總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任就是將企業(yè)做大、做強(qiáng)，保證企業(yè)利潤(rùn)最大化。作為財(cái)務(wù)管理中的核心人物，怎樣才能掌控公司的財(cái)務(wù),怎樣才能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,怎樣才能降低成本,怎樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)都不是短期能解決的問(wèn)題。本課程從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)生動(dòng)豐富的案例分析，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)做面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理、內(nèi)控建設(shè)等不同角度幫助總經(jīng)理從財(cái)務(wù)角度把握企業(yè)的運(yùn)作、通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)提升企業(yè)價(jià)值。
課程背景
中國(guó)的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是無(wú)論是資金鏈斷裂導(dǎo)致猝死，還是在追求規(guī)模的過(guò)程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金流管理的失敗。作為企業(yè)高管必須具備較高的財(cái)務(wù)管理能力，在日常經(jīng)營(yíng)中，不斷提高業(yè)績(jī)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)危機(jī)時(shí)刻，能夠抵御風(fēng)險(xiǎn)和壓力，幫助企業(yè)渡過(guò)“嚴(yán)冬”，這是每一位高級(jí)經(jīng)理人的職責(zé)所在。
課程收益
é 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)大局
é 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
é 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
é 學(xué)會(huì)使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升資源配置效果
é 掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力
é 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
課程對(duì)象
l 董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事
l 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
l 其他高層管理人員
課程內(nèi)容
第1天 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
一、閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
- 會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
- 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
- 資金流量和資金流量表的閱讀和分析
- 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
- 如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
- 案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表——經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中
- 如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn)
- 如何對(duì)資產(chǎn)來(lái)計(jì)價(jià)
- 如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度
- 如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度
- 如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制
- 認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性，理解利潤(rùn)表的彈性空間
第2天 財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用
三、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)
- 影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
- 如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
- 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
- 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
- 杜邦分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程
- 財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)？
- 各部門的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法
- 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
- 如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
- 各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善？
- 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
- 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
- 上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
四、財(cái)務(wù)管理的效率與安全的衡量
- 對(duì)成本和費(fèi)用的控制
- 對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制
- 企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)
- 財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)
- 案例：萬(wàn)科企業(yè)、微軟
第3天 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理工具
五、總經(jīng)理的管理工具——預(yù)算管理體系
- 預(yù)算的重要性和原則
- 建立有效的預(yù)算管理體系
- 有效經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)圖
- 策略性全面預(yù)算的程序
- 預(yù)算存在的共性問(wèn)題
六、總經(jīng)理的管理工具——全面成本管理
- 成本核算、管理的基本原理
- 基本概念
- 成本核算管理流程
- 成本核算管理涉及的業(yè)務(wù)、部門
- 成本核算管理體系
- 成本分析的基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)與成本核算體系
- 費(fèi)用分析基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)與成本核算體系
- ERP環(huán)境下的成本體系
第4天 風(fēng)險(xiǎn)防范屏障
七、總經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制
- 風(fēng)險(xiǎn)控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)
- 公司決策執(zhí)行框架
- 將風(fēng)險(xiǎn)管理加入決策框架
- 不同層級(jí)的人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)
- 財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色
- 戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例剖析
- 建立風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系
- 公司決策執(zhí)行框架
- 將風(fēng)險(xiǎn)管理加入決策框架
- 不同層級(jí)的人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)
- 財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色
- 戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例剖析
- 職業(yè)舞弊的防范
總經(jīng)理通常是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人，他將負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常管理方方面面的工作，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行的核心力量，總經(jīng)理只有明確相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，才能與財(cái)務(wù)部門建立有效溝通，并且運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的整體把握和管控。高頓培訓(xùn)為學(xué)員呈現(xiàn)實(shí)用的財(cái)務(wù)知識(shí)，有效的財(cái)務(wù)管理，深刻的財(cái)務(wù)分析，是培養(yǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理能力的首選課程。
