當(dāng)前工程施工建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)管理工作所面臨的一項(xiàng)重要問題就是企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏合理的導(dǎo)向性，從而導(dǎo)致工程建設(shè)經(jīng)常處于一個(gè)無序的低效率狀態(tài)。這對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)過程中的高效性與合理性極為不利。因此，為了形成一個(gè)科學(xué)合理的工程建設(shè)財(cái)務(wù)管控模式就顯得尤為重要。
一、工程項(xiàng)目建設(shè)的事前控制
在進(jìn)行事前控制的過程中，其主要的內(nèi)容實(shí)際上就是工程項(xiàng)目的預(yù)算控制機(jī)方案審核。因此，作為財(cái)務(wù)管理工作者，在這個(gè)過程中要把握好重點(diǎn)，針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程預(yù)算得以滿足。
1.真實(shí)合理的編寫項(xiàng)目可行性報(bào)告
開發(fā)項(xiàng)目的可行性報(bào)告是以市場(chǎng)行情為基礎(chǔ)，對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的具體收益情況以及項(xiàng)目的可操作性來進(jìn)行具體的分析和評(píng)價(jià)，確定其是否具有可投資性的一個(gè)重要投資分析工具。該項(xiàng)分析報(bào)告不僅僅是將之作為一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)的根據(jù)，還要在后期進(jìn)行事中控制時(shí)加以具體執(zhí)行，這對(duì)于保證項(xiàng)目的后期進(jìn)行完全遵照最初愿景來完全實(shí)施具有重要作用。但是，我國(guó)當(dāng)前很多的公司在做項(xiàng)目可研報(bào)告時(shí)，一般都是聘請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)來編制《可行性研究及分析報(bào)告》，而專業(yè)機(jī)構(gòu)在編制時(shí)往往是靠模板及模塊的拼湊，沒有從實(shí)質(zhì)上對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)性和可靠性有充分的認(rèn)識(shí)。在編寫項(xiàng)目的可行性報(bào)告過程中，我建議項(xiàng)目建設(shè)單位工程參建人員、財(cái)務(wù)人員、市場(chǎng)調(diào)研人員應(yīng)參與其中，配以專業(yè)機(jī)構(gòu)的輔助，以確保項(xiàng)目可行性報(bào)告中的數(shù)據(jù)具有完全的真實(shí)性和可靠性，并充分的考慮市場(chǎng)存在的變化因素，對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算做到充分、周全、詳實(shí)，盡量降低項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
2.精確及時(shí)的編制項(xiàng)目投資估算報(bào)告
由于項(xiàng)目的可行性報(bào)告對(duì)工程的造價(jià)問題，尤其是工程的造價(jià)控制方面還比較的粗糙。為了便于工程造價(jià)的具體控制以及后續(xù)設(shè)計(jì)、施工的實(shí)施，還需要對(duì)報(bào)告中的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分析。在具體的實(shí)施過程中，可以將這個(gè)過程和項(xiàng)目的可行性報(bào)告合并，同時(shí)也可以單獨(dú)的進(jìn)行。
通常采用的方法包括指標(biāo)體系估算法、開發(fā)成本比例估算法以及朗格系數(shù)估算法等幾種。隨著市場(chǎng)機(jī)制的不斷成熟，項(xiàng)目開發(fā)過程中的材料價(jià)格、人工費(fèi)用等都在對(duì)應(yīng)的區(qū)間之內(nèi)不斷的浮動(dòng)和變化，導(dǎo)致在進(jìn)行工程造價(jià)控制過程中，同一行業(yè)中的同一系數(shù)已經(jīng)不再適應(yīng)。因此，通過建立投資估算的指標(biāo)體系來保證投資估算的準(zhǔn)確程度是一個(gè)有效的途徑。
