摘 要：我國(guó)是個(gè)制造業(yè)大國(guó)，在世界很多國(guó)家均可看到中國(guó)制造的字樣，原來(lái)依靠模仿生產(chǎn)、代理及自主研發(fā)制造進(jìn)行市場(chǎng)地位競(jìng)爭(zhēng)的民營(yíng)企業(yè)，隨著金融危機(jī)的到來(lái)，其原有利潤(rùn)空間越來(lái)越小，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，我國(guó)的制造企業(yè)被卷入了全面競(jìng)爭(zhēng)之中，尤其是我國(guó)各代工制造企業(yè)受到首當(dāng)其沖的影響，本文就我國(guó)制造企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展及管理進(jìn)行了分析與探討。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；國(guó)際化；發(fā)展；管理
自2008年的金融危機(jī)之后，我國(guó)的制造企業(yè)受到了較大影響，有些企業(yè)因產(chǎn)業(yè)環(huán)境惡化，難以繼續(xù)維持而倒閉，有些企業(yè)陷入了舉步維艱的困境，也有些企業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)地位在不斷提高，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，并且越走越遠(yuǎn)。我國(guó)制造企業(yè)在模仿再生階段起步，并進(jìn)入了國(guó)際化發(fā)展當(dāng)中，隨著原有模仿再生優(yōu)勢(shì)的減弱，我國(guó)制造企業(yè)的利潤(rùn)獲得空間越來(lái)越小，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在不斷增加，我國(guó)制造業(yè)正面臨著全面競(jìng)爭(zhēng)，盡管有些企業(yè)選擇了退出及死亡，但也有很多企業(yè)收益市場(chǎng)、品牌及技術(shù)沉淀，可以在國(guó)際市場(chǎng)中一展身手，并且占據(jù)著局部領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，我國(guó)制造企業(yè)要想加快國(guó)際化發(fā)展及管理，就要不斷提高自身綜合能力。
一、我國(guó)制造企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)
1.我國(guó)制造企業(yè)的思維國(guó)際化發(fā)展
思維國(guó)際化所指的是運(yùn)用全球眼光、全新觀念及戰(zhàn)略性思考進(jìn)行企業(yè)發(fā)展中面對(duì)問(wèn)題的審視，尤其是自負(fù)盈虧的民營(yíng)企業(yè)，要想在國(guó)際大舞臺(tái)中走得較遠(yuǎn)，就需要從思維觀念上進(jìn)行改變，用全球眼光來(lái)看待企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，將原有局限地域思維進(jìn)行打破，而是將全球資源歸入視野之中，盡量以最快速度及最低成本來(lái)推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該把自己融入到世界之中，并成為世界資源一部分，民營(yíng)企業(yè)自身靈活性更高些，應(yīng)該在國(guó)際范圍內(nèi)，市場(chǎng)潛力最大地方進(jìn)行銷(xiāo)售，在制造成本最低地方來(lái)生生產(chǎn)，技術(shù)資源最為豐富之地進(jìn)行研發(fā)，并且在人力資源最為優(yōu)秀之地進(jìn)行人才引進(jìn)，以及最為貼近用戶(hù)之地來(lái)組織服務(wù)，在全球范圍里進(jìn)行有效資源搜索及配置，特別是比較大型的民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該用全球眼光來(lái)看待問(wèn)題，從而找到企業(yè)發(fā)展的最佳方式。企業(yè)還應(yīng)該用戰(zhàn)略眼光來(lái)謀求發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該立足全球發(fā)展，從世界角度來(lái)尋找機(jī)遇，并積極參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，使其自身在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，同時(shí)還應(yīng)該用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看待問(wèn)題，注重眼前利益同時(shí)，也要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，原有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)體制、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織及技術(shù)研發(fā)等模式均要進(jìn)行創(chuàng)新變革，只要是適應(yīng)市場(chǎng)方法、方式和工作模式就應(yīng)該給予大力支持與推行，這是社會(huì)大環(huán)境所決定的。
2.我國(guó)制造企業(yè)的市場(chǎng)國(guó)際化發(fā)展
我國(guó)市場(chǎng)國(guó)際化所指的是將企業(yè)主要產(chǎn)品置于全球裝備制造市場(chǎng)之中，并不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該緊跟我國(guó)制造業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加快對(duì)外開(kāi)步伐，如果自身沒(méi)有進(jìn)出口優(yōu)勢(shì)，可以憑借國(guó)際上比較知名技術(shù)服務(wù)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，以及相對(duì)低廉成本及售價(jià)優(yōu)勢(shì)來(lái)拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)；如果企業(yè)自身具有出口權(quán)優(yōu)勢(shì)，可以自營(yíng)出口，積極參與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)及合作，從而擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額；企業(yè)自身原來(lái)就已經(jīng)有市場(chǎng)服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)資源，那么這類(lèi)民營(yíng)企業(yè)就可以在原有市場(chǎng)穩(wěn)定基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額；民營(yíng)制造企