北京亞那科技股份有限公司的前身北京亞都建筑設備制品研究所，成立于1987年，當時注冊資金5萬元，專門從事人工環(huán)境及其產品、生物制品的研究、生產、經營和技術服務業(yè)務。經過11年的發(fā)展，亞都公司發(fā)生了巨大變化：注冊資金增至15840萬元，增長了3000多倍;總資產不斷擴張.現(xiàn)已達到6億元;營業(yè)額以年平均300%的速度增長，現(xiàn)已達10億元;產品業(yè)務領域從加濕器—種擴展到了5大領域、10大系列、近百個品種;累計獲得專利40余項;企業(yè)機制不斷創(chuàng)新，1993年進行了股份制改造，成立了亞都科技股份有限公司，完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程。今日的亞都已經實現(xiàn)了科研、生產、貿易、服務一體化，發(fā)展成為—家實力雄厚的由十幾家專業(yè)公司和地區(qū)性公司組成的高新技術企業(yè)集團，亞都品牌已經成為全國知名品牌，其主導產品的國內市場占有率高達80%。
亞都科技股份有限公司何以能高速成長?究其原因，主要有以下幾點：
一、適應市場經濟規(guī)律的科研開發(fā)體系
亞都公司屬全國科技百強企業(yè)。“科技為本，科技興企”是亞都公司—貫堅持的戰(zhàn)略思想。亞都公司成立伊始，通過技術轉讓實現(xiàn)了原始積累，以后通過自身滾動發(fā)展，科技投入每年都大幅度增加。11年來，亞都科技投入占營業(yè)額的比重平均在8%左右，這一比例遠遠高于國內企業(yè)1.5%的平均水平，基本上接近于發(fā)達國家高科技企業(yè)的科技投入水平。
亞都公司的科研開發(fā)一貫堅持以市場為先導的原則，不僅追求技術的高新性，更追求產品的市場適應性、競爭性和高附加值。如果“只顧低頭拉車，而不抬頭看路”的話，必然會導致科研開發(fā)的失敗。
亞都公司是知識經濟的實踐者和先導者，其高速增長主要靠的是公司的智力資源。在公司300多名正式員工中，具有中高級職稱或研究生以上學歷者高達70%此外。公司還充分利用北京當?shù)氐闹橇?yōu)勢，聘請了清華、北大等高校的200多名教授擔任顧問。
二、“四自”機制的徹底實踐者，真正的市場競爭主體
亞都公司一成立、就在市場經濟的大海中博擊，自主經營，自負盈虧，自我完善、自求發(fā)展。亞那公司是市場競爭的真正主體，其行為的出發(fā)點就是按市場經濟規(guī)律辦事，亞都公司準確把握了市場競爭的基本準則，一切為客戶著想。亞都的信條是不僅向社會奉獻高質量的產品和滿意的服務，而且也奉獻愛心，擔負責任。
三、緊跟時代脈搏的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實踐，徹底避免“大企業(yè)病”和“民營企業(yè)病”的發(fā)生
所謂“大企業(yè)病”，是指企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度后所表現(xiàn)出的信息溝通成本過高、組織運行效率過低、集權與分權矛盾突出、戰(zhàn)略成長方向不清、官僚體制泛濫等弊病，又稱“恐龍病”。所謂“民營企業(yè)病”.是指民營企業(yè)發(fā)展到一定階段所表現(xiàn)出的創(chuàng)新能動性弱化、能人經濟與企業(yè)家群體化矛盾突出、機制創(chuàng)新與家族意識矛盾顯著等現(xiàn)象。
亞都公司發(fā)展到今天，通過產品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，避免了“大企業(yè)病”和“民營企業(yè)病”的發(fā)生。
產品創(chuàng)新 10余年來，亞都公司的產品線在深度和寬度上不斷拓展，實現(xiàn)了產品的換代升級。作為亞都公司主導產品之一的加濕器，已經從超聲波系列升級到超凈系列，目前已經開發(fā)成功加濕、加熱、凈化三合一新產品;亞都公司的產品領域已從加濕器擴展到換氣機、氧氣凈化器、健膚美容臺、生物工程制品等多個領域。目前國內許多新興企業(yè)火爆一時，但好景不長，曇花一現(xiàn)，關鍵是缺乏換代產品，“一種產品吃到死”，而亞都公司沒有陷入這種困境。
組織創(chuàng)新 亞都公司根據企業(yè)發(fā)展的客觀需要，進行了系統(tǒng)的組織變革和創(chuàng)新，正確處理了集權與分權的關系。目前，亞都公司成立了資財管理中心、企劃經營中心、市場管理委員會中后勤總務中心，將原有的生產車間改組為事業(yè)部或分廠。通過這種分權化改革.極大地調動了員工的積極性，提高了組織運行效率，降低了運行成本，克服了民營企業(yè)集權化程度過高的缺陷，實現(xiàn)了由能人經濟向企業(yè)家集團化的轉變。
機制創(chuàng)新 亞都公司是北京市現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)。通過試點.明晰了產權，明確了職責，強化了企業(yè)經營管理的科學性，使亞都公司駛入了現(xiàn)代企業(yè)運行軌道。1993年，亞都公司又進行了股份制改造，實現(xiàn)了股權的分散化，進一步規(guī)范了企業(yè)的運作，使企業(yè)在機制上又實現(xiàn)了一次飛躍。目前，亞都公司的股權結構是以國有法人股為主，其它法人股為輔的混合所有制形態(tài)。
四、把握企業(yè)核心成長領域，企業(yè)經管戰(zhàn)略得當
亞都公司一直致力于IAQ(室內空氣品質)領域，積累了豐富的生產、經營和營銷經驗，培養(yǎng)了大批人才，擁有了多項專利技術，形成了公司獨特的經營理念，培養(yǎng)了消費者強烈的品牌偏好。亞都公司認識到，IAQ是自己的核心成長領域。在這個前提下，亞都公司不斷拓展業(yè)務空間。可以講，亞都公司正確處理了專業(yè)化與多樣化的關系，沒有盲目進入自己不熟悉的業(yè)務區(qū)域，降低了經營風險。
綜上所述，亞都公司能夠實現(xiàn)高速增長和持續(xù)增長并非偶然，亞都公的經驗值得借鑒。
