摘要：對于財(cái)務(wù)管理理論的研究，學(xué)者們更多關(guān)注的是財(cái)務(wù)管理如何能與現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行結(jié)合，以提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐能力，而不僅僅簡單的對財(cái)務(wù)管理的因素與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論進(jìn)行研究。本文在提出供應(yīng)鏈彈性化概念的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理理論與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合，為解決供應(yīng)鏈內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)問題提供新的思路與依據(jù)，以此提升整個供應(yīng)鏈的管理水平。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 供應(yīng)鏈管理 彈性
財(cái)務(wù)管理介入供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，就是指供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)管理主體，借助國家法律法規(guī)以及財(cái)經(jīng)政策和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理方法和手段，對供應(yīng)鏈的各項(xiàng)對外經(jīng)濟(jì)行為的決策、論證和執(zhí)行進(jìn)行全程參與和監(jiān)控，從而有力提高經(jīng)濟(jì)行為的可行性和有效性，大大降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的動態(tài)過程和管理模式。
一、供應(yīng)鏈彈性化及其相關(guān)概念
（一）彈性的概念
對于企業(yè)來說，彈性就是個體或組織面對緊急狀態(tài)時，迅速設(shè)計(jì)和采取積極的適應(yīng)性行為，以使負(fù)面影響最小化的能力。彈性具有三個屬性：系統(tǒng)能承受的數(shù)量變化；系統(tǒng)自身組織能力的程度；系統(tǒng)學(xué)習(xí)和自適應(yīng)的程度（自適應(yīng)能力是彈性的一個要素，它反映了系統(tǒng)響應(yīng)干擾的學(xué)習(xí)行為）。Lee提出高效彈性供應(yīng)鏈的三個標(biāo)準(zhǔn)：對突發(fā)需求和供應(yīng)變化敏捷迅速地做出反應(yīng)：隨市場結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略演化的適應(yīng)能力；供應(yīng)鏈成員構(gòu)建聯(lián)盟，以便它們在最大化自身利益的同時，能夠最大化整個供應(yīng)鏈的績效。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在中斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后恢復(fù)到初始狀態(tài)或理想狀態(tài)的能力，包括回到正?？冃剑ㄉa(chǎn)、服務(wù)、供應(yīng)比率等）的速度，從彈性的基本含義來看，適應(yīng)性、柔性和恢復(fù)能力都是彈性的本質(zhì)屬性。根據(jù)以上研究，所謂企業(yè)內(nèi)的彈性首先指企業(yè)必須學(xué)會規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將對自己不利的因素降至最低；其次要提升自身受到突發(fā)狀況的承受能力，能快速適應(yīng)外部環(huán)境的改變；接下來為企業(yè)如何在困境中求得生存與發(fā)展，如何將困難與機(jī)遇有機(jī)的結(jié)合起來，在困難中需要自身發(fā)展的機(jī)遇；最后如何為自己的合作伙伴求得最大的利益，以提升企業(yè)之間的合作持久性與穩(wěn)定性。
（二）供應(yīng)鏈彈性化的概念
供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，簡稱SCM）是指，供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)內(nèi)部的計(jì)劃設(shè)計(jì)及管理等活動以及各環(huán)節(jié)相互之間的協(xié)作、物流、信息流、資金流和組織流的管理等。供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)包括：供應(yīng)商、制造和組裝工廠、分配中心、零售商和最終客戶等組成的網(wǎng)絡(luò)。美國著名管理專家Slevens教授認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈。它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)”。我國學(xué)者認(rèn)為供應(yīng)鏈就是通過計(jì)劃、采購、存儲、分銷、服務(wù)等一系列活動．在顧客和供應(yīng)商之間形成一種銜接，從而滿足企業(yè)內(nèi)部和外部顧客的需求。而到了最近，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞主導(dǎo)企業(yè)的整體效應(yīng)。如Robert教授將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料、將它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品、并且將產(chǎn)品銷售到用戶的功能網(wǎng)絡(luò)”。供應(yīng)鏈雖未形成統(tǒng)一的定義，但有一點(diǎn)可以肯定，供應(yīng)鏈
不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加。供應(yīng)鏈中存在眾多的企業(yè)，這些企業(yè)承擔(dān)不同的職能。在供應(yīng)鏈的發(fā)展過程中，越來越多的企業(yè)進(jìn)入供應(yīng)鏈中，由于復(fù)雜性提升，必然會提升這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，而這種不穩(wěn)定因素主要來源于：外部環(huán)境的改變、供應(yīng)鏈合作伙伴之間能否長期保持、捕捉商機(jī)。這些因素恰恰也是上文所提到的企業(yè)彈性。
