工程項目成本控制指的是在工程項目施工的過程中，對于可能會使工程項目成本產生變化的各種因素進行有效的管理與控制，通過合理的控制措施，將各種因素的實際消耗和支出的比例控制在合理的范圍內，并且按照該控制結果對各項費用的實際消耗與計劃成本進行對比，這樣便能夠有效的降低在工程施工中出現浪費和損失的現象，保證各項費用都控制在計劃的范圍內。在市場經濟不斷發(fā)展過程中，有效的成本控制是建筑施工企業(yè)提升其自身綜合競爭力的關鍵因素，也是提高經濟效益和社會效益的根本途徑。
近些年來，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展空間，這對于建筑施工企業(yè)來說，帶來更多發(fā)展機遇的同時，也產生了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。為了促進企業(yè)效益的不斷提升，必須要從內部控制方面著手，采取有針對性的策略，才能夠促進企業(yè)利潤空間的提升。而成本控制作為建筑企業(yè)項目管理活動中的關鍵環(huán)節(jié)，其控制成果對建筑施工企業(yè)的利益有著十分重要的影響，所以項目成本控制也受到了越來越多建筑施工企業(yè)的重視。本文就主要針對工程項目成本控制的相關問題進行簡單的分析。
一、工程成本控制的原則
當建筑企業(yè)通過招投標活動獲得一項工程之后，便需要由項目經理和預算人員通過科學的計算之后確定合理的成本控制目標，圍繞該控制目標對物力、人力、財力進行有效的控制，保證工程項目的成本控制在合理的范圍內。工程項目成本控制需要堅持以下幾點原則：
1．開源與節(jié)流相結合的原則
開源是通過各種途徑增加預算收入，對于工程項目的增減洽商、變更及索賠等要及時記錄和簽證，重視項目實施過程中的“二次經營”管理水平，以爭取企業(yè)經濟效益的合理最大化。節(jié)流是對工程項目施工過程中人力、物力和財力的應用進行適當的節(jié)省，這也是成本控制的基本原則。節(jié)流并不是單純地對各種條件進行生硬的減少，而是在必要的條件下，從工程項目的事前、事中、事后三個角度實施全方位的控制，以此來及時發(fā)現施工過程中存在的問題，并且對施工方案進行有效的優(yōu)化，從而提高施工成本的控制效率。只有將開源與節(jié)流進行有效的結合，才能使工程的各項管理工作有序的進行。
2．及時性和實時性原則
項目成本控制工作的開展需要在項目中標之后很短的時間內完成，因此必須要保證項目成本控制計劃的及時性和實時性，這樣才能在最短的時間內將項目成本控制計劃下達到項目經理，才能在最短的時間內將控制目標進行分解，落實到各個相關的部門。同時，在工程項目成本控制會受到客觀因素的影響而導致企業(yè)其發(fā)生不斷的變化，只有保證其本身的有效性，才能夠在較短的時間內對其進行調整，并且保證其作用的發(fā)揮。
3．全面控制原則
通常情況下，全面控制原則應當包括以下三個方面的內容：第一是全員控制。項目成本控制工作中所涉及到的項目部門和人員，都承擔著相應的責任，因此需要全員都牢固樹立成本控制機制意識，充分調動全體人員的積極性，通過全員參與的形式來提升成本控制的效率。第二是全過程控制。項目成本的形成和發(fā)展是貫穿于工程項目的全過程，因此對成本的控制也應當是全過程控制。從項目工程的施工準備階段開始，進而到工程的施工階段，直至工程竣工移交階段，成本控制工作應該是貫穿于工程的每一個階段，深入到工程項目施工的每一個環(huán)節(jié)，才能夠保證成本控制的有效性。第三是動態(tài)控制。成本控制是一個動態(tài)的過程，因為施工的工序、環(huán)境都會不斷的發(fā)生變化，如果成本控制工作不能保持動態(tài)性，則無法保證其作用的發(fā)揮。因為，為了保證成本控制的有效性，必須要堅持動態(tài)的控制，對工程實際發(fā)生的成本進行及時的收集和管理，并且將其與預期的成本控制目標進行對比，對出現偏差的地方進行及時的處理和控制，確保項目成本控制在合理的范圍內。
二、工程成本控制存在的問題
1．成本計劃和成本預算不到位
當前，在施工企業(yè)中，成本計劃和成本預算的編制缺乏切實有效的數據做指導，預算編制的指導性不強，而且在工程的施工過程中并沒有將工程的成本預算與核算進行有效的結合，使得預算流于形式，沒有階段成本分析，管理人員根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，因此對項目施工指導意義不大。
2．缺乏對工程成本控制的重視
