企業(yè)在經(jīng)濟市場中不斷的發(fā)展，會由于各方面的原因導致財務風險的出現(xiàn)，企業(yè)需要建立起科學的財務戰(zhàn)略體系，以幫助企業(yè)在經(jīng)濟市場中不斷的發(fā)展。針對民營企業(yè)來說，在規(guī)劃財務戰(zhàn)略的過程中需要做好如下的工作：
一、構建戰(zhàn)略管理體系
一個人的企業(yè)戰(zhàn)略管理可以支持企業(yè)生存，但無法支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展壯大。因此必須有構建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，形成分層分級的戰(zhàn)略管理團隊的思想準備和實際行動。構建戰(zhàn)略管理體系包括三個方面，一是要在注重內部培養(yǎng)的同時有計劃引入職業(yè)經(jīng)理團隊，以此實現(xiàn)團隊能力的提升，形成可以為企業(yè)家分擔戰(zhàn)略管理的梯隊，為企業(yè)家的決策提供依據(jù);二是有效授權，通過授權將企業(yè)戰(zhàn)略管理形成包括基礎信息收集、深入研究分析和決策等不同層級的一個系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)家在研究分析和決策層面的決斷和研判，提升戰(zhàn)略管理效率。
二、轉變戰(zhàn)略規(guī)劃風格
在企業(yè)發(fā)展初期，自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃既有其必要性，又有其適用性。但是，當企業(yè)渡過了生存階段并獲取了快速發(fā)展之后，應當逐漸轉變戰(zhàn)略規(guī)劃風格，實行常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃。常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃意在審慎看待企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，從中研判行業(yè)發(fā)展的趨勢和關鍵成功要素所在;同時結合行業(yè)趨勢和關鍵成功要素來有意識地培養(yǎng)自身獨特的資源和能力，并依此打造核心競爭能力。
三、構建職責清晰、分工協(xié)作的管理體系
缺乏職責清晰、分工協(xié)作的管理體系。很多民營企業(yè)沒有形成有效的權責體系，部門之間、崗位之間職責不清晰，分工協(xié)作不成體系，由此導致企業(yè)管理運營效率低下。很多企業(yè)家感覺所有的工作都需要自己去推動，一推就動，不推不動，其中固然有組織文化氛圍和員工主管能動性的問題，但缺乏職責清晰、分工協(xié)作的管理體系是關鍵。
