本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，提出了防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。企業(yè)可通過(guò)加強(qiáng)預(yù)防和監(jiān)控，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使自身發(fā)展壯大。下面就與大家提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略：
(1)加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)的分配管理。合理分配企業(yè)資金項(xiàng)目，掌握企業(yè)資金流向。一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)先要有足夠的流動(dòng)資金，因此加強(qiáng)流動(dòng)資金的監(jiān)管控制十分必要。速動(dòng)資產(chǎn)能較好的反應(yīng)流動(dòng)負(fù)債償還的安全性和穩(wěn)定性。通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的分析得出了相關(guān)結(jié)論：如果該指標(biāo)較大，說(shuō)明利用較少的自有資本投資形成較多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)，不僅擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，而且在經(jīng)營(yíng)狀況良好的情況下，還可以利用財(cái)務(wù)杠桿原理，得到較多的投資利潤(rùn);而資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)大，則表明企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)重，企業(yè)資金實(shí)力不強(qiáng)，可能面臨企業(yè)倒閉的危險(xiǎn)。所以要及時(shí)分析償債能力指標(biāo)，及時(shí)有效的控制企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
(2)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，通過(guò)現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面地反映出來(lái)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目或存貨大幅度減少時(shí)，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力加強(qiáng);相反，如果應(yīng)收款項(xiàng)及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力下降，資金流動(dòng)緩慢應(yīng)當(dāng)引起投資者的高度警惕。另外，要加強(qiáng)存貨的管理，存貨既不能儲(chǔ)存過(guò)少，否則可能造成生產(chǎn)中斷或者銷售緊張;又不能儲(chǔ)存過(guò)多，而形成呆滯、積壓。因此，通過(guò)分析存貨周轉(zhuǎn)率，可以有效的控制存貨，從而提高企業(yè)投資的變現(xiàn)能力和獲利能力。
(3)提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和素質(zhì)水平，健全內(nèi)部管理機(jī)制。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要求管理人員樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，對(duì)財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，提高思想職業(yè)素質(zhì)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，健全企業(yè)內(nèi)部御險(xiǎn)機(jī)制，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系及審核流程，做到賬賬相符，條理清楚。賦予各崗位相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，做到職責(zé)分明，各司其職。培養(yǎng)和塑造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)流程內(nèi)容的培訓(xùn)與傳播，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，形成人人講道德講誠(chéng)信的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
企業(yè)應(yīng)該建立償債能力指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、綜合指標(biāo)分析為依據(jù)的財(cái)務(wù)報(bào)告，編制適合本企業(yè)的數(shù)據(jù)上限和下限，并通過(guò)定時(shí)定點(diǎn)跟蹤檢測(cè)進(jìn)行全面監(jiān)督，從而快速有效的做出決策，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。另外，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制健全，有助于企業(yè)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理推向戰(zhàn)略的高度，更好地防范和化解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
