一名合格理想的財(cái)務(wù)經(jīng)理首先應(yīng)該明確職責(zé)，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而制定契合整個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理制度和政策方針。高頓財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)通過(guò)集中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、管理、溝通、法律、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略等，以系統(tǒng)培訓(xùn)為特點(diǎn)，全方位為您呈現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)理人需具備的核心素質(zhì)，讓您自上而下，融會(huì)貫通地掌握各項(xiàng)軟硬技巧，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控，制定出符合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。
課程背景
在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映和資金，更需要介入公司戰(zhàn)略決策、全面運(yùn)營(yíng)管理的之中，并且需要了解法律，談判，市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)等等各方面的技巧。與此同時(shí)，如何建立一支高效而有效的隊(duì)伍協(xié)助工作的順利進(jìn)行，如何影響其他部門(mén)按照財(cái)務(wù)要求執(zhí)行，如何理解企業(yè)戰(zhàn)略，如何正確處理與其他部門(mén)的人際關(guān)系等的軟技巧也越來(lái)越被管理者們所重視。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理需要在這個(gè)復(fù)雜且豐富的職位中提升工作效率及其在企業(yè)中的影響力。高頓從戰(zhàn)略、法律、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使您成為財(cái)務(wù)經(jīng)理人的首選。
課程收益
- 從戰(zhàn)略、法律、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通全方位呈現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人所需的核心素質(zhì)
- 培養(yǎng)您理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)
- 如何真正為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)
- 財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行談判
- 意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量
- 學(xué)會(huì)如何審核常用商務(wù)合同
課程對(duì)象
l 需要提高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理
l 提升至財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的會(huì)計(jì)經(jīng)理
課程內(nèi)容
第1天 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的清晰定位
一、 放開(kāi)眼光看問(wèn)題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
- 職業(yè)定位——你想成為一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
- 公司里其他部門(mén)把財(cái)務(wù)部看成一個(gè)什么樣的部門(mén)？
- 業(yè)務(wù)部門(mén)的利益與公司的利益沖突在哪？
- 財(cái)務(wù)部總是在維護(hù)公司的利益嗎？
- 你的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，你在組織中有怎樣的機(jī)會(huì)與威脅？如何利用你的優(yōu)勢(shì)為組織做貢獻(xiàn)？
- 環(huán)境分析——公司的組織架構(gòu)與文化分析
- 不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異
- 不同人文結(jié)構(gòu)與所形成的文化中人們的行為模式
- 財(cái)務(wù)部門(mén)在不同組織架構(gòu)與文化下的職責(zé)與行為規(guī)則
- 戰(zhàn)略分析——公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略有哪些？
- 不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法
- 財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣為公司做貢獻(xiàn)
二、 如何與其他部門(mén)協(xié)作
- 認(rèn)識(shí)公司中的隱形利益鏈
- 認(rèn)識(shí)公司中的平衡態(tài)
- 認(rèn)識(shí)公司人們?cè)诖碎g的行為模式
- 界定與你相關(guān)的部門(mén)及你們之間的關(guān)系
- 找出你們之間的平衡態(tài)
- 考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個(gè)人利益的沖突
- 意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量
- 溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
- 目標(biāo)的協(xié)同是激勵(lì)政策的協(xié)同
- 如何在部門(mén)溝通中獲得談判力
- 力量對(duì)比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)
- 談判是一門(mén)拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭(zhēng)取利益
- 財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益
第2天 如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)
三、 理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
- 當(dāng)你休假兩周時(shí)，你的隊(duì)伍不僅應(yīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，你不會(huì)被瑣事煩擾但你不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)重要決策
四、 你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專(zhuān)業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
五、 如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
六、 誰(shuí)應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員
七、 建立你在隊(duì)伍中的威信——首先要建勢(shì)
八、 打造一支高效的隊(duì)伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
九、 如何解決棘手問(wèn)題
- 如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦伲?br />
- 如何處理隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象？
- 如何從別人手里接手一個(gè)隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊(duì)伍？
- 如何接手自己上司曾經(jīng)管理過(guò)的隊(duì)伍？
- 如何快速接手業(yè)務(wù)？
- 如何成為一名出色的空降兵,將一個(gè)爛攤子收拾成一支精兵？
第3天 必須建立的法律知識(shí)體系
十、 有關(guān)市場(chǎng)主體的法律制度
- 公司與股東的法律地位及義務(wù)責(zé)任
- 如何理解公司的獨(dú)立法人地位
- 公司與股東對(duì)公司債務(wù)的不同責(zé)任形式
- 案例理解：公司與投資人在公司成立以后在公司事務(wù)上體現(xiàn)的法律關(guān)系
- 公司法中的幾種公司間的關(guān)系——子公司與分公司的區(qū)別
- 子公司與分公司在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中的注意事項(xiàng)
- 股份及股權(quán)的轉(zhuǎn)讓
- 案例理解：股東的權(quán)利及訴訟及繼承
- 問(wèn)題：公司與合伙企業(yè)及個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的區(qū)別
十一、 代理行為
- 什么是代理及復(fù)代理
- 代理這一行為產(chǎn)生的法律后果
- 適用于代理的行為及不適用于代理的行為
- 什么是無(wú)權(quán)代理及其產(chǎn)生的法律后果
- 什么是變現(xiàn)代理及其產(chǎn)生的法律后果
- 案例理解：表現(xiàn)代理
十二、 票據(jù)法
- 重點(diǎn)講解匯票的票據(jù)法律關(guān)系
- 票據(jù)的幾個(gè)重要關(guān)系人及關(guān)系
- 票據(jù)的法律特征及法律后果
- 案例理解：票據(jù)關(guān)系的法律后果
十三、 破產(chǎn)法
- 破產(chǎn)的原因
- 破產(chǎn)的法律后果
第4天 財(cái)務(wù)人員合同審核實(shí)務(wù)
十四、 如何審核常用商務(wù)合同
- 買(mǎi)賣(mài)合同的審核
- 概念
- 特征
- 權(quán)利義務(wù)
- 合同內(nèi)容
- 擔(dān)保責(zé)任
- 訴訟時(shí)效
- 擔(dān)保合同的審核
- 概念
- 特征
- 內(nèi)容
- 生效時(shí)間
- 無(wú)效的原因
- 租賃合同的審核
- 租賃合同的特征
- 種類(lèi)
- 內(nèi)容
- 租賃合同的形式
- 租賃合同中出租人的義務(wù)
- 租賃合同中承租人的義務(wù)
- 租賃人的轉(zhuǎn)租權(quán)
- 寄售合同的審核
- 什么是寄售合同
- 國(guó)際寄售合同樣本
- 運(yùn)輸合同的審核
- 合同種類(lèi)
- 當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)
- 多式聯(lián)運(yùn)合同的特殊效力
- 違法貨物運(yùn)輸合同的責(zé)任
- 簽訂貨物運(yùn)輸合同的注意事項(xiàng)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理提出了更高的要求，高頓財(cái)經(jīng)通過(guò)4天的培訓(xùn)，使您全方位的掌握如何與其他部門(mén)協(xié)同，明確財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位，建立高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，具備應(yīng)有的法律知識(shí)體系，理清所有日常合同的審核，真正成為一個(gè)具備超級(jí)財(cái)務(wù)智慧的經(jīng)理人。高頓堅(jiān)信：唯有厚德博學(xué)，才能引領(lǐng)變革；堅(jiān)持追求卓越，終將經(jīng)濟(jì)匡時(shí)。
