(shè)。此外，在建筑施工企業(yè)中，有些管理人員和財(cái)務(wù)人員忽視對(duì)事前、事中環(huán)節(jié)的有效控制，把重點(diǎn)和精力放在事后處理環(huán)節(jié)中，事后處理是協(xié)調(diào)事件發(fā)生之后的事宜，缺少前期的控制使企業(yè)的資金不能得到有效的控制。
（三）會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺少專業(yè)技能，綜合素質(zhì)有待提高
由于建筑施工企業(yè)的施工任務(wù)通常時(shí)間周期較長(zhǎng)、任務(wù)較多、管理難度也相對(duì)較大，這就要求財(cái)務(wù)管理人員具有專業(yè)技能，并且能夠?qū)ω?cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳盡的分析。然而，許多施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員缺少基本技能，綜合素養(yǎng)不高，甚至沒(méi)有受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的人員也混入會(huì)計(jì)隊(duì)伍，使整體的知識(shí)構(gòu)成水平下降，綜合職業(yè)素養(yǎng)不高，這不利于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。
（四）建筑施工存在內(nèi)部審查不嚴(yán)的現(xiàn)象
建筑施工企業(yè)要有嚴(yán)格的內(nèi)部審查制度，并且能夠得到長(zhǎng)久的貫徹與執(zhí)行，這樣才能保證施工企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利進(jìn)行。作為企業(yè)會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督機(jī)制主要涉及外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督，而內(nèi)部監(jiān)督通常就是我們所說(shuō)的會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)。有些施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)不重視，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)可有可無(wú)，從而使得內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，作用也不能充分發(fā)揮。有的企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但也沒(méi)有完善的機(jī)制來(lái)進(jìn)行約束，內(nèi)部審計(jì)工作也沒(méi)有真正得到執(zhí)行，缺乏嚴(yán)格的審核機(jī)制，會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)隱患。
二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體措施
由于建筑施工企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面存在著一系列不完善的地方，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就要合理的降低工程成本，發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制的重要作用，以下就提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施進(jìn)行闡述。
（一）施工企業(yè)的管理人員要增加對(duì)會(huì)計(jì)控制的重視力度
構(gòu)建合理完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)能夠保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的順利進(jìn)行，擺脫內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度形同虛設(shè)的局面，發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制的作用。作為施工企業(yè)的管理人員，要提高對(duì)會(huì)計(jì)控制制度重要性的認(rèn)識(shí)，理順企業(yè)管理層的相互關(guān)系，制定相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，發(fā)揮管理層、執(zhí)行層之間的制衡作用，避免權(quán)力過(guò)于集中帶來(lái)的種種弊端。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要重視會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，提高會(huì)計(jì)管理制度的綜合效能。
（二）建筑施工企業(yè)要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系
能否對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的控制取決于會(huì)計(jì)控制體系制定的完善程度，只有構(gòu)建系統(tǒng)完善、科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制才能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。建筑施工企業(yè)通常會(huì)牽扯到大量巨額資金的流動(dòng)，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系是勢(shì)在必行的。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于控制，實(shí)施科學(xué)有效的控制機(jī)制，嚴(yán)格約束會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，明確資金的動(dòng)向和使用狀況，使出納、會(huì)計(jì)、審計(jì)的職能分離開(kāi)來(lái)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確的責(zé)任機(jī)制，確保施工企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。唯有如此才能保證會(huì)計(jì)控制體系的合理化和規(guī)范化。
（三）建筑企業(yè)要采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，完善審計(jì)職能建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的完善能夠推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，通過(guò)審查及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在的管理問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展提供條件。建筑施工企業(yè)在處理內(nèi)部控制組織關(guān)系時(shí)應(yīng)處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的開(kāi)展。采取有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督措施，明確企業(yè)各個(gè)管理部門和管理人員之間的職權(quán)，構(gòu)設(shè)出完善的財(cái)務(wù)管理體系。只有不斷的進(jìn)行內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，才能提高內(nèi)部會(huì)計(jì)的工作效率。
（四）建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)
加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是提升財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，專業(yè)技能過(guò)硬的財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的根本保障。作為建筑施工企業(yè)，可以定期或者不定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)處理水平。在人才的選聘時(shí)，要采取持證上崗制度，并且采取培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升以及淘汰等方式來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，使財(cái)務(wù)從業(yè)人員的整體水平得以提高。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)懲分明、權(quán)責(zé)明確，把財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行落實(shí)到人，構(gòu)建職責(zé)明確、層次分明的責(zé)任體系?？偨Y(jié)：綜上所述，衡量建筑施工企業(yè)管理狀況的主要標(biāo)志就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑行業(yè)，就要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的構(gòu)建，從財(cái)務(wù)人員的綜合質(zhì)素培養(yǎng)、審查機(jī)制的構(gòu)建、管理者的重視力度等方面進(jìn)行完善，從而使建筑施工企業(yè)的管理規(guī)范化，合理的控制工程成本，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，在保證企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的前提下，實(shí)現(xiàn)更多的社會(huì)價(jià)值。