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)施先樹(shù)立榮譽(yù)再樹(shù)立品牌，以及先低端再高端品牌的循序漸進(jìn)式市場(chǎng)開(kāi)發(fā)對(duì)策，企業(yè)將最具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品作為開(kāi)辟市場(chǎng)的先頭兵，從而樹(shù)立企業(yè)良好品牌形象，然后借助形成的服務(wù)、品牌及營(yíng)銷(xiāo)等優(yōu)勢(shì)來(lái)推銷(xiāo)企業(yè)當(dāng)中的其他產(chǎn)品，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)原有營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行改變，民營(yíng)企業(yè)要想在國(guó)際化市場(chǎng)中發(fā)展下去，就要有自己的特色，不能僅為用戶(hù)提供產(chǎn)品，還應(yīng)該向客戶(hù)提供一體化及個(gè)性化解決方案，為用戶(hù)解決難題，從而贏得用戶(hù)的忠誠(chéng)。這需要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)競(jìng)合，達(dá)到雙贏，讓雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源、技術(shù)及市場(chǎng)等方面的共享；民營(yíng)企業(yè)大部分自身規(guī)模要小，相比大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，在抗風(fēng)險(xiǎn)能力及競(jìng)爭(zhēng)能力均要弱一些，可民營(yíng)企業(yè)在成本控制上有著自己一套較為不錯(cuò)方法，在國(guó)際化市場(chǎng)中，民營(yíng)企業(yè)可以實(shí)行低成本的營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)成本進(jìn)行有效控制，將成本盡量降低，使其費(fèi)用及成本要低于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者行業(yè)的平均水平，使其形成價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)；還可以運(yùn)用差異化營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)領(lǐng)先營(yíng)銷(xiāo)及引導(dǎo)用戶(hù)需求營(yíng)銷(xiāo)等策略，來(lái)提高企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
二、我國(guó)制造企業(yè)的國(guó)際化管理
1.加強(qiáng)民營(yíng)制造企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新及工藝質(zhì)量管理
隨著后危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，存活下來(lái)的命營(yíng)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，要想盡進(jìn)一步獲得發(fā)展，民營(yíng)制造業(yè)就應(yīng)該積極適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，僅局限于國(guó)內(nèi)企業(yè)狹隘眼光已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展了，靠著廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)降低產(chǎn)品成本的優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越小，這就要求民營(yíng)企業(yè)加快產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)力度，可以通過(guò)吸收先進(jìn)理念及技術(shù)來(lái)改進(jìn)、創(chuàng)新及突破，通過(guò)模仿再創(chuàng)新來(lái)增加民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；也可以與科研機(jī)構(gòu)、高校及其他企業(yè)進(jìn)行合作共同開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品及新技術(shù)；如果企業(yè)自身有實(shí)力可以進(jìn)行自主創(chuàng)新，憑借自身實(shí)力及資源來(lái)獨(dú)立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量工藝管理，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)及服務(wù)等環(huán)節(jié)，均要建立比較明確的權(quán)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，并且實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題追溯性，讓每個(gè)質(zhì)量問(wèn)題均有具體人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，從而優(yōu)化產(chǎn)品的應(yīng)用水平及產(chǎn)品品質(zhì)。還應(yīng)建立質(zhì)量分析報(bào)告的制度，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行分析，并形成較為完善的質(zhì)量分析及反饋制度，當(dāng)有用戶(hù)反映及質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，要給予重視，把它作為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的突破口，從而不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)及改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。在工藝管理上，最好實(shí)現(xiàn)兩級(jí)管理，以工藝管理部門(mén)為主導(dǎo)，基層單位作為支撐的管理機(jī)制，制定較為完整工藝標(biāo)準(zhǔn)體系，并且制定消耗定額及工時(shí)的動(dòng)態(tài)管理，在工藝流程中，要加強(qiáng)過(guò)程控制，其流程及環(huán)節(jié)均要依照工藝要求及文件來(lái)執(zhí)行。
2.加強(qiáng)制造企業(yè)管理的國(guó)際化