由于缺乏對工程成本控制重要性的認識，在工程項目施工中經常存在著重施工、輕成本的現象，為了單方面的追求質量、工期而導致成本的不斷增加，但是由于缺乏有效的成本控制措施，所以必然會造成施工企業(yè)項目效益的下降，甚至造成企業(yè)的虧損。在一部分施工企業(yè)中的成本控制工作都流于形式，缺乏明確的成本控制目標，成本控制制度也無法獲得有效的執(zhí)行，因此而造成工程項目的成本控制工作無法有效的開展，成本控制的作用無法獲得充分發(fā)揮。
3．工程項目成本管理制度不健全
在工程項目成本控制工作中，由于制度的不健全而導致成本控制工作無法得到有效的執(zhí)行，因此對于工程項目正常的成本控制工作也無法順利的開展。一方面，制度管理缺乏規(guī)范性，管理制度十分混亂，而且沒有獲得有效的執(zhí)行，收入和成本的確認方面存在著較大的隨意性。另一方面，在材料和設備的管理方面也缺乏嚴格的制度，材料采購價格較高，而且領用混亂、使用浪費的現象大量存在，對于機械設備的維修和保養(yǎng)也缺乏完善的制度，導致機械設備的使用效率不斷下降。另外，由于管理制度的不完善，而導致安全事故的頻繁發(fā)生，這也造成了工程項目成本的增加。
三、成本控制采取的措施
1．編制科學的成本控制計劃
當施工單位承攬工程之后，必須要及時的組織相關的人員根據招標文件、施工合同等對工程量進行全面的預算，同時對施工組織和預算成本進行全面的編制，根據成本預算的內容對成本控制責任進行落實。對于項目部門來說，要在接到工程之后，根據企業(yè)制定的成本控制計劃進行成本控制目標的編制，將各項成本控制目標和控制過程形成書面文件，這樣便能夠使項目的管理者全面的了解在不同施工階段所產生的成本狀況，并且據此建立起責、權、利統(tǒng)一的責任制度。
2．加強責任成本的過程控制
過程控制似乎責任成本實施的關鍵部分，要將成本責任落實到專人，并且將成本控制目標進行分解，逐層在各級的項目部門進行落實，直至落實到每個人。作為項目經理，本身要起到一定的帶頭作用，自身要具備較強的成本控制意識，才能夠帶領各個部門的員工有效的執(zhí)行目標責任制度，并且做好月度成本計劃，促進預算質量的提高，這樣便能保證項目成本控制工作始終處在可控制的合理范圍內，保證工程項目施工過程中產生的各項費用都能夠獲得有效的控制，嚴格控制相應的審批制度，確保責任成本的有效實施。
3．加強成本分析制度的完善
項目成本分析制度的完善是保證工程項目成本管理工作有效進行的保證，同時也為下一階段的成本管理工作提供必要的基礎和依據。通過對項目成本的控制分析，能夠對成本控制目標中不能實現的因素進行有效的糾正與控制，確保工程項目的成本控制工作始終處于有序的狀態(tài)，并且能夠保證責任成本制度的有效執(zhí)行。
4．項目竣工以后的成本考核
項目完工后，根據與項目經理部制定的考核制度進行考核，實行獎懲分明的原則，以提高成本節(jié)約意識.實際工作中公司經常有這樣的情況發(fā)生，前一個項目尚未完工，一部分熟悉了解工程情況的人員己調走，工程的清算、清欠、結算等工作量由留守人員處理，造成責任不明確，沒有真正做到，完工一個，清理一個，考核一個，獎懲一個，所以在工程結束后，要在工程竣工清算完畢，與分包單位結算全部列成本入賬后，然后再與項目部進行考核，考核時不準有預估成本，因為預估成本存在不確定性，會影響考核質量。
5．培養(yǎng)職工的成本意識與降低成本的主動性
樹立成本意識，就是要讓所有職工樹立這樣的思想，成本是可控的，項目的成本效益直接影響企業(yè)的發(fā)展，也與自己的收入緊密相連，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本，就要把責任成本分解落實到人，人人成為成本控制中心，并定期進行考核，使職工的收入真正與成本控制掛鉤。只有這樣才能調動職工控制成本的主動性，才能使降低成本的各項措施、方法和要求順利得到貫徹執(zhí)行。
四、結束語
工程項目成本控制是現代施工企業(yè)管理中一項重要的內容，其控制效率對施工企業(yè)的經濟效益和社會效益有著直接的影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境也日趨激烈，企業(yè)的利潤空間也不斷縮小，因此加強工程項目成本控制是有效降低工程成本，提高企業(yè)經濟效益的關鍵。只有從項目成本控制方面不斷采取有效的策略，提升成本管理效率，才能夠提高施工企業(yè)經濟效益和社會效益的提升，實現建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
