企業(yè)管理的重點(diǎn)在于增加業(yè)務(wù)流程中的增值環(huán)節(jié)，減少或消除浪費(fèi)及減值環(huán)節(jié)。西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森曾經(jīng)說過：不懂得財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理—決策人的財務(wù)管理
“企業(yè)財務(wù)管理”培訓(xùn)課程主要內(nèi)容包含：第一章 財務(wù)管理概論；第二章 快速看懂財務(wù)報表的6大技巧；第三章 做好企業(yè)全部預(yù)算管理工作；第四章 有效實(shí)施財務(wù)成本控制[詳細(xì)]
高級財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
高級財務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，模擬一個企業(yè)在中長期動態(tài)發(fā)展的競爭環(huán)境中的經(jīng)營管理過程，幫助財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理樹立全局、戰(zhàn)略和市...[詳細(xì)]
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程
非財務(wù)經(jīng)理課程，將使您結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作掌握先進(jìn)的財務(wù)管理理念，讀懂公司常用財務(wù)報表，理順財務(wù)報表與管理報表的關(guān)系；理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財...[詳細(xì)]
非財務(wù)人員的企業(yè)財務(wù)管理
非財務(wù)人員的企業(yè)財務(wù)管理課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員了解財務(wù)管理知識在實(shí)踐中的應(yīng)用，理解財務(wù)管理的決策對公司管理的價值貢獻(xiàn)，真正體會到財務(wù)管理知識對提升公司管理業(yè)...[詳細(xì)]
的人就不可能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有深刻的理解。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)缺乏深刻理解就不可能成為一名卓越的經(jīng)營者，甚至不能成為基本合格的經(jīng)營者。
企業(yè)管理的本質(zhì)是流程管理，而財務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理職能的共同基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心，在整個流程中無處不在。企業(yè)管理的重點(diǎn)在于增加業(yè)務(wù)流程中的增值環(huán)節(jié)，減少或消除浪費(fèi)及減值環(huán)節(jié)。做到業(yè)務(wù)流程中每一個環(huán)節(jié)都能增值，那么企業(yè)經(jīng)營
企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略推演沙盤
企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略推演沙盤課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)運(yùn)用財務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營及提高盈利...[詳細(xì)]
活用財務(wù)報表透視企業(yè)經(jīng)營
活用財務(wù)報表透視企業(yè)經(jīng)營課程培訓(xùn)，對企業(yè)的經(jīng)營績效做出正確的評估，學(xué)會分析企業(yè)的營運(yùn)資本，審視企業(yè)存在的弊病，探索企業(yè)發(fā)展出路，從財務(wù)角度出發(fā)，為決策者提...[詳細(xì)]
企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬
企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計(jì),其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關(guān)于全面經(jīng)營管理能力與執(zhí)行力方面的培訓(xùn), 以幫助各位中高層...[詳細(xì)]
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)...[詳細(xì)]
業(yè)績就不可能不改善，財務(wù)報表就不可能不好看!如何衡量一個企業(yè)的好與壞?傳統(tǒng)的會計(jì)是從財務(wù)角度考核的，而管理會計(jì)理論中的平衡計(jì)分卡
集團(tuán)管控與平衡計(jì)分卡
集團(tuán)管控與平衡計(jì)分卡課程旨在幫助學(xué)員了解企業(yè)戰(zhàn)略管理和績效管理的關(guān)系，了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理的流程，掌握平衡計(jì)分卡的理念和具體操作方法，對學(xué)員企業(yè)的...[詳細(xì)]
原理告訴我們，評價一個企業(yè)不能僅看財務(wù)指標(biāo)，要從財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度綜合分析。在實(shí)踐中，我把企業(yè)四維度提升總結(jié)為八個平臺建設(shè)，即產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺、能力平臺、市場平臺、管理平臺、資本平臺、人才平臺及文化平臺。
經(jīng)營者對財務(wù)管理有哪些期望呢?
首先是轉(zhuǎn)變觀念?？倳?jì)師是財會工作的管理者、執(zhí)行者，也是財會知識的傳播者。一般來說，首席財務(wù)官(cfo)都比較理性，而首席執(zhí)行官(ceo)往往比較有激情。激情是支撐創(chuàng)新的重要動力，因此希望cfo能夠認(rèn)識到激情是有價值的，對激情要肯定、保護(hù)和鼓勵。另外，傳統(tǒng)會計(jì)對有形資產(chǎn)看得比較重，沒有重視無形資產(chǎn)價值管理，但從經(jīng)營角度看，無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要，比如關(guān)鍵人才流失、科研項(xiàng)目延緩都可能對企業(yè)造成重大損失。
其次是調(diào)整關(guān)注焦點(diǎn)。財務(wù)管理者要不局限財務(wù)領(lǐng)域，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀層面看問題，以企業(yè)經(jīng)營者的視角看問題。對財務(wù)管理者來說，公司發(fā)展必須要有清晰的戰(zhàn)略作為引領(lǐng)。財務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的重要組成部分，要緊密關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的協(xié)同。我認(rèn)為，管理會計(jì)一定能成為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
最后是改進(jìn)工作方法。財務(wù)預(yù)算工作一定要同業(yè)務(wù)預(yù)算結(jié)合起來，提高戰(zhàn)略協(xié)同能力，但當(dāng)前的財務(wù)管理者如不深刻理解和了解各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)律、流程與需求，很難有好的預(yù)算結(jié)合。財務(wù)管理者一定要認(rèn)識到，技術(shù)研發(fā)、營銷體系建設(shè)不花錢或少花錢都是不正常的，尤其是戰(zhàn)略性高科技產(chǎn)業(yè)，在有些環(huán)節(jié)要承受得住短期甚至長期的虧損。
