最近有一中型制造企業(yè)
企業(yè)干部管理實務—打造企業(yè)基石的管理實踐
企業(yè)干部管理課程以企業(yè)一線的管理實踐為基點，從干部管理的作用及基本概念入手，對如何準確理解干部管理的理念及基本體系、如何在企業(yè)內(nèi)具體操作干部管理項目、如何...[詳細]
集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營
集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營課程培訓，結合當前中國最新的資金管理成功案例，提供現(xiàn)金流量和營運資本管理的最新方法和最佳技術，旨在使學員掌握量化現(xiàn)金流量...[詳細]
成功的項目管理-面向項目經(jīng)理及企業(yè)團隊的項目管理實戰(zhàn)培訓
項目管理實戰(zhàn)課程，系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；幫助學員重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作...[詳細]
來問，財務公開化的管理
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構建實務研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細]
新勞動合同法修改決定和勞動爭議司法解釋（四）與人力資源風險管理及用工成本控制實務操作高級研討班
勞動合同法與人力資源管理課程，通過實際案例，分享知名勞動法風險管理的方法和措施，幫助學員了解勞動合同法修改趨勢，了解勞動合同法修改的應對策略，學習勞動法風...[詳細]
企業(yè)全面預算管理與控制—化解企業(yè)預算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預算管理與控制課程，通過對全面預算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務案例，分享化解企業(yè)預算瓶頸的“十大高招”，突破預算管理“十面埋伏”...[詳細]
手段可以使用嗎？作為一種管理方法，財務公開化在歐美國家已經(jīng)屢見不鮮了，但是，在我國還是一個難以見到的實踐領域。那么，財務對員工
企業(yè)管理和員工管理金鑰匙—員工關系管理
員工關系管理課程融匯了西方企業(yè)界管理實踐的最優(yōu)秀的經(jīng)驗，是公司贏得人才、穩(wěn)定人才的致勝關鍵。有效地運用員工關系管理可以促進各級管理人員管理素質的大幅度提高...[詳細]
最新法律法規(guī)解讀、企業(yè)勞務派遣、勞動爭議司法解釋（四）、多元用工分析和員工關系精細化管理實務操作高級研討班
最新法律法規(guī)解讀、企業(yè)勞務派遣、勞動爭議司法解釋（四）、多元用工分析和員工關系精細化管理實務操作高級課程培訓，內(nèi)容涉及勞動法律立法走勢以及對企業(yè)管理用工的...[詳細]
員工手冊與規(guī)章制度設計和有效調崗調薪、解雇辭退及違紀問題員工處理等企業(yè)常見勞動人事爭議對策高級研修班
員工手冊與規(guī)章制度設計和有效調崗調薪、解雇辭退課程培訓，內(nèi)容涉及制定規(guī)章制度的程序實務操作技巧，規(guī)章制度的制定原則和方法，員工崗位異動過程中的法律風險及控...[詳細]
公開化是否可行，適合不適合我們的國情？
財務公開化就是所謂的“公開賬簿管理”（oPEn-book management，obm）。英國管理專家尼爾·格拉斯這樣描述到：obm的宗旨是，讓員工認識到企業(yè)中的每一個人是如何影響到企業(yè)最終財務成果的，這將有助于培養(yǎng)責任感，把員工的努力方向引導到企業(yè)里具有最大財務杠桿效應的地方。
如果一個企業(yè)想要使用obm，必須做好兩件事情：
1、定期采用有效的方式做好和員工的財務信息
小額貸款中的財務與非財務信息分析、檢驗和貸款客戶實地調查及成功信貸案例交流研討班
應廣大小額貸款機構的要求，為引導小額貸款機構健康發(fā)展，提高小額貸款機構全過程管理水平，將于2011年12月舉辦小額貸款中的財務與非財務信息分析、檢驗和貸款客戶實...[詳細]
溝通。
2、對員工進行培訓，讓員工可以理解這些信息。
可不可以在實踐中使用obm管理法，還需要具體問題具體分析。首先，應用obm是有條件的：
1、如何處理好財務信息保密的問題，這就需要對公開信息的選擇和員工的保密意識做一定的工作。
2、有良好的績效管理體系，并富有成效。
3、有優(yōu)秀的企業(yè)文化。
4、較好的員工職業(yè)化素質。
其次，要確定財務溝通的制度。
什么時間，財務什么方式進行溝通。
第三，對員工進行財務培訓，能夠理解必要的財務信息，否則沒有意義。
財務信息公開化的一個優(yōu)點就是讓員工知道自己的重要性，也就是說要了解自己的行為能給公司的財務成果帶來多大的影響，這就要求員工能讀懂這些財務信息。
僅就上述三條，我們可以看出，實施obm是一件不容易的事情，何況我們每個企業(yè)對財務的管理是相當嚴格的，保密級別也非常高。但是，obm的確有很多的優(yōu)點可以為我們所用，管理的透明化對員工的激勵作用是顯而易見的，財務信息也一樣。
因此，我們可以汲取obm的優(yōu)點，采取下面的方式進行應用，就會取得較好的效果：
1、確定和員工相關行較強的財務信息。
2、在一定管理層級上進行試用（比如中層、基層等）。當然，對他們要進行必要的財務培訓。
3、做好obm的績效管理配套工作。
4、加強職業(yè)化素質教育。
經(jīng)過一定期間的運行后，可以再考慮全員應用的問題。這也是給咨詢企業(yè)的初步建議。