二、財(cái)務(wù)管理下供應(yīng)鏈彈性的提升
通過以上研究發(fā)現(xiàn)，彈性具有四類職能：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)環(huán)境、謀求發(fā)展和合作共贏?；诖吮疚囊韵聦呢?cái)務(wù)管理的角度對如何提升供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的彈性進(jìn)行深入的研究。
（一）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈中的企業(yè)存在于市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，無法避免地存在很多潛在風(fēng)險(xiǎn)。在錯綜復(fù)雜的形勢下，企業(yè)很容易陷入各種經(jīng)濟(jì)糾紛的泥淖之中。財(cái)務(wù)管理則可以對供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行全面的可行性與必要性分析，借助合法、合規(guī)、合理性審查過程，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制和結(jié)付終端控制，增強(qiáng)和提高供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的有效性和可操作性，減少或消除供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)潛隱，從而大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)參與市場的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。同時客觀、有效、合理、合法的財(cái)務(wù)管理，可以減少供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)間合作時機(jī)會成本和壞賬的發(fā)生，避免合作伙伴之間的財(cái)務(wù)摩擦。
（二）適應(yīng)環(huán)境
在外部環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)只有保持自身資金鏈的順暢，才能有效而從容地的面對外部環(huán)境變化對供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的沖擊。面對日益多元化的資金來源渠道和資金運(yùn)作方式，供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正逐步扭轉(zhuǎn)被動理財(cái)、被動參與的局面，向強(qiáng)調(diào)決策參與、科學(xué)預(yù)算、過程監(jiān)控等方面轉(zhuǎn)變，其財(cái)務(wù)管理職能已涵蓋了會計(jì)核算流程、計(jì)劃與預(yù)算管理、資金管理、投資管理和內(nèi)部控制等方面。供應(yīng)鏈內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員已不只是簡單的事后記賬、算賬、報(bào)賬等事務(wù)性工作，而逐漸成為能從事預(yù)算、參與管理、實(shí)施控制監(jiān)督的有經(jīng)營頭腦的理財(cái)專家。
1.事前預(yù)算決策。預(yù)算時注重調(diào)研，增強(qiáng)了預(yù)算的規(guī)范性、合理性和科學(xué)性。預(yù)算執(zhí)行中，著力維護(hù)其權(quán)威性和嚴(yán)肅性，如遇特殊情況確需調(diào)整預(yù)算，則進(jìn)行合理調(diào)整。另外，財(cái)務(wù)部門積極從財(cái)務(wù)角度對供應(yīng)鏈內(nèi)核心企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行分析預(yù)測，參與商討決策。
2.事中控制監(jiān)督。如經(jīng)濟(jì)合同管理中，在經(jīng)濟(jì)合同簽署前，財(cái)務(wù)部門對其是否符合供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策、發(fā)展目標(biāo)的要求，是否維護(hù)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的利益進(jìn)行內(nèi)部控制。
3.事后分析比評。經(jīng)濟(jì)行為具有不可逆性、多樣化的發(fā)展態(tài)勢，使得財(cái)務(wù)部門越來越注重事后財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。搞好財(cái)務(wù)分析，是提高財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)行為中積極作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員注重以財(cái)務(wù)報(bào)告和其他資料為依據(jù)，系統(tǒng)分析、比較和評價(jià)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)行為的財(cái)務(wù)效果、財(cái)務(wù)狀況及其變動情況，以幫助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完善決策。供應(yīng)鏈內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)客觀地總結(jié)企業(yè)在一定時期的經(jīng)濟(jì)活動中財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，提供有利于企業(yè)管理的財(cái)務(wù)信息，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，提出可行性建議，并及時采取有力的措施，促進(jìn)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范而有效地進(jìn)行。
（三）謀取發(fā)展
