摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，隨著建筑業(yè)的興起，它所占的比重也就越來(lái)越大，同時(shí)它的發(fā)展也影響著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)。可是在我國(guó)的建筑企業(yè)中，到目前為止，它的財(cái)務(wù)管理還有著一定的問(wèn)題。這些都會(huì)使得建筑企業(yè)受到或多或少的影響，所以，在文中筆者就從建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理出發(fā)，進(jìn)行分析并對(duì)它出現(xiàn)的問(wèn)題提出一系列的解決措施。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；缺陷
引言
隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)于自身的辦公生活?yuàn)蕵?lè)的場(chǎng)所的建筑的要求也越來(lái)越高，建筑企業(yè)也被人們?cè)絹?lái)越多的了解和關(guān)注，可是在現(xiàn)今，因?yàn)槲覈?guó)的建筑市場(chǎng)還不是多么的完善，因此也就造成了其投資所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)的較大，而且公司的財(cái)務(wù)管理也存在著或這或那的問(wèn)題，所以我們可以從財(cái)政管理的缺陷入手進(jìn)行分析，提出解決的辦法，使得建筑企業(yè)可以穩(wěn)步的發(fā)展。
一、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)它所具有的特征
（一）在建筑企業(yè)里面它要和不同的單位部門發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，就顯得建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)來(lái)往和關(guān)系十分的復(fù)雜，它主要會(huì)和以下的單位部門進(jìn)行聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行分包的單位還有就是建設(shè)單位。
（二）因?yàn)榻ㄖ氖┕な且粋€(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)的結(jié)算只能在工程完工之后才能進(jìn)行辦理。所以建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對(duì)已經(jīng)經(jīng)過(guò)核實(shí)的各項(xiàng)已經(jīng)完工的工程進(jìn)行核算一步一步慢慢的收回資金。
三、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理它的問(wèn)題
（一）不專業(yè)的管理，不健全的機(jī)構(gòu)。
建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候一定要與市場(chǎng)的信息相結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)的建設(shè)一定要符合標(biāo)準(zhǔn)并且完善，同時(shí)對(duì)于進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的管理人員必須要是有經(jīng)驗(yàn)有專業(yè)水平的。可是在現(xiàn)今的我國(guó)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與整體素質(zhì)普遍的偏低，而且相關(guān)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)也普遍的不健全，不能及時(shí)的進(jìn)行好的財(cái)務(wù)管理信息的溝通。
（二）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)。
因?yàn)槲覈?guó)的建筑行業(yè)起步較晚，建筑市場(chǎng)也就相較與其他的國(guó)家而言，就顯得不夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在建筑企業(yè)中有相當(dāng)大的一部分項(xiàng)目資金是不能夠及時(shí)到位的，建筑企業(yè)的資金的運(yùn)轉(zhuǎn)在很大的程度上受到了項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)的制約。而且，建筑企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中隨時(shí)都會(huì)伴隨籌資難和資金回收艱難這兩樣財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。而且一旦建筑公司面臨了自身資金周轉(zhuǎn)不足的時(shí)候就會(huì)考慮到向銀行進(jìn)行貸款，可是一旦貸款過(guò)度就會(huì)使得公司的財(cái)務(wù)陷入危機(jī)之中。同時(shí)許多建筑企業(yè)它們的進(jìn)行內(nèi)部控制的制度還不夠健全，使得公司的資金的使用率非常的低，公司的周轉(zhuǎn)和對(duì)于債務(wù)的支付的影響相當(dāng)?shù)拇蟆?br />
（三）信息落后
在建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)部門的人員基本上都是通過(guò)由各個(gè)項(xiàng)目的部門經(jīng)理所提供的收取的票據(jù)成本來(lái)進(jìn)行的財(cái)務(wù)方面的核算，并且結(jié)算成本和業(yè)務(wù)的具體收入也是要依據(jù)收到的具體的工程款，這種以成本來(lái)推算收入，以此來(lái)進(jìn)行利潤(rùn)的核算的這種方式，在對(duì)收入和成本進(jìn)行的具體時(shí)間和它的真實(shí)性都沒(méi)有具體的嚴(yán)格的要求同時(shí)也忽略了對(duì)其進(jìn)行檢查，這就直接使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)信息它的真實(shí)性受到了很大的影響。同時(shí)公司的各個(gè)財(cái)務(wù)的相關(guān)制度都沒(méi)有進(jìn)行有效地實(shí)施，還有一些下屬的單位為了本身的利益經(jīng)常會(huì)在這上面做文章進(jìn)行造假。這就使得公司的財(cái)務(wù)的信息不能服務(wù)于公司。
