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以整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在其日常的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。課程將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制企業(yè)的整體運作。
課程背景
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這是眾所周知的道理。面對總是背道而馳的預(yù)算與費用，是你否覺得有心無力？企業(yè)先“預(yù)”、再算、后花地能力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式。加之如今的信息化時代，企業(yè)高速運轉(zhuǎn)，如果一個企業(yè)沒有好的預(yù)算，可想而知將會面臨多少風(fēng)險？作為企業(yè)高管必須認(rèn)識到預(yù)算對企業(yè)管理的重要性，以預(yù)算為基礎(chǔ)，實施有效授權(quán)，提升企業(yè)管理效率。
課程收益
é 認(rèn)識預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
é 明確預(yù)算準(zhǔn)備工作與布置程序
é 掌握預(yù)算編制的方法
é 學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
é 理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系
é 明確高級經(jīng)理人在預(yù)算管理中的職責(zé)
課程對象
l 董事長、董事
l 總裁、副總裁
l 總經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理
l 財務(wù)總監(jiān)及其他高層管理人員
課程內(nèi)容
第1天 全面預(yù)算理念與準(zhǔn)備
一、樹立全面預(yù)算管理理念
- 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
- 全面預(yù)算管理的基本理念
- 全面預(yù)算管理的特點和作用
- 全面預(yù)算管理是一種資源戰(zhàn)略
- 以戰(zhàn)略與目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置
- 預(yù)算是實現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑
- 資源優(yōu)化配置是管理層的法律責(zé)任
二、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用
- 預(yù)算是什么
- 公司為什么要做預(yù)算
- 預(yù)算、預(yù)測與計劃
- 在管理中預(yù)算和預(yù)測是如何發(fā)揮作用的
- 預(yù)算目標(biāo)的作用
- 預(yù)算的定位和預(yù)算作用的定調(diào)
- 預(yù)算的作用和容易出現(xiàn)的問題
- 預(yù)算環(huán)境認(rèn)知
- 預(yù)算溝通 – 與相關(guān)管理者達(dá)成共識
- 對預(yù)算控制作用的理解
- 預(yù)算的副作用
- 全面預(yù)算管理理念
三、全面預(yù)算的準(zhǔn)備與布置程序
- 預(yù)算中涉及的會計方法與政策
- 全面預(yù)算的邏輯起點
- 用什么方法編制預(yù)算
- 理解預(yù)算管理的循環(huán)過程
- 預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作
- 年度預(yù)算的準(zhǔn)備工作
- 預(yù)算目標(biāo)的制定
- 預(yù)算的組織分工
- 預(yù)算歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
- 預(yù)算的模板與工具的準(zhǔn)備
- 主要預(yù)算假設(shè)和原則
- 年度預(yù)算的制定過程
- 預(yù)算的進(jìn)度安排（時間表）
- 銷售預(yù)算制定過程
- 產(chǎn)品預(yù)算制定過程
- 投資、資金預(yù)算的制定過程
- 費用、人員預(yù)算的制定過程
- 行動方案的制定
- 預(yù)算的質(zhì)詢與修訂/預(yù)算溝通
- 預(yù)算匯總平衡與風(fēng)險評估
- 年度預(yù)算的批準(zhǔn)程序
- 年度預(yù)算的執(zhí)行與跟蹤過程
第2天 預(yù)算的編制與難點解析
四、預(yù)算編制詳解
-
- 預(yù)算編制的流程和邏輯
- 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
- 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
- 經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
- 收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
- 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
- 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
- 預(yù)算編制成果
- 預(yù)算的原則性與靈活性
- 靜態(tài)預(yù)算
- 彈性預(yù)算
- 滾動預(yù)算
- 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
- 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
五、常見的預(yù)算管理難點分析
- 產(chǎn)品預(yù)算難點分析
- 費用預(yù)算難點分析
- 費用預(yù)算控制不住
- 案例：諾基亞費用預(yù)算控制
- 費用預(yù)算與整體預(yù)算邏輯
- 正確理解費用預(yù)算的意義
- 銷售預(yù)算難點分析
- 銷售預(yù)測不準(zhǔn)怎么辦
- 討價還價難度大
- 績效考核指標(biāo)的沖突
- 市場營銷費用的控制
- 產(chǎn)供銷難平衡
- 業(yè)務(wù)部門老總不配合
- 關(guān)于目標(biāo)準(zhǔn)確性的理解
- 中小企業(yè)預(yù)算結(jié)癥
- 預(yù)算管理的思想觀念有偏差
- 預(yù)算依據(jù)不充分
- 預(yù)算編制方法過于模式化
- 預(yù)算審查批準(zhǔn)中非客觀因素影響大
- 改變關(guān)于預(yù)算管理的習(xí)慣誤解
- 預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
- 預(yù)算如一紙空文
- 業(yè)務(wù)審批程序不規(guī)范
- 信息系統(tǒng)薄弱
- 執(zhí)行結(jié)果無效
- 優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算理念
六、總經(jīng)理在預(yù)算中的作用
- 總經(jīng)理的預(yù)算理念
- 總經(jīng)理與各部門的溝通和協(xié)調(diào)
- 總經(jīng)理對預(yù)算的監(jiān)督和控制
- 總經(jīng)理對預(yù)算的評價與建議
全面預(yù)算管理貫穿公司經(jīng)營活動的整個過程，是以公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)的，同時需要公司上下所有部門和員工的共同參與。總經(jīng)理樹立預(yù)算理念，進(jìn)行預(yù)算編制和管理對企業(yè)經(jīng)營有著不可忽視的控制作用。因為是公司內(nèi)部進(jìn)行控制的有效工具，兼具控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機(jī)制，處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位，課程幫助高層在資金與資源有限的情況下學(xué)習(xí)“平衡”之術(shù)，將未來一年的經(jīng)營管理目標(biāo)真正落實到各部門，全面提高企業(yè)績效。
