非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具，進行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。
課程背景
在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，高頓將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
國內(nèi)最著名的系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)提供商－－高頓財務(wù)培訓(xùn)為幫助您接受正統(tǒng)的財務(wù)訓(xùn)練，確保您在課堂上的“懂”到企業(yè)管理中的“會”， 教您運用財務(wù)工具進行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效，大量生動真實的案例分析來自于微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩等著名企業(yè)，讓您從成功和失敗兩方面總結(jié)經(jīng)驗，未雨綢繆，從戰(zhàn)略高度，實戰(zhàn)角度，內(nèi)容深度三個方面為您量身定制。
課程收益
※ 更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
※ 更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策
※ 更直接地從財務(wù)角度分析管理問題
※ 更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標與分析來控制戰(zhàn)略成本
※ 更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值
※ 更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理
課程對象
※ 企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等
※ 金融機構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等
※ 董秘、證券事務(wù)代表
※ 投資、咨詢顧問
課程內(nèi)容
第1天 財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理
一、公司的財務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分
- 公司戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)管理與財務(wù)管理的關(guān)系
- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略類型
- 擴張性財務(wù)戰(zhàn)略
- 穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略
- 防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
- 財務(wù)戰(zhàn)略影響因素分析
- 經(jīng)濟周期
- 企業(yè)發(fā)展階段
- 企業(yè)增長方式
二、財務(wù)管理的內(nèi)容和目標
- 財務(wù)目標三大模式
- 利潤最大化模式
- 股東財富最大化模式
- 企業(yè)價值最大化模式
- 財務(wù)管理的內(nèi)容
- 籌資管理
- 投資管理
- 營運資金管理
- 利潤分配管理
- 案例：企業(yè)財務(wù)管理決策（微軟、沃爾瑪、上海汽車）
第2天 財務(wù)管理關(guān)鍵點分析
三、企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵點
- 財務(wù)報表的閱讀與分析——讀懂報表，更要把握真相
- 財務(wù)三張表的解讀
- 從管理的角度解讀利潤表
- 財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián)
- 財務(wù)指標分析與應(yīng)用——讓管理決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致
- 關(guān)鍵財務(wù)指標解析
- 如何分析盈利能力
- 管理中的營運資本分析
- 財務(wù)分析用于業(yè)績評價——追求更卓越的績效
- 經(jīng)營利潤
- 占用資本收益率
- 資產(chǎn)收益率
- 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作水平
- 實戰(zhàn)演練：杜邦財務(wù)分析
四、財務(wù)會計與財務(wù)報表
- 財務(wù)會計報告
- 財務(wù)會計報表
- 財務(wù)報表的核心——資產(chǎn)計價
- 內(nèi)部業(yè)務(wù)報表
- 成本與費用分析應(yīng)用
第3天 財務(wù)指標分析應(yīng)用
五、財務(wù)管理原理——管理的效率與安全的衡量
- 對成本和費用的控制
- 對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制
- 企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營
- 財務(wù)管理在財務(wù)指標上重點
- 案例：萬科企業(yè)、微軟
六、財務(wù)指標的應(yīng)用——發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險
- 財務(wù)風(fēng)險識別
- 財務(wù)風(fēng)險類型
- 財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)
- 風(fēng)險控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營
- 公司決策執(zhí)行框架
- 將風(fēng)險管理加入決策框架
- 不同層級的人員在風(fēng)險管理中的職責(zé)
- 財務(wù)在風(fēng)險管理中的角色
- 戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險管理實例剖析
七、財務(wù)管理與風(fēng)險防范——內(nèi)部控制的建立
- 建立風(fēng)險和內(nèi)控管理體系
- 公司決策執(zhí)行框架
- 將風(fēng)險管理加入決策框架
- 不同層級的人員在風(fēng)險管理中的職責(zé)
- 財務(wù)在風(fēng)險管理中的角色
- 戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險管理實例剖析
- 內(nèi)控人員的職責(zé)
- 內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個階段
- 如何確定和分解目標
- 如何識別風(fēng)險
- 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
- 如何有效執(zhí)行內(nèi)控
- 執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估
- 案例分析：海信資產(chǎn)管理與財務(wù)風(fēng)險案例
- 案例：中海油風(fēng)險識別模型解讀
第4天 財務(wù)管理與決策制定
八、財務(wù)管理與戰(zhàn)略決策
- 財務(wù)戰(zhàn)略目標選擇原則
- 不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略目標
- 企業(yè)生命周期定義
- 企業(yè)創(chuàng)立期的財務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)成長期的財務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)衰退期的財務(wù)戰(zhàn)略
- 財務(wù)分析與戰(zhàn)略決策
- 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略整合
- 戰(zhàn)略決策的選擇與制定
- 決策類型
- 決策制定
- 案例：萬科、微軟的財務(wù)管理發(fā)展之路
財務(wù)在企業(yè)中的作用如果僅僅發(fā)揮在財務(wù)部門，那只能是支持性、服務(wù)性的，但如果滲透到整個企業(yè)才會真正起到財務(wù)對整個企業(yè)的管控作用。高頓高階版的課程是針對企業(yè)高層的財務(wù)課程，講師不僅讓您看懂財務(wù)，分析財務(wù)，重要的是應(yīng)用財務(wù)為您的決策做支持，因此，重在教您如何利用財務(wù)知識進行有效管理，提高管理效益，這也是高層管理者的職責(zé)所在。非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程，真正為非財務(wù)管理人員量身打造，您的不二之選。高頓的正統(tǒng)，來自于對財務(wù)學(xué)科的全面把握與準確理解，從戰(zhàn)略高度，實戰(zhàn)角度，內(nèi)容深度為決策者量身定制。