（四）沒(méi)有力度的財(cái)務(wù)控制。
在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候一部分的管理者在建筑材料、設(shè)施裝備和固定資產(chǎn)的保管上面不是很細(xì)心嚴(yán)格，沒(méi)有節(jié)約材料的意識(shí)，同時(shí)也不注重設(shè)備的保護(hù)，可是這些物品一旦出現(xiàn)遺失或者浪費(fèi)卻又要花費(fèi)大量的金錢來(lái)進(jìn)行購(gòu)買。并且因?yàn)楣芾砜刂频牟缓侠恚S多的企業(yè)出了資金不夠運(yùn)轉(zhuǎn)的顯現(xiàn)，究其原因是因?yàn)樵谑┕さ臅r(shí)候大量的采購(gòu)原料，等到工期結(jié)束，原料還有許多超過(guò)了成本。
四、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理中的問(wèn)題的解決方式
?。ㄒ唬?duì)于財(cái)務(wù)的控制要加強(qiáng)。
1. 建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著足夠充分的認(rèn)識(shí)，它是一個(gè)公司能夠進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，所以在建筑企業(yè)的內(nèi)部要不斷的對(duì)自己的財(cái)務(wù)的決策和管理機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)于本公司的會(huì)計(jì)的核算的制度也要進(jìn)行完善，使得每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員明白自身的職責(zé)所在，使得會(huì)計(jì)的信息的真實(shí)性有大大的提高。
2.在會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠方面我們要進(jìn)行大力的加強(qiáng)，所以政府可以出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行約束，同時(shí)要對(duì)管理人員的相關(guān)的法律方面的意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)。
3.建筑企業(yè)要建立起自身的內(nèi)部的審計(jì)制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督失職進(jìn)行內(nèi)部的審計(jì)，同時(shí)也可以對(duì)會(huì)計(jì)信息它的真實(shí)性進(jìn)行提高。
(二)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理要加強(qiáng)。
財(cái)務(wù)的管理可以分為應(yīng)收的賬款和存貨的管理，所以我們想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理就可以從財(cái)務(wù)的應(yīng)收的賬款和存貨這兩個(gè)方面入手，來(lái)加強(qiáng)對(duì)于它們的管理以實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理。
1.在進(jìn)行工程承包的時(shí)候我們應(yīng)當(dāng)對(duì)于其知否有穩(wěn)定的資金來(lái)源有所了解同時(shí)還要了解對(duì)方是否守信。在工程進(jìn)行和竣工的時(shí)候要對(duì)的催收款項(xiàng)的措施進(jìn)行加強(qiáng)，能并且要有積極地應(yīng)對(duì)措施和后續(xù)辦法。
2.在購(gòu)買原材料時(shí)要進(jìn)行準(zhǔn)備的計(jì)算，既要夠用，又不會(huì)剩下來(lái)太多，使得運(yùn)轉(zhuǎn)的資金不會(huì)大量的浪費(fèi)在這上面，同時(shí)對(duì)于工期結(jié)束后所剩的存貨要進(jìn)行好好地看管。
?。ㄈ┘訌?qiáng)員工素質(zhì)。
在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理中，管理人員的整體的水平素質(zhì)和專業(yè)性是相當(dāng)?shù)闹匾?，所以我們?cè)谟辛撕玫闹贫鹊耐瑫r(shí)也不要忘記了對(duì)于好的管理人員的培養(yǎng)，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理得到更加好的保障。
?。ㄋ模╊A(yù)算管理要加強(qiáng)。
我們?cè)趯?duì)預(yù)算管理進(jìn)行加強(qiáng)的時(shí)候，一定要做到以下幾個(gè)方面：
1.在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候一定要對(duì)于資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌的安排，遵循量入為出。還要制定出分目標(biāo)，但是前提是要按照利潤(rùn)總目標(biāo)來(lái)看，與此同時(shí)，不能實(shí)施沒(méi)有進(jìn)入預(yù)算規(guī)劃的各個(gè)事項(xiàng)。
2.企業(yè)資本性支出的支出權(quán)限是歸企業(yè)自身所有的，任何人任何事都不得冒用，與此同時(shí)，企業(yè)自身在進(jìn)行支出的時(shí)候，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
結(jié)論
綜上所述，我們可以看出建筑企業(yè)要想走得更快更遠(yuǎn)，一個(gè)好的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是不可或缺的，同時(shí)這又是一漫長(zhǎng)的過(guò)程，在此，希望能對(duì)其進(jìn)行積極地探索和改進(jìn)，使得建筑企業(yè)可以穩(wěn)步的發(fā)展。
