企業(yè)在不斷擴(kuò)大和發(fā)展的過程中，無可避免的會面臨兼并和重組，也必然會面臨改革所帶來的風(fēng)險。企業(yè)該如何做好并購整合規(guī)劃工作，讓并購真正為企業(yè)帶來利益？
首先，先讓我們了解一下去年我國并購市場的情況。
去年，并購活躍度和并購金額均創(chuàng)下6年來的歷史新高。清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，我國并購市場共完成1157起并購交易，其中披露價格的985起并購交易總金額達(dá)到669.18億美元，與2010年完成的622起案例相比，同比增長高達(dá)86%，并購金額同比增長92.3%。
另外，我國企業(yè)的目光已向海外擴(kuò)展，不局限于國內(nèi)。與2010年相比，我國企業(yè)去年海外并購更為積極，也取得了更多的收獲。不僅如此，并購重組規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)并購所要付出的代價更加高昂。
在并購重組活動規(guī)模擴(kuò)大、成本上漲的背景下，企業(yè)用于并購的融資渠道卻并不那么暢通。當(dāng)前，中國企業(yè)“走出去”并購的規(guī)模越來越大，而國內(nèi)并購沒有形成大規(guī)模的趨勢，特別是并購活動大多涉及國有企業(yè)，民營企業(yè)參與的比較少。
這主要是因為，我國并購活動缺乏并購融資的支持，并購體系也有缺陷，在利率市場化改革仍在推進(jìn)的前提下，銀行更傾向于支持國有企業(yè)、大型企業(yè)并購。
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