成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。
企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法的局限性
1、成本管理僅局限于對生產領域生產成本的控制。
降低成本是企業(yè)成本管理的永恒主題，但傳統(tǒng)成本管理方法特別注重對制造成本的核算與控制，甚至將其視同為產品成本。這不僅由于制造成本是企業(yè)在材料采購過程和產品生產過程中各項費用匯集的結果，而且還由于它在企業(yè)的總費用構成中占據了舉足輕重的地位。但隨著市場競爭日趨激烈，我國的市場格局已從過去的賣方市場向買方市場轉變，產品的價值實現比價值形成更重要，因為就算企業(yè)在產品生產過程中成本控制得再好，但產品始終要通過交貿來實現它的價值，不然會造成產品積壓而增加企業(yè)的庫存成本，影響資金的周轉，這也是現代許多西方國家追求“零庫存”的形式來節(jié)約幾乎全額的庫存成本的原因。所以企業(yè)不得不把更多的精力和費用用于商品價值實現環(huán)節(jié)，造成了流通費用絕對額和相對額的大大增加。主要表現在用于產品廣告、促銷、建立產品銷售渠道、產品包裝等方面的流通費用大幅度上漲。據有關資料表明：世界一流企業(yè)年用于宣傳廣告的費用約占年收入的6%，而我國企業(yè)在這方面的開支還遠遠落后于別人，可見，隨著成本管理范疇的擴展，上述的辦法已不適應，它將被一個范圍更廣泛的成本控制范疇所代替，即全面成本管理。
2、間接成本歸集和分配方法的弱點傳統(tǒng)的成本管理思想是以產品或部門為中心進行成本管理，利用傳統(tǒng)方法提供的產品成本或責任中心成本信息，通過與計劃或預算進行比較、分析，揭示問題，以尋找加強成本管理、控制和降低成本的途徑。
間接成本通常按數量基礎分配，其分配基礎經常是財務性變量，如直接人工成本、直接材料成本等，但出于間接成本庫過于濃縮，一方面使得同一間接成本庫的間接成本通常缺乏同質性，另一方面使得成本分配時平均的范圍過寬，以致于把過多的間接成本塞給高產出的產品，而把過少的成本分給低產出產品，造成成本計算結果的扭曲。三、現代成本管理方法初探隨著高新技術的飛速發(fā)展，社會經濟和企業(yè)組織等方面相應地發(fā)生了令人矚目的變化，從而推動了成本管理理論與實踐的發(fā)展。
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