制造企業(yè)基本上是依靠著規(guī)模及管理來(lái)獲得行業(yè)效益的，民營(yíng)制造企業(yè)要想獲得國(guó)際化發(fā)展，就需要將運(yùn)營(yíng)管理和國(guó)際進(jìn)行接軌，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制體制進(jìn)行改革，實(shí)行業(yè)務(wù)流程再造，其具體管理方法有以下幾方面，一是加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的全面信息化的戰(zhàn)略管理，也可稱(chēng)為全面數(shù)字化管理，這種管理能夠?qū)⑷蛸Y源收集到信息化里來(lái)，并迅速將滿(mǎn)足用戶(hù)所需產(chǎn)品派送到用戶(hù)手里，給用戶(hù)提供最好的服務(wù)及一流價(jià)值，從而提高企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)，可以運(yùn)用人單合一、同步運(yùn)行、三碼合一及信息平臺(tái)等方式來(lái)加強(qiáng)全面管理。二是加強(qiáng)成本管理，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)采取有效措施降低成本，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益，這需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量及性?xún)r(jià)比，有些制造企業(yè)還應(yīng)該提高修復(fù)利用率及檢修能力，并將修復(fù)配件數(shù)量當(dāng)作績(jī)效考核依據(jù)，并做好價(jià)格方面的管理。三是加強(qiáng)定單生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)管理中，企業(yè)要改變?cè)瓉?lái)管理模式，實(shí)行以定單作為中心生產(chǎn)的管理模式，依據(jù)定單來(lái)評(píng)審及編制生產(chǎn)通知與配套明細(xì)，并確定產(chǎn)品制造的周期，對(duì)人工的工時(shí)定額及材料消耗成本進(jìn)行核算，從而形成一單到底生產(chǎn)管理模式，這種依照定單進(jìn)行生產(chǎn)及績(jī)效考核模式，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)力。四是加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)于比較大型的民營(yíng)企業(yè)，可以積極實(shí)行兼并控股策略，實(shí)施先國(guó)內(nèi)再?lài)?guó)外及先同行再上下游企業(yè)的兼并控股，當(dāng)兼并之后，企業(yè)要積極進(jìn)行統(tǒng)一及融合管理，讓自己先進(jìn)理念、文化、制度及管理作為引導(dǎo)，能夠有效形成統(tǒng)一價(jià)值觀，并瞄準(zhǔn)市場(chǎng)時(shí)機(jī)，且選擇較為恰當(dāng)?shù)纳鲜型緩?，?lái)實(shí)行企業(yè)股份改造及上市，通過(guò)社會(huì)融資來(lái)打破打破企業(yè)的資本瓶頸，以獲得較為廣闊的發(fā)展空間，為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展帶來(lái)良好發(fā)展基礎(chǔ)。
3.加強(qiáng)制造企業(yè)人才國(guó)際化及企業(yè)文化塑造
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)人才的作用越來(lái)越突出，并且逐漸在演變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)等手段來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，使企業(yè)人才精通專(zhuān)業(yè)的技術(shù)及國(guó)際商務(wù)，并且具有團(tuán)結(jié)合作及勇往直前精神的營(yíng)銷(xiāo)人才；具有了解市場(chǎng)需要、世界前沿技術(shù)及善攻關(guān)、高素質(zhì)的研發(fā)人才；具有能生產(chǎn)高品質(zhì)及高端產(chǎn)品的高技能人才；具有國(guó)際理論知識(shí)、發(fā)展理念及市場(chǎng)駕馭力的較高水平管理人才，還應(yīng)該加強(qiáng)外部人才的引進(jìn)，招聘一些高學(xué)歷，并具有不同背景的人才來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)人需要，同時(shí)，要建立較為完善的績(jī)效考核體制，以提高企業(yè)人才的積極性。對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化進(jìn)行重塑及發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，像品牌效應(yīng)就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，它所帶給企業(yè)的影響是巨大的，有時(shí)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)差異性就體現(xiàn)在企業(yè)文化差異性上，企業(yè)文化還是種激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)能夠運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)一企業(yè)的行為，隨著民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展，企業(yè)會(huì)面臨越來(lái)越多不同民族、區(qū)域及宗教等特點(diǎn)文化，這就要求企業(yè)能夠不斷吸收新制度、新理念及流程等，從而不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行完善及創(chuàng)新，使其在制造企業(yè)的全體員工中形成共同企業(yè)凝聚力及價(jià)值取向。
結(jié)束語(yǔ)：
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化進(jìn)程的加快，我國(guó)的制造企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)進(jìn)入了全面競(jìng)爭(zhēng)階段，民營(yíng)制造企業(yè)要現(xiàn)在這樣大背景下得以生存及發(fā)展，先要在思想上進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，那些經(jīng)驗(yàn)及實(shí)力不足的民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該注意靈活經(jīng)營(yíng)發(fā)展及管理模式的選擇，加強(qiáng)技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新，國(guó)際化人才的培養(yǎng)等，從而提高民營(yíng)制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。
