在激烈的市場競爭和復雜多變的競爭環(huán)境下，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)保持活力的關鍵所在。高頓頂級商業(yè)模式創(chuàng)新大師深刻解讀商業(yè)模式如何影響企業(yè)價值，實戰(zhàn)模擬演練揭示商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑，引導企業(yè)思考自身長期發(fā)展目標并輔導設計適合企業(yè)自身的商業(yè)模式。教您如何在市場中生存，在競爭中獲勝。
課程背景
面對全球經濟危機所引發(fā)的混亂使經濟環(huán)境變得愈加復雜和不確定。面對加速的變化，企業(yè)都在重新思考其戰(zhàn)略與商業(yè)模式：它們提供了什么價值，到哪里去競爭，如何發(fā)揮優(yōu)勢及如何進行定位，從而在這一新環(huán)境中取得領先。哈佛商學院教授克萊頓·克里斯滕森對商業(yè)模式有一個經典定義：商業(yè)模式就是如何創(chuàng)造和傳遞客戶價值和公司價值的系統(tǒng)。那在時下復雜的市場環(huán)境中企業(yè)要如何更好的創(chuàng)造和傳遞企業(yè)價值？要如何突破發(fā)展的瓶頸？這是每一位企業(yè)經營者必須深刻思考的。2011年中國民營企業(yè)空前的資金危機之后，創(chuàng)新企業(yè)經營模式已成為企業(yè)生存發(fā)展的必行之路。
課程收益
é 明確商業(yè)模式的概念和定位
é 了解時下經典的商業(yè)模式及其各自的利弊
é 借鑒新商業(yè)模式的創(chuàng)新及其成敗
é 通過案例分析，明確新商業(yè)模式的運用與發(fā)展
é 學習設計適合自己企業(yè)的商業(yè)模式
課程對象
l 企業(yè)家、投資商
l 公司董事、總經理、高層管理者
l 財務總監(jiān)、財務經理等
l 戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經理等
l 績效管理經理、運營總監(jiān)、運營經理、市場經理
課程內容
第1天 商業(yè)模式的構成
一、商業(yè)模式的概念與構成
- 什么是真正的商業(yè)模式？
- 商業(yè)模式的內涵：價值主張、實現(xiàn)方式、核心能力
- 構成商業(yè)模式的關鍵要素
- 客戶價值
- 戰(zhàn)略定位
- 贏利模式
- 戰(zhàn)略控制手段
- 價值鏈與價值網(wǎng)
二、商業(yè)模式的測評
- 商業(yè)模式成功的前提
- 客戶價值
- 贏利模型
- 戰(zhàn)略控制
三、新商業(yè)模式的類型
- 新商業(yè)模式的典型類型
- “消費者+股東”模式
- 分化模式
- “加碼”模式的創(chuàng)新
- 藍海戰(zhàn)略與商業(yè)模式的結合
第2天 商業(yè)模式的發(fā)展與創(chuàng)新
四、商業(yè)模式的發(fā)展
- 利用銀行動產及貨權質押授信業(yè)務
- 利用商業(yè)承兌匯票保函貼現(xiàn)的模式
- 輕資產模式
- 利用信托工具融資模式
- 集團快速成長、發(fā)展壯大的商業(yè)模式
- 新商業(yè)模式的案例分享與應用
五、商業(yè)模式的創(chuàng)新
- 模式創(chuàng)新=復制+改良？還是原創(chuàng)？
- 全新的加盟創(chuàng)新模式
- 商業(yè)模式創(chuàng)新思維的應用
- 案例分析：Yahoo與Amazon的成功.
六、商業(yè)模式創(chuàng)新的設計流程
- 商業(yè)模式梳理與診斷
- 分析與洞察
- 戰(zhàn)略定位
- 贏利模型設計
- 戰(zhàn)略控制手段
- 構建價值網(wǎng)
- 新商業(yè)模式的實施
小組討論：商業(yè)模式改進方案
商業(yè)模式創(chuàng)新作為一種新的創(chuàng)新形態(tài)，已經引起人們普遍重視，其重要性甚至不亞于技術創(chuàng)新。它被認為能帶來戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢，是新時期企業(yè)應該具備的關鍵能力。企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的商業(yè)模式開始，新成立的企業(yè)是這樣，發(fā)展期的企業(yè)更是如此。高頓培訓向您介紹商業(yè)模式的構成與發(fā)展，并以一些成功案例來分享商業(yè)模式創(chuàng)新所創(chuàng)造的巨大財富，培養(yǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的思維和理念，從而不斷為企業(yè)開發(fā)新的商機。
