如今社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，企業(yè)內(nèi)部也是如此，出現(xiàn)承擔(dān)不同職能的各個(gè)部門，初衷是更好的完成企業(yè)的業(yè)務(wù)，但以部門業(yè)務(wù)流程和目標(biāo)為主的直線型組織，易忽視對(duì)外主流程，偏離公司既定的發(fā)展方向。
財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng) 意義：
一些負(fù)責(zé)企業(yè)效益的業(yè)務(wù)部門或者核心業(yè)務(wù)部門，往往容易產(chǎn)生對(duì)其他支撐或者服務(wù)部門的忽視和抱怨。而這些現(xiàn)象又從另一個(gè)方面制約企業(yè)效率的最大化，很多企業(yè)內(nèi)部的金礦未被挖掘和開采，浪費(fèi)了巨大的資源。
對(duì)于企業(yè)管理層，處理各部門之間的合作，要回歸企業(yè)發(fā)展階段來(lái)看部門的本質(zhì)。小企業(yè)管理者的工作方式本來(lái)是身兼數(shù)職，設(shè)立不同業(yè)務(wù)部門是因?yàn)楣ぷ髁看罅?，需要業(yè)務(wù)專家分工負(fù)責(zé)，更有效率地完成工作，但這些部門的業(yè)務(wù)管理者應(yīng)該理解超部門的組織總目標(biāo)。
解決方案之一是變直線職能組織為流程組織，將各部門按照客戶需求串聯(lián)起來(lái)，派員組成項(xiàng)目組織。二是變直線職能制組織為事業(yè)部組織。業(yè)務(wù)部門之間良性合作，會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。
企業(yè)促進(jìn)部門間合作，可以提高效率，對(duì)公司發(fā)展來(lái)說(shuō)還是必要的。當(dāng)然也有風(fēng)險(xiǎn)，部門間的合作有時(shí)會(huì)形成組織僵化，成為阻礙變革的力量。中層之間的合作也會(huì)成為削弱高層領(lǐng)導(dǎo)力的因素，這將是比較危險(xiǎn)的。
近期，全球領(lǐng)先的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)將在上海開設(shè)一場(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)，4天的培訓(xùn)，助您成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，了解如何建立一支高效而有效的隊(duì)伍？如何正確處理與其他部門的人際關(guān)系？如何影響其他部門按財(cái)務(wù)要求執(zhí)行？如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？……
