摘 要：企業(yè)能否成功地生存和發(fā)展，為顧客和社會創(chuàng)造價值，在很大程度上依賴于企業(yè)能否成功地獲取知識、交流知識和轉(zhuǎn)換知識。知識日益成為企業(yè)生產(chǎn)要素中最重要的獨立部分，成為企業(yè)致勝的法寶……
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 企業(yè)文化
首先，企業(yè)文化是成功的企業(yè)知識管理的基礎(chǔ)。合適的企業(yè)文化可以促進企業(yè)持續(xù)學習，加快企業(yè)成員知識與信息的交流與共享。
企業(yè)能否成功地生存和發(fā)展，為顧客和社會創(chuàng)造價值，在很大程度上依賴于企業(yè)能否成功地獲取知識、交流知識和轉(zhuǎn)換知識。知識日益成為企業(yè)生產(chǎn)要素中最重要的獨立部分，成為企業(yè)致勝的法寶。知識致勝時代的人力資源管理無比重要但由于企業(yè)沒有創(chuàng)造性地、有效率地使用這些資源的知識和相應的能力，因而對企業(yè)的邊際貢獻可以說是微乎其微。企業(yè)文化的形成本身就具有不可逆性，有利于企業(yè)知識共享和創(chuàng)造的文化本身成為企業(yè)競爭優(yōu)勢和企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。
知識經(jīng)濟時代企業(yè)還要具備競爭力，如何具備競爭力呢？必須具備四種能力:快速的反應能力、創(chuàng)新能力、高素質(zhì)的技能、高速運轉(zhuǎn)的效率。企業(yè)知識管理作為一項新的管理模式,可以培養(yǎng)企業(yè)達到以上目標。首先,知識管理是企業(yè)培養(yǎng)競爭力的基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的綜合能力被看作是企業(yè)取得和維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。企業(yè)知識管理對企業(yè)效益有著直接或間接的影響，在發(fā)展和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢方面起著重要的作用。知識是通過學習而獲得和演進的。通過各種互動性學習和知識的轉(zhuǎn)換，企業(yè)的能力得到提升。那些能系統(tǒng)性地創(chuàng)造、儲存和應用知識的企業(yè)和那些能發(fā)展出適應性路徑以讓企業(yè)在新知識的基礎(chǔ)上調(diào)整原有路徑的企業(yè)是有效率的企業(yè)。
其次，企業(yè)進化的歷史實踐證明，它總是同其經(jīng)營環(huán)境的巨大變化相聯(lián)系，企業(yè)就是在適應其經(jīng)營環(huán)境的巨大變化中而進行變革和成長的。當前，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化具有以下一些重要特點。
首先企業(yè)要獲取成功，就必須使自己的產(chǎn)品、技術(shù)和人力資源等具有國際競爭力，同時企業(yè)的資源配置、產(chǎn)品開發(fā)、管理范圍、增長方式等等，也都需要適應全球經(jīng)濟一體化的要求。其次科學技術(shù)迅猛發(fā)展使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和實際經(jīng)濟效益的時間越來越短。當前，從微型計算機等領(lǐng)域來看，僅隔幾個月就會有新一代產(chǎn)品問世。
現(xiàn)在隨著人們生活水平的不斷提高，人們需求的質(zhì)量日益提高，需求的層次、種類、花樣等日益繁多。這樣，必將導致企業(yè)從規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)向特色經(jīng)濟、個性經(jīng)濟、彈性經(jīng)濟的方向發(fā)展。而企業(yè)適應社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展浪潮的要求，就必須樹立綠色價值觀、使用綠色技術(shù)、開發(fā)綠色產(chǎn)品、推行綠色生產(chǎn)、取得綠色認證、開展綠色營銷和塑造綠色企業(yè)形象。
最后，有了堅固的企業(yè)文化，完善的企業(yè)體制，企業(yè)能否發(fā)展成功名牌效應也很重要。
目前仍然有許多企業(yè)認為，自己的企業(yè)很小，企業(yè)還沒有更多的富裕資金，所以沒有能力實施名牌戰(zhàn)略，他們不明白，企業(yè)不是等大了再搞名牌戰(zhàn)略，而是應該利用名牌戰(zhàn)略搞大，例如海爾就樹立了最現(xiàn)實的榜樣。海爾對名牌戰(zhàn)略認識得最早，實施得最認真最持久。研究海爾的發(fā)展歷史，我們發(fā)現(xiàn)，早在1985年，也就是海爾還剛剛起步，還處在困難階段，就明確地提出了創(chuàng)造名牌的目標。 ??
那么，如果產(chǎn)生名牌效應，首先是要實實在在地做，并且做出成績來，用做出來的成績?nèi)カ@得名聲。而且必須是名實相符，不能是盛名之下其實難符。那么就要花力氣抓企業(yè)內(nèi)部管理。然后就是要注意自己形象的塑造，并把它集中到自己的品牌中來。最后就是要打持久戰(zhàn)，短間內(nèi)是不可能看出效應，任何東西都是要持久才能看出成效。
綜合言之，管理就是“利用有限的資源，創(chuàng)造最高合理的利潤”，這也許就是你和你的企業(yè)走向輝煌的秘訣。
