企業(yè)能否在經(jīng)濟市場中實現(xiàn)盈利，與其財務(wù)戰(zhàn)略的成功實施具有很大的關(guān)聯(lián)。對于中小企業(yè)來說，需要正確的規(guī)劃處符合企業(yè)財務(wù)狀況的財務(wù)戰(zhàn)略。
一、財務(wù)戰(zhàn)略運用要與企業(yè)所處生命周期相匹配
企業(yè)的生命周期一般分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期四個階段企業(yè)在每個發(fā)展階段都有本階段與其他階段相區(qū)別的明顯特征。正確把握、企業(yè)生命周期所處的階段對于選擇與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略至關(guān)重要。
二、財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分
財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是局部與整體的關(guān)系。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略就必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求服從企業(yè)的遠景和經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇融資渠道和融資方式為企業(yè)經(jīng)營提供資金支持從資金方面促進企業(yè)戰(zhàn)略地實施和實現(xiàn)。 財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性又使其成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心子戰(zhàn)略。有的學(xué)者指出“財務(wù)是企業(yè)的心臟資金是企業(yè)的血液?！闭怯捎诮】档男呐K把充足的血液輸送到企業(yè)軀體的各個部位才使企業(yè)得以健康地生存與發(fā)展也正由于財務(wù)戰(zhàn)略的整體意義給其他子戰(zhàn)略提供了必要的支持同時財務(wù)戰(zhàn)略的實施又需要企業(yè)其他職能部門的協(xié)調(diào)執(zhí)行財務(wù)管理必須參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中去。
三、財務(wù)風(fēng)險要與經(jīng)營風(fēng)險逆向搭配
企業(yè)風(fēng)險主要是經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于一些難以預(yù)料或無法控制因素的影響引起息稅前利潤變動和收入不足以支付固定經(jīng)營成本而形成的風(fēng)險。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和成本構(gòu)成因素決定了其經(jīng)營風(fēng)險的大小。經(jīng)營杠桿水平越高經(jīng)營風(fēng)險就越大。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)舉債經(jīng)營且在短期內(nèi)負債額和資本成本率相對穩(wěn)定在產(chǎn)銷額下降時導(dǎo)致企業(yè)到期無力償還債務(wù)的風(fēng)險。企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)決定了他所面臨的財務(wù)風(fēng)險的大小。在經(jīng)營風(fēng)險既定的情況下財務(wù)杠桿水平越高財務(wù)風(fēng)險就越大。 經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險都高的戰(zhàn)略會使企業(yè)的總體風(fēng)險很高破產(chǎn)的可能性增大不利于企業(yè)發(fā)展。