供應(yīng)鏈內(nèi)部的企業(yè)是一個整體，要想謀取發(fā)展，必須有效、有力地規(guī)范供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的全過程，以此保證企業(yè)之間的資金鏈能夠持久的延續(xù)下去。
1.有效性。財(cái)務(wù)部門借助預(yù)算管理、成本管理和內(nèi)部控制，增強(qiáng)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的統(tǒng)籌性與計(jì)劃性；通過參與核心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策來提高供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)決策的合理性與可行性；通過參與招投標(biāo)等活動保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的合法性與規(guī)范性；通過嚴(yán)格的資金結(jié)付程序監(jiān)控經(jīng)濟(jì)活動的完整性與有效性。財(cái)務(wù)管理積極介入供應(yīng)鏈內(nèi)各類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為中，前期增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動的立項(xiàng)科學(xué)性，保障資金來源，減少市場風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)；中期推進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行，加強(qiáng)過程監(jiān)督力度，減少違法違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)；后期敦促經(jīng)濟(jì)活動及時完結(jié)，減少訟爭及違約風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。這樣，財(cái)務(wù)管理通過主動介入企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的全過程，能夠降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)參與的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，大大增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的有效性。
2.有力性。包括調(diào)控力、執(zhí)行力和約束力三個方面。憑借計(jì)劃與預(yù)算管理等綜合經(jīng)濟(jì)管理手段，財(cái)務(wù)部門具備對供應(yīng)鏈內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動的調(diào)控優(yōu)勢，使得財(cái)務(wù)管理的調(diào)控力能夠最大程度地釋放動能；財(cái)務(wù)管理具有其他經(jīng)濟(jì)管理手段無法比擬的操作優(yōu)勢，能夠督促企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動按照已有的規(guī)劃，利用有利資源和經(jīng)濟(jì)高效的手段，保質(zhì)保量地完成，從而大大提升供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的執(zhí)行力；約束力就是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理、收支管理、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督等對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的總體規(guī)制效力。財(cái)務(wù)管理的約束力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為得以規(guī)范運(yùn)行的保證。
（四）合作共贏
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，某一企業(yè)的發(fā)展無法真正帶動供應(yīng)鏈的發(fā)展，因此要帶動供應(yīng)鏈的發(fā)展，在供應(yīng)鏈內(nèi)部的企業(yè)就必須做到合作共贏。要做到合作共贏，首先，在企業(yè)內(nèi)部要建立完善的供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理體系，因?yàn)樵诶娴恼T惑下，很多合作伙伴都會因?yàn)樨?cái)務(wù)上的各種糾紛導(dǎo)致合作失敗，最終可能引起供應(yīng)鏈的斷裂；其次，建立有效的獎懲制度，核心企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行不定期的財(cái)務(wù)考評，對績效好的企業(yè)給予一定的獎勵，帶動供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)的整體積極性，從而提升整個供應(yīng)鏈的競爭能力；再次，加大內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，一個好的財(cái)務(wù)體系，也需要有專業(yè)人士來進(jìn)行操作；最后，不斷提升供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理水平，積極利用現(xiàn)有的、有效的財(cái)務(wù)管理手段，如深化會計(jì)處理方式，加強(qiáng)收支核算和資金結(jié)付在管理監(jiān)控供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為中的屏障作用。在會計(jì)核算基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)管理手段的運(yùn)用，以提高財(cái)務(wù)管理、決策水平和效率，提高財(cái)務(wù)部門參與供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的水平和能力。Z
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