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如何控制不合理的開支

導(dǎo)讀:隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,大部分行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,在這樣的形勢(shì)下,控制不合理的營(yíng)銷開支,開源節(jié)流已經(jīng)是勢(shì)在必行的了。粗放式的管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求,需要向精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變。
先來講述朝三暮四的故事:宋國有一個(gè)很喜歡飼養(yǎng)猴子的人,人們叫他狙公。他家養(yǎng)了一大群猴子,他能理解猴子的意思,猴子也懂得他的心意。他寧可減少全家的食用,也要滿足猴子的要求。然而過了不久,家里越來越窮困了,打算減少猴子吃橡子的數(shù)量,但又怕猴子不順從自己,就先欺騙猴子說:“給你們的橡子,早上三個(gè)晚上四個(gè),夠吃了嗎?”猴子一聽,都站了起來,十分惱怒。過了一會(huì)兒,他又說:“給你們橡子,早上四個(gè),晚上三個(gè),這該夠吃了吧?”猴子一聽,一個(gè)個(gè)都趴在地上,非常高興。

大家想想朝三暮四的故事,其實(shí)總量是一樣的,為什么猴子會(huì)感覺少了呢?人也是猴子。

如果一個(gè)銷售說:我今天要請(qǐng)客戶吃飯和娛樂。

會(huì)計(jì)問:需要多錢?

銷售說:我也不知道,客戶如果吃完飯要去酒吧再玩麻將就花的多了,先借2000吧。

瞧瞧,這就是最通常的做法。

會(huì)計(jì)說:不管你是出差,還是請(qǐng)客送禮,你必須自己先掏錢。然后下個(gè)月發(fā)工資時(shí)一起結(jié)算。

就是這個(gè)小小的差異,和朝三暮四一個(gè)原理。

你試想一下,一個(gè)銷售要請(qǐng)客了,過去反正拿的是公司錢,就乘機(jī)會(huì)玩玩唄,自己能混些好吃好喝好玩的。但是,現(xiàn)在是從自己的工資中拿的錢,自然出手就不是滋味了,看著自己的工資刷刷的出了自己的腰包,心疼啊。于是,銷售費(fèi)用自然比過去下降了

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,大部分行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,在這樣的形勢(shì)下,控制不合理的營(yíng)銷開支,開源節(jié)流已經(jīng)是勢(shì)在必行的了。粗放式的管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求,需要向精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變,一般來說加強(qiáng)營(yíng)銷成本管理的還有以下對(duì)策:

對(duì)策一:營(yíng)銷成本目標(biāo)管理

根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)制定營(yíng)銷成本目標(biāo),再將營(yíng)銷成本目標(biāo)分解到各部門、各人或者更短階段,使?fàn)I銷成本具體、明確,有落實(shí)的部門、人和時(shí)間。

對(duì)策二:銷售費(fèi)用管理制度

銷售費(fèi)用管理制度包括銷售人員報(bào)酬制度、差旅費(fèi)用管理制度、培訓(xùn)費(fèi)用管理制度、招待費(fèi)用管理制度、廣告費(fèi)用管理制度、公關(guān)費(fèi)用管理制度等等。

對(duì)策三:層層把關(guān)健全審查制度

對(duì)銷售費(fèi)用的審核不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情,企業(yè)相關(guān)部門的管理人員:銷售領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理都要各施其職。

對(duì)策四:重建銷售業(yè)績(jī)考核體系

整個(gè)銷售考核體系除了包括銷量和增長(zhǎng)率等硬性指標(biāo)外,考核指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注實(shí)時(shí)的營(yíng)銷費(fèi)用控制??茖W(xué)、合理的預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲體系有助于引導(dǎo)銷售人員除了關(guān)注銷售額外也要關(guān)注銷售的成本。

對(duì)策五:強(qiáng)化過程管理有效費(fèi)用控制

銷售過程管理是企業(yè)管理和控制市場(chǎng)必經(jīng)的途徑,只有對(duì)銷售工作的過程進(jìn)行細(xì)化分解、有效控制,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行有效控制的目的。

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