財(cái)務(wù)工作與其他部門(mén)相比自成一派，但又對(duì)其他部門(mén)的業(yè)務(wù)流程把關(guān)，管多了會(huì)與其他部門(mén)產(chǎn)生矛盾，管少了，工作不到位,又會(huì)讓財(cái)務(wù)部門(mén)陷于被動(dòng)。財(cái)務(wù)要如何與其他部門(mén)協(xié)作呢？
財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)：
高頓財(cái)務(wù)認(rèn)為財(cái)務(wù)部不能僅做事后記賬的會(huì)計(jì)和按時(shí)付款的出納,必須參與到項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程中來(lái),為項(xiàng)目管理貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值.為此,在物資采辦、合同招標(biāo)、重大付款、產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)售決策等流程中財(cái)務(wù)部應(yīng)提前、適時(shí)的介入，以將事后會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題消滅于萌芽中。
財(cái)務(wù)部參與業(yè)務(wù)進(jìn)程必然涉及到與其他部門(mén)配合，為保證合作流程的流暢，在人治方面要有公司領(lǐng)導(dǎo)支持，有各部門(mén)注重團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化，重在部門(mén)間的溝通；在法治方面，要形成制度和機(jī)制，做到有法可依。
但要注意，財(cái)務(wù)人員不可濫用參與業(yè)務(wù)的權(quán)利,對(duì)其他部門(mén)的業(yè)務(wù)指手畫(huà)腳、反客為主、妄加評(píng)論，而應(yīng)三思而后言，謹(jǐn)慎地提出財(cái)務(wù)意見(jiàn)，言簡(jiǎn)意賅，突出重點(diǎn)，恰當(dāng)?shù)皿w。參與不等于干涉，財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)應(yīng)恪守部門(mén)職責(zé)，決不能隨意干涉其他部門(mén)的工作，甚至是設(shè)卡設(shè)限。
財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系在很大程度上是財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人與其他部門(mén)負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人與其他部門(mén)負(fù)責(zé)人能否顧全大局，其人際關(guān)系是否融洽，對(duì)部門(mén)之間的關(guān)系影響很大。
綜上，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，要讓其他部門(mén)按照財(cái)務(wù)的要求執(zhí)行任務(wù)，就要從自己出發(fā)，處理好于這些部門(mén)的關(guān)系，加強(qiáng)配合與協(xié)作，才能創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)工作環(huán)境。
參與：財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)
近期，全球領(lǐng)先的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)將在上海開(kāi)設(shè)一場(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)，4天的培訓(xùn)，助您成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，了解如何建立一支高效而有效的隊(duì)伍？如何正確處理與其他部門(mén)的人際關(guān)系？如何影響其他部門(mén)按財(cái)務(wù)要求執(zhí)行？如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？
