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20世紀80年代以前，生產(chǎn)方式的變革，生產(chǎn)工藝的提高，質(zhì)量管理的創(chuàng)新以及卓越的營銷管理手段等是企業(yè)管理進步的亮點。在這些領(lǐng)域工作的企業(yè)界人員也就自此成為管理的領(lǐng)軍人物。到了20世紀80年代，隨著現(xiàn)代企業(yè)對成本預(yù)算管理的重視，以及企業(yè)決策過程的復(fù)雜化以及對科學(xué)數(shù)據(jù)的依賴性，管理會計成為企業(yè)管理決策的一個重要職能。管理會計基于財務(wù)會計，但獨立于財務(wù)會計。其宗旨是提供一個企業(yè)管理決策支援體系。而曾有一時，在管理會計盛行的德國，管理會計在企業(yè)職能中的重要性要遠遠超過財務(wù)會計。財務(wù)會計被認為是無附加價值的職能，而管理會計被認為是企業(yè)高層管理的左右臂。進入20世紀90年代，我們經(jīng)?？吹揭恍┲饕獨W美上市公司因CFO(首席財務(wù)官)換任而造成公司股價的波動。也還會有一些上市公司因有了一位德高望重的、受華爾街青睞的CFO，而喜迎股值的持續(xù)上升。從打算盤的，變成企業(yè)決策參謀，及至今天的價值創(chuàng)造者。企業(yè)財務(wù)主管的角色發(fā)生了巨大的變化。今天的企業(yè)財務(wù)主管要對企業(yè)的整體戰(zhàn)略了如指掌，要了解客戶的需求，要了解高新技術(shù)對企業(yè)盈利以及成長能力的影響，更要能夠游刃有余，與投資家、分析師溝通，運籌他們的期望值。

　　現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理要實現(xiàn)三個目標(biāo)，也就是3V=Velocity (高速)，Visibility(透明度)，Value(價值)。市場的變化越來越快，越來越多樣化。“以速度制勝”是許多優(yōu)秀企業(yè)的法寶。這也就要求企業(yè)的主要流程必須是優(yōu)質(zhì)高效的，能快速為市場服務(wù)。所以提高財務(wù)管理流程的速度至關(guān)重要。現(xiàn)代企業(yè)，特別是上市公司，需要透明化的經(jīng)營。對資本市場、客戶、股民等都必須披露真實的、精確的、及時的信息。同時，企業(yè)內(nèi)部的管理層也需要透明的、及時的、全面的管理信息。財務(wù)管理必須是透明的，從而才能夠成為企業(yè)管理層有價值的伙伴、參謀，乃至引導(dǎo)企業(yè)決策過程，最終達到為股東創(chuàng)造價值的目的。

關(guān)鍵詞：首席財務(wù)官 現(xiàn)