矛盾和問題的產(chǎn)生，往往不是能力問題，而是因為溝通不暢走了彎路，耽誤了寶貴的時間。這在企業(yè)內(nèi)部跨部門的溝通方面表現(xiàn)最為明顯，如何提高公司內(nèi)部跨部門溝通的運(yùn)營效率呢?
有效整合部門目標(biāo)。有部門就必然存在部門利益、小團(tuán)體利益，這是不爭的事實(shí)。為此，應(yīng)整合那種各自為政的部門目標(biāo)，使之與組織的總目標(biāo)同心。
財務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營
注重非正式溝通。企業(yè)內(nèi)部溝通中有正式溝通和非正式溝通。正式溝通很普遍，在跨部門溝通時經(jīng)常被運(yùn)用，如會議溝通。但我們需注意，部門間需要溝通的較為敏感問題，最好能在會議前私下解決，迫不得已需要在會議上討論的，也應(yīng)該先通氣。此外在會上的溝通討論，要盡量以解決問題為主，而不能相互指責(zé)、相互挖墻腳。
堅持跟進(jìn)。財務(wù)經(jīng)理人跨部門溝通的一個重要原則就是永遠(yuǎn)不要嫌麻煩。不要以為開完會、發(fā)個文件、寫個報告就沒事了，事后應(yīng)該隨時保持聯(lián)系，主動了解其它部門的工作進(jìn)度，掌握最新的情況。不要被動等對方告訴你問題發(fā)生了，而是要主動而持續(xù)地溝通，預(yù)防問題的發(fā)生。
此外，還要學(xué)會換位思考，理解別的部門的難處，同時注意倡導(dǎo)溝通文化，在企業(yè)中營造一個良好的溝通氛圍。還要調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，如果部門間需要頻繁溝通，則有必要減少組織機(jī)構(gòu)重疊，拓寬信息渠道?？傊?，有溝通才能把握全局、了解真?zhèn)?，拓寬領(lǐng)導(dǎo)者視野;有溝通才能凝成合力、構(gòu)成堅強(qiáng)團(tuán)隊。
近期，全球領(lǐng)先的財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，高頓財務(wù)培訓(xùn)將在上海開設(shè)一場財務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營，4天的培訓(xùn)，助您成為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人，了解如何建立一支高效而有效的隊伍？如何正確處理與其他部門的人際關(guān)系？如何影響其他部門按財務(wù)要求執(zhí)行？如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？
